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如果你是卖面包,你的销售量可达到20亿美元吗?

1226字 | 3分钟阅读

在吃甜甜圈的时候,您是在吃这哪一家的甜甜圈呢?
您知道吗?全球最大规模的甜甜圈,是谁家的品牌?
是Dunkin’ Donuts!它在全球有12,500家店,分布在46个国家。
这家公司的CEO –Robert Rosenberg ,从他的父亲手中接手经营了35年,他把公司从1000万美元的销售发展至今超过20亿美元。

全球最大甜甜圈与咖啡连锁公司

到底什么驱动Dunkin’ Donuts 的成功呢?
想想看,每一天早上,全球600万人都手握着一杯Dunkin’ Donuts咖啡。Dunkin’ Donuts 是全世界最大的甜甜圈、咖啡连锁公司,不但一年销售的甜甜圈可以绕地球 5.8 圈,全球每年每秒也可以售出 47 杯咖啡!

企业书籍协助老板成功

Dunkin’ Donuts 的成功,靠的是它的CEO –Robert Rosenberg。
企业家要成功,需要靠很多的智慧,头脑是企业家最大的武器。Dunkin’ Donuts 的CEO 在他的书中谈到,他的智慧,全源自企业书籍。他说:“When the student is ready , a teacher will appear.” 他所谓的Teacher(老师) 就是企业书籍。

老板,当您想要把企业推向另一个阶段,您生命中的老师是谁呢?是书本吗?
当我把企业从父亲手中接手时,从30员工的企业经营到现在的800人,我生命中的“老师”带领我走过每个阶段,也是像Robert Rosenberg 一样,靠的是很多很好很有用的企业书籍。其中,他也例出了13本帮助他最多的书籍。

为您导读《Why Great Partnerships Succeed》

我们的《成功企业家读书会》将给您导读他的13本书中的其中一本–Michael Eisner的《Why Great Partnerships Succeed》 。

老板,如果您也想把您的企业带到另外一个阶段,那么您生命中的老师是书本吗?
马上参加《成功企业家读书会》,每个月只需要88令吉,里面总共有高达24本书。

这24本书,并不是一般的书,他是由中国100强培训导师傅家义博士,还有我给您一起导读,而且这24本书是Videobook。
什么是Videobook呢?它是我们导读后录制成为电影,让我陪您一起用看电影的方式一起来看书。

除了Videobook 之外,我们也有企业家反思手册。反思手册是在每一本书里面都经过特别设计的问题,让企业家反思哪里做得好或不够好,又或者当您遇到书中的困难时,又会怎样应对呢?

老板,也许您会想,我听了这24本书,或您看了这些反思手册,但您不懂怎样把书中的精华落实在企业上,或您缺乏一个导师来和您商讨您的问题,那您该怎么做?

老板,别担心!在2021年,我们已经在《成功企业家读书会》做了加强版,因为我们务必要成为你的左右手–成功企业家的左右手。

加入读书会免费三次圆桌会议

在《成功企业家读书会》里,您除了有高达24本的Videobook ,企业家反思手册之外,您还可以免费参加三次的线上圆桌会议,让中国100强的培训老师傅家义给您做引导。同时,您可以参与Live 读书会。

每一次的线上圆桌会议及Live 读书会是价值5388令吉。现在您每个月只是需要付上88令吉,每个月都推出一本新书,总共可以拥有高达24本Videobook,并可以拥有三次的线上研讨会以及Live 读书会。

也许,老板您会想什么是圆桌会议呢?您可以把目前所遇到的困难都带到圆桌会议,傅老师会给您作出引导,并从多角度看待您的整个问题。

傅家义博士不只是中国100强的培训老师,而且他也是国际教练协会IAC认证的教练。同时,他也是国际NLP认证的导师。

要把企业带向另外一个阶段的老板,想要更成功的老板,你需要的是“老师”,所以马上参加《成功企业家读书会》!

我们不只是给您高达24本的Videobook , 您还可以参加三次现场的圆桌会议,让中国100强导师来引导您。
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怎样做能提升您的Profit Margin?

