为什么老板老是“做死自己”？别再救火了！助你找到最有效的方法，让业绩3X飙升！
-本文翻译自由阿尔派投资公司创办人Graham Weaver所撰写的文章
在从事私募股权行业的 28 年里，我曾担任软件、暖冷气机、标签印刷、老虎机、运动鞋、宠物零食、家庭医疗保健、管道装置和教育等行业的数十家公司和个人的董事会成员、同事和企业教练等。尽管这些公司有不同的业务、利润结构、进入市场的能力和商业模式，但只要我问他们同样的一个问题,就能帮助他们确定方向，知道下一步要做什么。
找到优势，用对资源，你才能成为卓越
2009 年，在经济大衰退的中心，我们像许多其他私募股权公司一样，艰难地筹集资金。我们反思我们之前的表现。我们注意到的一件事是，当我们进行两次或多次附加收购时，这些投资的表现明显优于一般的投资。或是当我们投资具有稳定业绩的公司同时加派我们委任的首席执行官时，由于我们增加对这些投资策略的投入，因此表现也更加良好。
用丹和奇普·希思的畅销书《转变：当变革困难时如何改变事物》中的白话来说，我们开始将这些发现称为“亮点”。我们问自己一个问题，这个问题最终将改变阿尔派（此作者的公司）以及我们许多未来客户的公司发展：我们可以扩展哪些“亮点”？
研究显示，我们的大脑偏向于注意哪里出了问题、以及解决事情。因此，企业家大部分时间都花在救火和解决弱点，而不是专注于发展公司的强项。
然而，反之亦然，即专注于进展顺利的事情要好得多。你的目标应该是找到有效的方法并做更多的事情。这个概念非常简单，以至于经常被忽视。如果您的企业取得了一定程度的成功，那么您可能在某些事情上做得非常好。你对资源最有效的利用将是扩大你正在做的事情的规模。
例如，谁是使用你最广泛的产品或服务的客户？你如何找到更多这样的客户？你现有的哪些营销渠道回报最高，如何为这些渠道增加资金？哪些招聘渠道在寻找优秀人才方面最有效？你增长最快的产品线、市场或服务有哪些？哪些收购最赚钱？谁是你最好的人？你如何赋予他们更多责任？你如何将更多的资源和资本，投注在你理想的市场和做法？
多做“有效”的事情，比救火要容易得多
只要一个简单的动作- 专注于回报率最高的活动、项目和人才，妥当的规划资源就是迅速发展公司的最佳途径。当你专注于让你的公司与众不同的事情时，你就会增强自己的优势，能更快在竞争中脱颖而出！
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许多老板老是把时间都花在弱点上（坏员工/赶工/错的产品等），却忘了耕耘公司真正的强项和潜力，真是赔了夫人又斩兵！
真实案例：
YYC营销总监Boey了解，并专注在她的强项，每天就以”建立YYC品牌”为目标，只做两件事：
1. 做知识与广告内容（创意点子+监督+不断超越）
2. 与各行业精英和官员会面和联系，建立良好关系；
结果，事实证明她在一星期只运用15小时就能创2000万新业绩；若以此类推，她仅需用30小时就能在一星期内，打造4000万新业绩！
老板，你已经有答案，但却没有方法？你知道公司USP和强项，但就是缺少军师给你策略和方法，告诉你怎么做？
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