Blog
腾讯向阿里宣战，连马云也怕？
1468字 | 4分钟阅读
现在带你看腾讯的5年商业计划，腾讯的原始5大股东如何在有盈利后，设下5年的计划？
第一：战略；
第二：并购；
第三：投资者关系
建立庞大人际关系网络，4年内收入突破124亿
老板，在你的行业里，谁是领头的大哥？你可以如何去模仿它？模仿之后又怎样去超越它，创造出更优越的产品？腾讯在这方面就发挥得淋漓尽致，无懈可击。
想知道更多腾讯是市场开战的故事，你就必须加入《成功企业家读书会》。导师们会在《腾讯传1998-2016》著作里，为你解读腾讯如何一一打赢各场硬仗，并成为中国市值最高的企业。
每天RM3，听专家分析36本书
加入《成功企业家读书会》，每天只需RM3，绝对超值！在此读书会里，我们的导师会以Videobook的方式为你导读与分析《腾讯传1998-2016》，让你从中认识腾讯的经营方法与智慧。
除了这本书，我们还为你准备关于全球成功企业的传奇、世界级企业家的智慧、领导者、执行力、商业策略、管理等内容的书籍，每一本都能助您企业成长。今年共有36本成功企业家必读的书，每天只需RM3！
- 3大导师精辟导读与分析
- 电影式Videobook呈现
- 36本商界高度推荐书籍
- 每集约20分钟
- 提供思考手册
- 随时随地可听
- 逾1000企业家订阅
2022年：送您一页式的战略地图！
834 字｜3分钟阅读
新的一年开始，您布好局了吗？有对的战略了吗？
从前打战时期，军师与将军都有一张全面的战略地图，您有吗？
战略地图不只是指向您要攻城的方向，它也绘出攻城路途中是否有高山或低谷。军师与将军更需要清楚知道自己的强项与弱点，并需要提前准备不同的战略与工具来应对等等。
老板，如果有了战略，您有对方向吗？您清楚自己的强项与弱点吗？
那如果打赢了这场战，结果会是什么呢？
老板是企业最高的领导人。
您赞同吗？
然而，我最喜欢的一句话是：
“
收入是虚荣
利润是理智
现金是王者
”
当您扩大规模时，您会采用新的系统和流程。但如果您不小心的话，这些成本很快就会成为您公司的败笔。即使您的利润和收入显示健康的财务增长，但当您有更多开支的时候，“收入” 和 “利润” 就不能再反映出您企业真实的财务状况。
生意要做大的企业家们，当您的企业要发展，您必须要有对的战略和现金。除此之外，您还需要了解企业各方面的变化。这些变化就算小至1%，其实就能为企业带来财务收益。
马上报名《业绩倍增系统》，我们有11大战略，至少20种方法。而这11大战略可以协助您达到您的 3大KPI , 让您的 “收入”、“利润” 与 “现金流” 可以同时飙升。
现金转换战略 (Cash Conversion Strategy)
这战略是您想要得到的吗？
那么2022年，什么样的战略会是您的关键战略呢？
首先，您必须清楚您的目标，然后要有对的方向。接下来，您必须知道这11大战略并从中去思考，您的关键战略是哪几个，然后把它们填写在您的一页式的战略地图！
当您有一页式的战略地图，您与团队便能清楚知道方向、战略等必须要做的事情是什么，大家方能有一致的目标！
祝福您与您的团队一起冲、一起达标！马上行动！
腾讯如何日赚4亿？什么最让它赚钱？
1463字 | 4分钟阅读
但你可否知道，腾讯在还未涉足游戏界时，有几位重要的股东是不同意做游戏业务的。为何呢？后来马化腾又是怎样说服他们呢？
它介绍了腾讯的发展历程，包括产品、盈利模式、主要股东加入、融资、不断地改变战略和商业模式等。这些都是你需要不断学习借鉴，思考改进，也就是不断成长和壮大的过程。
腾讯在创业初期一直都找不到赚钱的商业模式，经过不断摸索和配合市场趋势后才生产出一系列赚钱的产品。