708字 | 2分钟阅读

老板,今天我要跟您分享一个很有启发性的真实案例。我的客户在五年前的盈利是500万令吉,现在他的盈利是1100万令吉。也许您会想,很多公司都有这样的盈利吧。对,市场上有不少这样的公司,但是您知道他的业绩是多少?他的业绩是6000万令吉,净利率(Profit Margin)是18%。

很多时候我们只是顾着冲业绩,没有想到Bottom Line。Bottom Line就是盈利。老板,您要大的Top line还是大的Bottom Line呢?我们一起加油吧!
或许您会想,净利率达到18%有可能吗?到底他卖什么产品可以达到这样的成绩呢?他五年来做过什么呢?

深受《乔布斯的大脑世界》启发

这个老板在这五年来,上了很多我的课程和拿了很多YYC的服务,同时他也读了很多本书。他告诉我,最让他启发是Steve Jobs的那本《乔布斯的大脑世界》,让他专注和创新。产品很重要,他花了很多时间在研发和加强产品。因此,他的产品不会让顾客压低他的价钱。所以,老板,今天我要和您一起读书!

大家想要像这位老板一样成功吗?马上加入《成功企业家读书会》!
一个月只需要88令吉。在这个读书会里面有高达24本书,这些都是对企业最有用的书。这24本书不是一般的书,它们是Video Book。这些书都是由中国100强导师傅家义博士、中国报执行总编辑罗依薇和我为您导读,用看电影的方式陪您一起看Video Book。除了导读之外,我们在每一本书也给您企业家反思手册。

 

订购读书会免费参加线上圆桌会议

老板,每月只需88令吉,而且每月都会推出一本新书,所以马上加入!

或许您会想,除了高达24本Video Book、企业家反思手册之外,还有更多东西吗?
当然有!您可以参与三场傅家义博士给您引导的圆桌会议。每场圆桌会议价值5000令吉。傅家义博士不只是中国100强导师,他也是国际NLP认证的导师,更荣获国际教练协会IAC认证的教练。我们还会送您一本企业必读的实体书。此外,我们也送您一张【CEO品红酒品企业】晚会的入门票,价值2000令吉。

每月只需88令吉,不要再等了,马上跟我一起读书!

YYC总裁 Datin Shin

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新一年来啰!再详细看看2021预算案给您什么优惠!

2021年财政预算案总结

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关键内容包括:
  1. 短期经济复苏计划(PENJANA)与相关措施
  2. 1967年所得税法令
  3. 其他

点击查看完整PDF文档:https://bit.ly/3922lEl

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后果自负:若你2021年输不起,你需要做这些事……

2108字|6分钟阅读

专家说,如果你在决定要戒烟的接下来30天内,却每日不断抱怨你的痛苦。那算了,你最好还是别戒。就像每年年头的健身院总是爆满,但一般到1月17日,就变得小猫两三只。为什么?因为新年目标是给Amateur定的,只有真正渴望成功的人才能达致有意义和跨越自我的目标,因为他们不光说而已;他们必做3关键动作:定目标、做行动和不断审视。

警告:此系统将改变你目前的日常作息和思维,若不坚定请勿尝试。但若你一步步跟着做,结果必将超乎想象。

为什么每年定制的新年目标老是失败?

数据显示,仅有区区12%至39%的人达致他们的新年目标,大部分的人都在1月17号之后不了了之。为什么?
4个失败的原因:
#1目标太大太远 (我要做首富!)
#2 目标太抽象不具体 (我要我的2021年更快乐!)
#3 目标是定给别人看的 (别人攻运动,我也写运动)
#4 他们以为现做现有…奥巴马从普通人变成总统也不是一天的事呀!

A1:你的人生目标是什么

你的目标都明确吗?把它通通写下来:

-如果说你的目标是创业:
>要卖什么?打算赚多少?
>锁定哪种客户?男的女的?老或少?开跑车的还是休旅车?
-如果说你的目标是要找人生伴侣:
>他或她要有怎样的价值观?诚实?责任心?爱?
>有什么是你绝不能接受的?说谎?长相?学历?

问自己:
-我热爱什么?厌恶什么?
-我要在这一生做出什么事?
-我最擅长什么?有什么能力?
-我该如何贡献社会?

