企业发展太快？您有面临成长中的15个问题吗？(附上：本地真实案例)
1750字｜5分钟阅读
还是您面临以下的哪几个问题？给自己10分钟静下心来好好地做以下的测试，并读完以下的真实案例，希望可以给您启发与协助。
今天给各位企业家摘录企业在成长中会遇上的15个主要的问题。
我们常常被问到，这样的一个问题，有什么东西是杰出的企业家知道，而其他人不知道的呢？
对于这个问题，我们的观点恰好相反。我们的经验告诉我们，那些在商场上取得非凡成就的人之所以能取得巨大的成功，并不是因为他们知道某些别人所不知道的秘诀，而是因为他们具有渴望了解更多事物的强烈求知欲。
在我们所接触到的失败个案中，大多数都存有同样的问题：
而面对同样的问题，我所认识的那些杰出企业家则会不惜一切代价，彻底抛弃过去的知识，不断地学习。
企业家们，我们一起不断地学习、不断地成长!
本地真实案例：企业面对发展太快的问题
8年前，一家食品公司的老板前来寻找YYC超越集团帮他解决问题。
当时该公司的销售额大约是马币5,300万 , 现金流很紧绷，债务也很庞大。
经过了解以及阅读财务报表，YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向总结了以下“发展太快”的前因后果。
这位企业家原本是做食品贸易，在生意越来越好的时候，听人说做冷冻食品可以赚大钱，因此这老板开始做冷冻食品。
很快他就开始投资买厂房做冷冻食品：也给厂房增添了很先进的红外线设备以让产品冷冻保鲜的更好、也囤下了很多货。
这也导致债务越来越多。仔细一数，发现这公司即将面临破产边缘，现金流也只能撑多3个月。
- 股东都拥有同样的专长
- 股东们都不懂看帐，也没有做好年度预算，导致债务过高，现金流紧绷
- 老板不懂得“用钱”，在购买厂房，装置设备等之时，也投资买下个人房业
- 老板分配不了足够的时间做厂房，管理生意等
- 老板做事凭感觉、太乐观，在以为有厂房过后，生意自己会来
- 老板不懂得带领更大的团队
- 老板也缼乏运营冷冻食品的经验与知识，导致高成本，利润也不断下滑
以上的7大因素，导致公司走进困境，这也让老板彻夜难眠。
- 向银行重组债务
- 向供应商要求延迟还款，并做出个人担保
- 放弃冷冻食品、变卖厂房以及私人产业
- 向员工致歉，辞去大部分的员工并承诺过后还下所欠的工资
- 快速寻找买家买取库存的货
- 专注在食品贸易
该老板利用约4年的时间解决债务，并专注发展原有的生意。
老板，您了解自己的强项与弱点吗？如果您在面临着成长的阶段，欢迎您报名学习《生意要做大 股权要规划》，在这堂课程里，我们会让您达到4大目标：
- 股权增值
- 公司拥有对的方向
- 股东们拥有一致的方向
- 搞定人
届时，导师会教您8大课题，并有至少30种方法、战略以让您达到以上的目标！
在这两年的危机时刻，其实您并不一定要像赛车手那样反应敏捷，也不需要像赫拉克勒斯那样力大无穷，更无需像爱因斯坦拥有超人的智慧。
您需要的只不过是清楚知道身为企业家，自己“该做什么”！
马上行动！