是赛马机制！不管是《王者荣耀》还是微信，它们各自的产品力都来自赛马机制，这是获胜的关键。
每天RM3，听专家分析36本书
加入《成功企业家读书会》，每天只需RM3，绝对超值！在此读书会里，我们的导师会以Videobook的方式为你导读与分析《腾讯传1998-2016》，让您从中认识腾讯的经营方法与智慧。
除了这本书，我们还为您准备关于全球成功企业的传奇、世界级企业家的智慧、领导者、执行力、商业策略、管理等内容的书籍，每一本都能助您企业成长。今年共有36本成功企业家必读的书，每天只需RM3！
- 3大导师精辟导读与分析
- 电影式Videobook呈现
- 36本商界高度推荐书籍
- 每集约20分钟
- 提供思考手册
- 随时随地可听
- 逾1000企业家订阅
企业发展太快？您有面临成长中的15个问题吗？(附上：本地真实案例)
1750字｜5分钟阅读
还是您面临以下的哪几个问题？给自己10分钟静下心来好好地做以下的测试，并读完以下的真实案例，希望可以给您启发与协助。
今天给各位企业家摘录企业在成长中会遇上的15个主要的问题。
我们常常被问到，这样的一个问题，有什么东西是杰出的企业家知道，而其他人不知道的呢？
对于这个问题，我们的观点恰好相反。我们的经验告诉我们，那些在商场上取得非凡成就的人之所以能取得巨大的成功，并不是因为他们知道某些别人所不知道的秘诀，而是因为他们具有渴望了解更多事物的强烈求知欲。
在我们所接触到的失败个案中，大多数都存有同样的问题：
而面对同样的问题，我所认识的那些杰出企业家则会不惜一切代价，彻底抛弃过去的知识，不断地学习。
企业家们，我们一起不断地学习、不断地成长!
本地真实案例：企业面对发展太快的问题
8年前，一家食品公司的老板前来寻找YYC超越集团帮他解决问题。
当时该公司的销售额大约是马币5,300万 , 现金流很紧绷，债务也很庞大。
经过了解以及阅读财务报表，YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向总结了以下“发展太快”的前因后果。
这位企业家原本是做食品贸易，在生意越来越好的时候，听人说做冷冻食品可以赚大钱，因此这老板开始做冷冻食品。
很快他就开始投资买厂房做冷冻食品：也给厂房增添了很先进的红外线设备以让产品冷冻保鲜的更好、也囤下了很多货。
这也导致债务越来越多。仔细一数，发现这公司即将面临破产边缘，现金流也只能撑多3个月。
- 股东都拥有同样的专长
- 股东们都不懂看帐，也没有做好年度预算，导致债务过高，现金流紧绷
- 老板不懂得“用钱”，在购买厂房，装置设备等之时，也投资买下个人房业
- 老板分配不了足够的时间做厂房，管理生意等
- 老板做事凭感觉、太乐观，在以为有厂房过后，生意自己会来
- 老板不懂得带领更大的团队
- 老板也缼乏运营冷冻食品的经验与知识，导致高成本，利润也不断下滑
以上的7大因素，导致公司走进困境，这也让老板彻夜难眠。
- 向银行重组债务
- 向供应商要求延迟还款，并做出个人担保
- 放弃冷冻食品、变卖厂房以及私人产业
- 向员工致歉，辞去大部分的员工并承诺过后还下所欠的工资
- 快速寻找买家买取库存的货
- 专注在食品贸易
该老板利用约4年的时间解决债务，并专注发展原有的生意。
老板，您了解自己的强项与弱点吗？如果您在面临着成长的阶段，欢迎您报名学习《生意要做大 股权要规划》，在这堂课程里，我们会让您达到4大目标：
- 股权增值
- 公司拥有对的方向
- 股东们拥有一致的方向
- 搞定人
届时，导师会教您8大课题，并有至少30种方法、战略以让您达到以上的目标！
在这两年的危机时刻，其实您并不一定要像赛车手那样反应敏捷，也不需要像赫拉克勒斯那样力大无穷，更无需像爱因斯坦拥有超人的智慧。