把答案写成不超过一页的短文,越详细越好。
很好,现在你已经有了2021年的‘北斗星’,跟着走就行了!
接下来,我们以时间来划分行动。

A2:年度规划

成功的企业花时间定制企业规划,成功的人花时间规划他们的人生。

i. 回顾去年的自我表现
-你有哪些目标?是否达成?
-有哪些做的还真不错?进步了哪些部分?
-有哪些还要继续努力的?
-有哪些要特别加强的?
-对于去年,你有什么感想,过得开心吗?
-你达成了哪些目标?
-请列出你目前的财务总览(因此你会发现钱花多或花少了,从中再调适消费习惯)

ii. 描述你一年后的情景
– 试想想365天过后,你会和心爱的人和孩子住在哪里?事业进展如何?身边的伙伴有谁?钱赚了多少并且存了多少?学到了什么?成为了怎样的人?

iii. 写下你的新年目标

a. 具体化列出
– 财务:要赚多少存多少投资多少?每月要有10万令吉的现金流?
– 个人成长:要长什么新知识新技能?每月要读1本企业书籍?
– 情感关系:希望在感情生活、家庭和友情上有什么进展?
– 事业/企业:要尝试什么新计划?和谁合作?有哪些目标?
– 健康:要怎样的体质和身形?要注意什么饮食和进行哪种运动?
– 情绪:如何更快乐?如何更有心灵上的满足?
– 时间:完美的一天该是什么模样?你把最珍贵的资源都花在什么事情上?
– 社群贡献:如何回馈社会?花多少钱为社会做点事?要到哪里贡献自己的能力和资源?

b. 然后,选择最重要的
时间那么短,目标如此多,用80/20法则准没错!哪些目标会带来最大效益,选择以上的20%就好,精益求精才能把事情做好。

c.设定目标基准和行动
若要提高50%生意销售量,你的行动当然也包括了“增长双倍的目标客户群”和“投资至少多一倍的广告费”。为达目标,你也可以包括“规划销售计划”和“寻求企业课程”。

d.选择和排列:不太关键但还是希望达成的目标
一年读36本书、建立自家花园虽说都是属于其次的目标,但谁说小目标就不重要?只是希望以时间性和优先性来完成。

e.出炉了!务必张贴你的这张【2021新年目标总览】
人家说‘眼不见为净’,所以一定要张贴在明显的地方,免得忘了你的承诺!
iv.整体系统化
既然这是年度目标,那就是一年过后才检视自己的进度吗?
绝不,就如一家企业要成长,务必要分为季度检视和目标重设,然后再做小份规划,规划每周的必做事项,当然也少不了每天的必完成事项。
每周1小时,填写以下【一周必做事项表格】,同时检视上一周的表现
点击免费下载 >> https://bit.ly/2L9IBGc
每天工作前10分钟,填写以下【每天必做事项表格】,并在当天工作结束后检视表现
点击免费下载 >> https://bit.ly/3aUDWCT

平平无奇20多年,为何突然飙至20亿企业?

1741字|4分钟阅

一家从90年代开始生产植物奶的瑞典公司–Oatly,它的业绩多年来都不温不火,但为何会在2013年之后突然火起来,并创出市值20亿的企业?

连星巴克的灵魂人物Howard Schultz也投资Oatly。而星巴克也指定选用了Oatly燕麦奶来替换传统牛奶,制作成环保又美味的Oatly燕麦拿铁。

新CEO让公司扭转乾坤

这一切的转变全因为在2013年,其公司请了Toni Petersson 担任CEO,实行了一系列营销战略与策略。

2017年,Oatly的销售额为7600万美元,而2018年就达到了1.2亿美元;2019年,Oatly的销售额约为2亿美元,增长了约一倍。

2020年,双十一刚刚结束,Oatly交出了相当亮眼的成绩单,在饮料品类销售额榜单中排名第六。从在中国默默无闻到现在饮料界的一匹黑马。燕麦奶品牌Oatly是如何走出自己的产品发展之路的?