您需要的只不过是清楚知道身为企业家，自己“该做什么”！
马上行动！
站在风口上，你有72变，创造盈利模式吗？
986字 | 3分钟阅读
微信的社交平台风靡全球，用户多达12.51亿，它就是来自中国互联网巨头腾讯。
腾讯是中国最大的网络公司，市值约5695亿美元，挤进全球10大企业。
但你是否知道腾讯在初创业时，曾历经过多次失败与困境？腾讯在风光前可说是经过不少磨难，生死只在一线间。
磨难1：银行户口剩下1万元
磨难2：创办人薪水减半，月薪减至1250元人民币
磨难3：向朋友借20万及50万，朋友宁愿他们没钱还也不要腾讯的股份
磨难4：马化腾因脊椎问题，卧病在床
磨难5：被ICQ告侵犯版权，官司败诉，OICQ网页交回给ICQ
磨难6：一年内花光220万美元
磨难7：IDG 与PCCW不愿继续投资
磨难8：互联网泡沫，纳斯达克收视惨淡
虽然腾讯仿佛经历过九九八十一个劫难，但它拥有“72变”的招数，一一地克服难题与闯关，到底它是如何去解决所有难题并一步步地创造盈利？
它是幸运吗？
其实它用了自己的一套方法去拯救企业。
你想知道是什么方法吗？
马上订阅《成功企业家读书会》，三位导师为你导读与分析《腾讯传1998-2016》这本书！
它完整记载了腾讯崛起的经历。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放。腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。
>> https://ceobooksuccess.yyc.my/bestgift-monthly
在这本书中我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。读懂此书，就读懂中国互联网的发展。
除了这本书，我们还为您准备关于全球成功企业的传奇、世界级企业家的智慧、领导者、执行力、商业策略、管理等内容的书籍，每一本都能助您企业成长。今年共有24本成功企业家必读的书，每天只需RM3！
- 3大导师精辟导读与分析
- 电影式Videobook呈现
- 36本商界高度推荐书籍
- 每集约20分钟
- 提供思考手册
- 随时随地可听
- 逾1000企业家订阅
您想知道【重组企业架构】的五大原因吗？(附上：本地真实案例)
1980字｜5分钟阅读
第一：产业与企业运营需分开吗？在什么时候，公司是需要把它们分开呢？
第二：当公司规模逐渐变大，有好几种产品或不同服务种类，或有好几家分行。
那企业就该开始规划，以免其中一个产品被控告，或一间分行经营不下去，被控毁约等，那其中一个产品或分行才不会拖累整家公司。
第三：当一家企业成长到5000万令吉的业绩，它不再是属于中小企业，那它在税务上不能再享有中小企业的税率。当然除了税务，可能在很多的税务奖励或政府援助配套上失去享有权。
第四：当有好几个产品线与分行，重组企业架构是让各自长大，好当家。
第五：股东之间如有分歧，或需做股权融资，又或要为员工做股权激励，或者并购公司的时候，重组企业架构也是其中一个目的。
那还有更多吗？
经过陈老板与我的商讨后，他也看到各种架构的利与弊。
他选择以下的架构：
原先，如果是各自公司各自当家，没有一个母公司持有当大管家，每一年公司赚钱时，就各自分派股息，各自发展，但还是“局限的发展”，因为他们的资源有限。
经过统一、整合的几家公司的资源、人力以及留存利润(Retained Profit), 陈老板带领整个集团的股东们，员工E、股东G、股东H去开更多的分公司。
这家公司从原有的5000万令吉的业绩，重组架构后，在五年的时间业绩成长到1.2亿令吉。
陈先生在我们的协助下，他做对了什么呢？