到底,它做对了什么战略:

1. 转型战略之趋势战略+ 重新定位战略

Oatly 抓准“环保”趋势。
51岁的CEO, Toni Petersson将Oatly从传统的「燕麦奶制造商」,转型成为讲究「生活风格」的品牌。
如果您是Oatly的 CEO,  您会坚持走传统路线/定位:说一天喝三杯燕麦饮,可以降低您的胆固醇?
Toni Petersson 则不会。虽然这是有科学依据的,但Oatly不会拿它来做宣传。”
反之,Oatly 打造“后牛奶一代”消费群体, 它在中产阶级消费群体心中,燕麦不仅是一种健康生活方式的象征。而且,Oatly还将自己的用户群体定义为“后牛奶一代” (Post Milk Generation ) ,因为他们认为牛奶在生产过程中会造成大量的污染,牛也会排放大量的二氧化碳,进一步加剧温室效应,而燕麦奶可以利用风能、太阳能等可持续能源,还可以通过科学灌溉,节约水资源的消耗,极大的降低对环境的破坏。基于这个“环保”又健康的原因,再加上有很多人对牛奶敏感,这些都是对Oatly极为有利的“定位” 和传播点。
老板,您有多久没给您的企业/产品重新定位?也意味着,您的企业有多久沒改革/转型了吗?还是您意识到转行就是大幅度的改变?比如说在做五金行业的就是必须马上转行到做餐饮业吗?那也许您就会太跳Tune,就像当初的Nintendo , 一转型时就太跳Tune,结果都失败。

所以企业要转型必须按部就班,您必须从“趋势”开始做起,那么今天您懂得如何抓趋势吗?马上来参加YYC Datin Shin的《10大业绩飙升战略》线上研讨会,因为她有一套SWT工具,让您懂得抓趋势,是否重新定位您的企业或产品。
2. 营销策略之“捆绑式”销售策略+渠道策略

老板,您目前有给您的产品捆绑着自己的另外一个产品,或是别人家的产品吗?
如果您喜欢喝拿铁,除了牛奶之外,尝试过在咖啡中加入其他牛奶替代品吗? 美国正流行的咖啡中加燕麦奶的喝法,让这家瑞典品牌的燕麦奶卖到缺货。

燕麦奶,虽然在欧洲部分地区非常流行,但在美国还几乎是一个处于市场边缘的产品。所以Oatly选择了一种不同于“传统零售渠道”的供应策略及于“咖啡捆绑”策略—Oatly 在美国已经进入了超 2500 家咖啡店以及 1500 家超市,其中包括知识分子、Blue Bottle等精品咖啡店以及 Whole Foods、Wegmans 等知名连锁超市。

当中,Oatly 也收到香港星巴克的邀约,进驻星巴克香港旗下 192 家店铺,得到了更多被咖啡消费者认识的机会。

至于Oatly 为什么能在短时间内进入如此多的咖啡馆,这或许和品牌的人员配置有关,在接受好奇心日报采访时,Oatly的 CEO Toni Petersson 曾提到:“我们还有很多员工来自咖啡师的社群。我们的人很了解咖啡师,也很尊重咖啡师们。我们和咖啡师有着紧密的关系,其他公司是没有这样做。”

因为Oatly员工了解咖啡师的需求,因此Oatly 能把其产品的特点传达给咖啡师,让有“咖啡界Apple”之称的Blue Bottle宣布店內提供OATLY燕麦奶作为牛奶替代品。它表示Oatly燕麦奶的奶油味比其他杏仁或大豆制成的牛奶替代品更持久,因此符合Blue Bottle热情好客,美味和持续性的价值观。

因此Oatly燕麦奶与咖啡“捆绑得很好,并走进对的渠道。

2021年:您要业绩快速飙升?

在2013年做了重建品牌的营销策略之前,Oatly就是超市货架上的路人甲,没有关注度,销量也平平;而在此之后,产品端几乎没有变化,只是因为从强化品类地位转变为突出品牌理念,一跃成为了全球消费品领域最闪耀的明星产品。

在新的一年,您也要产品像Oatly一样,突飞猛进,鱼跃龙门吗?

只要掌握以上的四大战略与策略,您必定能赢取更多的市场与盈利。

马上参加Datin Shin的《10大业绩飙升战略》线上研讨会将教您做最全面的营销战略,找出您的SWT(强项、弱点、趋势)、重新定位与差异化、营销等战略。在这《10大业绩飙升战略》研讨会,Datin Shin不只让您的业绩飙升,同时让您的“盈利”与“现金流”同时飙升。因为我们给您的不只是业绩战略,而是盈利与现金流的战略与策略。
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大马关税局资讯更新 (YYC Newsletter)


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  关键更新包括:

  1. 住宿指南
  2. 专业服务指南
  3. 咨询、培训与指导服务指南
  4. 管理服务指南
  5. 仓库管理指南
  6. 服务税通用指南
点击查看完整PDF文档:https://bit.ly/34UjChx
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2021倒数9天!明年伊始,您要企业成为浴火重生的火鸟,还是遇火即熟的火鸡?

2509字|6分钟阅读

76小时造出一台口罩机、
4800场直播卖掉4.8亿元家具、
20万线下餐馆上线饿了么、
100万新商家上淘宝开店、
数千万人通过VR看房买房……

这就是过去多个月中国经济沙盘上发生的颠覆变革。
疫情下各生产、消费、服务领域异变求生,印证着马云四年前的预言:要适应变革,“企业柔性化”将是企业真正的未来。

1. 让组织更柔性化

1973年10月,第一次石油危机引发全球经济萧条,六个月内,稻盛和夫的日本京瓷集团从每月27亿日元订单下降到不足3亿。
为熬过营收断崖,稻盛和夫号召全员营销。让那些完全没有营销经验的人、那些跟人打招呼都脸红的生产工人、那些名牌商学院毕业的企业高管,全部出去卖产品、访客户、要订单。

“通过全员营销,公司上下产生一种同感:即使是最尖端技术的企业,卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本——缺乏为客户尽心尽力的精神,萧条期要获得订单是不可能的。”

2008年,华为经历金融危机加全球电信业大整合双重压迫,任正非睁眼闭眼都是噩梦,自己带头发起一场7000人辞职再竞岗,所有工号重新排列,大家重回同一起跑线,由此激活一股人人争先的战斗力。
而像阿里、腾讯、海尔、格力等百经挑战的大型企业,都具备华为这种强大的组织柔性。

一家企业即便部门林立、兵多员众,但部门与部门是僵硬的串联关系,员工在岗位上根结盘固、职能固化,但凡一个环节出错(比如失去市场订单),整个企业就可能陷入瘫痪。这样的组织,只有刚性,没有柔性。

柔性化组织则是:每个岗位员工都可独当一面、人力配置灵活。这样的企业,一两个业务节点出问题,也有自弥合能力;即便遇到大环境不利,也能马上重组人员和业务线,从危机中发现新需求、追上新形势。

你的企业是否具有柔性化组织?

2.让生产线更柔性

本世纪初,丰田发明“全球车身生产系统”,全球所有丰田工厂只需一套设备、一条生产线就能制造几乎公司所有车型,开拓细分市场时也无需建立新的组装厂。

柔性生产线帮助丰田节省了30%人力、50%投资、70%生产成本,凭借极短的新车开发生产周期,丰田在北美、西欧、东南亚都具有极强应变能力,能紧追捉摸不定的汽车时尚。

丰田之后,柔性生产线被广泛应用于IT、电子、家电、服装等科技与制造产业。
全球最大代工企业富士康,集合上千家供应商,服务全球顶尖IT客户,大量订单都有定制化需求。在富士康工厂,每条产线、每个工位都不是固定的,可自由移动的机器设备、易拆装的隔墙以及随时能够重新组合的生产用件,构成了公司独一无二的特需生产力和全球订单响应力。

全球成衣快消大牌ZARA,没有一款衣服被重复生产两次,依靠“消费者需求导向设计”、即时店铺数据和1700多家供应商灵活调配,ZARA从创意、设计到打版、制作成衣、店铺上架,最快2周上新,同行却要两至三个月。

“柔性”是最高效的按需生产,是优秀的风险控制,也是必要的危机攻略。
随着消费场景日益碎片化,制造业会迎来越来越小的订单集合和越来越快的反馈需求。
柔性生产带来的快速创新和高度市场敏感,满足了“多样化、小规模、生产换线频繁”的现代生产要求。而快速追加生产能力和最小的周转时间,则让企业可以有效对抗畅销品缺货和滞销品积压问题,一旦发生外部市场波动,企业受冲击小,降价率小,库存压力小。

企业要突围,快狠准还不够,你对于市场趋势敏锐吗?对现金流动敏锐吗?库存量是否过多?来年的生产线,你和团队都足够以上柔软性,规划一切变数和挑战?

3. 让销售更柔性

为自救续命,连锁家居卖场居然之家自2月起紧急培训12万名线下导购,所有人转型为线上主播,一根木棍架起手机,拿着纸和笔一块钱一块钱地算优惠吸引顾客下单。

销售渠道的柔性化,是指在消费习惯和购买行为发生急遽变化时,企业能迅速变换产品服务形式、营销媒介、定价和渠道策略,基于用户数据、社交流量、网络中介等手段,建立扁平、互动且富有效率的全新卖货通道。

突如其来的疫情中断了线下社会运行,也倒逼实体经济供应链和营销渠道加速线上化数字化:
业绩下滑90%、每天处在心理崩溃边缘的林清轩创始人孙来春,在淘宝做了人生第一场直播,2小时销售额近40万;
坐拥300+门店的居然之家,一周举行4800多场直播秒杀,创下4.8亿成交额纪录;
20万线下餐馆开通饿了么,超过4000家工厂在淘宝“云复工”;
售楼处关闭后,恒大率先推出VR看房,2月份销售额470亿,同比大增118.3%。

这些所见即所得的即时交易平台,让营销变成消费者主导和口碑传播,更简洁、真实、有柔性。

狂轰乱炸的广告通道不再是首选。只要有一部手机,企业就可以随时发布任何新产品,以最直接的渠道与目标用户交互;只要有网路,企业就不用担心突发危机切断实体销售和交易场景,由此造成企业休克。

你的企业目前有多少销售通道?已经随着疫情的趋势而升级转型了吗?

4. 2021企业要突围变局必学:柔性生存,是企业在危机下的终极自保

美国金融数学家塔勒布在著作《黑天鹅》中曾写:这世上唯一不变的就是变化,每一种事物、每一个行业都迟早会迎来那只可怕的黑天鹅。

从2001年到2020年,全球经济先后经历科技泡沫、“9·11”、欧债危机、美国次贷危机等数轮“黑天鹅”冲击,中国更是从“非典”、5·12地震、禽流感、金融股灾、贸易战以至新冠肺炎疫情中一路筚路蓝缕,成长为全球第二大经济体。
“黑天鹅”无时不在,危机猝然临之,如何反脆弱、快速应变、以柔性生产满足非常时期市场新需求,是这届企业的求生必修课。
据公开统计,新冠肺炎疫情爆发至今2个月,各行业领域至少750家企业破产。与此同时,许多原本遭受惨重冲击的餐饮、家居、地产企业,却在压力下快速变异,从波动和混乱中获益。

“风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。”柔性生存是企业置之死地的再生之火。
除了防御突发危机,柔性化也是变局时代的生存本能。

生命力顽强的企业都是多栖动物、变温动物。这种企业就像柔软坚韧、具有超强适应体质的变色龙,既善于隐藏自己,又善于捕捉猎物;既能在关键时刻救自己一命,又能在日新月异和利好因素出现时捕捉先机、抢得竞争优势。
2021年的市场会是什么模样,没人懂。

与其预测未来,不如为自己创造未来?在12月结束前,给企业定下“柔性化生存规划”吧,我们期待您的企业如火鸟般展翅高飞!

文章改编自:http://t.10jqka.com.cn/pid_124133851.shtml

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经济寒冬竟是“口红经济”的春天。它颠覆美妆业,连L’Oreal都喊怕!(Part 2)

文接上集,欲重读Part 1,请点击!

700字|2分钟阅读

有一种成功,叫着美妆界的独角兽—完美日记。

为什么它能够在短短4年内,在一片犹如生意红海的化妆界突围;眼看昔日风光的大品牌一个个倒下,而它却杀出这么刺眼的光芒,从无名之辈到美妆界,估值高达50亿美元的独角兽?
一年上架近千SKU,今年放眼东南亚市场

由黄锦峰创立的逸仙(Yatsen)是一家专注于中国线上营运的电商公司。如今该公司已于中国拥有逾150间商店,今年的目标则是达到200间,并且秉持着国际化的展望。完美日记就是逸仙电商旗下的品牌。

“逸仙电商公司一直希望能创造出具有国际影响力的国产美容产品。”黄锦峰表示。近几个月内,它已针对东南亚国家包括菲律宾、新加坡和马来西亚展开自家的线上商店。同时也在LAZADA拥有官方网站。“我们一直用心聆听客户,并且迅速研发他们想要的产品。”因为他们发现大众因为经常穿戴口罩的关系而需要更频密地补妆,因此完美日记就在疫情时期推出了新产品“轻盈柔焦蜜粉饼”。

目前此广州产美妆独角兽放眼香港IPO,准备挂牌上市。在这之前,它则专注进攻东南亚市场的千禧年代的社交平台年轻用户。

虽说完美日记至今仍无法与大品牌L’Oreal 相提并论,数据显示仅占彩妆市场份额的4%,但却也与Estee lauder’s的MAC平起平坐,位居第三。紧追LVMH集团的Christian Dior 和占了20%的L’Oreal 品牌。研究数据显示整个市场份额已经从2015年翻倍至近2019年的80亿美元,并预测中国中产阶级的崛起将推进美妆业的蓬勃发展,在2024年带来近150亿美元。

 5亿美元的IPO, 估值竟高达50亿美元?

根据两名知情者透漏,在已经获得Hillhouse Capital, Sequoia Capital, Tiger Global Management, Boyu Capital 和 Chinese Culture Group 的支持下,逸仙正在筹集约40亿美元的上市前融资。

它还任命Goldman Sachs 和Morgan Stanley领导香港首次公开募股,目标是到2020年底募集至5亿美元。上市估值可能达到50亿美元。

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税务资讯:税收局及关税局更新

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关键更新包括:        
  1. 从 2020 税年起的秘书费和报税费的所得税扣税
  2. 评税及减免申诉
  3. 代付费与开支补偿的服务税指南
  4. 销售税(免税人) 2020 年指令(第二号修订)

点击查阅完整PDF文档:https://bit.ly/3n24cyG 

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给没有时间又想把生意做大的企业家!

681字 | 2分钟阅读

老板,把生意做大,是您想要的吗?
您是否没有时间,但却又想要把生意带到另外一个阶段呢?
那您只需要抽出两个半天,就在12月10日及11日来参加我们的线上课程。
也许,您会认为只需两个半天就可以把生意做大?

Cuckoo就是成功案例
我告诉您绝对是的,因为我们的客户Cuckoo 就在两年前出席《生意要做大,股权要规划》研讨会,他马上领悟股权的秘密,启发领悟股权的秘密,启发他把生意带到另外一个阶段。
如果您也想像Cuckoo一样的成功,马上报名。

助您打好企业根基
老板,或许您认为,这个时候,我也很忙在冲业绩,找销售,找现金,哪来的“闲情”听股权课程呢?
要有很多的销售及现金,是要不断地变通,加强生意模式就可以了吗?
如果是如此的话,就很多企业不断地做很多策略就解决了吗?

也许,老板不发现,是您的企业“基础”(Foundation)没有去检视和调整好。

您有多久没有和您的股东检视或调整以下六大根基:

1)您的初心
2)大方向
3)一致的价值观
4) 默契与信任
5) 本份思维
6) 大格局(股份分配大小,工作量的付出与薪酬也许不对比)

因为只要不断地检视和做对我所说的五点,对的分配、对的人、对的艺术,就能不断地变通,加强您的商业模式。

给您工具引导您做企业布局
老板,再忙也好,也要把时间订下来,因为只有在课堂上,您可以静下来,去思考及规划“您下一步中该怎么布局?”
因为,要把生意做大,是我们身为企业家的天性与责任!

我们在课堂会给您工具、方法、战略以及成功企业与本地企业的真实案例。也许您会认为,您的行业会不合适。别担心,届时,我们在课堂上有不同的行业的案例,而您可以“一抄二改三超越”,并避免企业上常犯的错误。那,您可以更迅速地把企业带到另外一个阶段。

马上报名参加

《生意要做大,股权要规划5.0》线上研讨会

2020年仅此 1场!

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