他集合了人力，把员工E、股东G和H整合起来，同时每一个分公司可以共用母公司的资源，例如财务、采购、营销和销售部门等等。
如果每家公司都有各自的财务、采购、营销等部门，这个是高效的做法吗？
当您有好几家公司的时候，但没有母公司持控的时候，各自公司是各自派股息或红利给各自的股东，然而很多时候就不能把钱好好利用在公司发展上。
陈老板说，他庆幸有提早在五年前找到我们做重组，把各公司的利润和现金流都转移到母公司可以开多几家分行大势扩展业务。
马上报名《生意要做大，股权要规划8.0》线上研讨会，我们跟您分享各种的企业架构及YYC超越集团的架构，让您找出合适您的赢家阵。
您绝不容许错过，因为您可以在线上亲自与他互动，找到您要的答案。
2020是疫情年，这家公司还是有接到外国的许多订单，但在封城之下，公司还是无法开工厂来制作货品。
在此刻，这老板开始反思，这几年来，销售都有成长，但偏偏净利润却不断下滑。老板开始犹豫到底是因为生产成本不断上涨而导致利润下滑吗？
这老板经过朋友的介绍之下，参加了YYC超越集团的课程。上完课后，得到YYC总执行长拿汀叶欣向的咨询，然而发现疫情时刻，也就是几乎所有的老板都在面对危机的时刻，这时候是最好静下来反思的时候，也找到专业人士一起找问题根源、一起找答案！
我们发现这间公司除了生产成本提升之外，它们还面对几个大问题：
1. 同在一个屋檐下：公司有6大产品类别，而这6大产品都有各自的主管，这6大产品都归属于一家公司。除了大家同在一家公司，这老板并没有把这6大产品分别做帐。结果有些产品线很赚钱、有些不赚钱。加上一些主管并没有做好本份思维，认为公司有钱赚就行。因此，导致这些主管不独立，成为裙脚仔，不能独当一面。
也因为没有对的人演财务部大主管的角色，因此这公司的利润不断地下滑。
经过上课与咨询，这老板决定把6大产品分开到不同公司（有如以下图表），让各产品线的主管各自当家，也到外面找人才来把财务部及采购部的领导给补上。
老板，在这两年的危机时刻中，你有反思了吗？到底这时候的你是方向不对？发展得太快？公司架构不对？股东没有一致的方向？股东的强项都一样？老板一个人演完全部的角色？
马上来报名参加《生意要做大，股权要规划8.0》线上研讨会，我们教你8大课题，除了教你以上的种种问题，当中也教你如何 + 几时该重组公司架构 + 合适你的羸家阵！
从5千变5亿，我和你一起做！
1809字｜6分钟阅读
老板，您有算过一开始做生意，从投入5千美元开始进行投资，到今天你的企业值多少钱？它有可能值5亿美元吗？
如今，我们的导师会教你如何计算你的企业估值，同时也给老板们一个真实案例和方法，如何从5千美元变成5亿美元。
如何计算股权值多少，首先必须懂得如何计算企业值多少。计算企业估值有很多种方法，例如：PS、PE、NTA及 Discounted Cash Flow。现在，我们教大家的其中一个方法是PE 。什么是PE？那就是Price Earning Ratio。
它的方程式有如：税后利润 500万 X 4倍 = 2000万。
不过，每个行业的倍数不同，而且不同行业可以采用不同的估值方法。
因此，马上来参加我们的《生意要做大，股权要规划8.0》线上课程。除了PE方法， 我们会教您更多计算企业估值的方法，也会提供每个行业或有重资产，到底适合哪一种估值，并且如何让企业增值。在两天的线上课程里，导师们不只给您企业估值，还给您30种方法，让您从当初投下的5千块，达到你的梦想价值！
现在要和您分享一个真实案例，一家做巧克力曲奇饼的企业，创业时从5千美元开始，花了13年，竟让企业拥有5亿美元价值。
这家美国饼干公司是Tate’s Bake Shop ，老板名叫Kathleen King，她11岁时因家庭环境关系开始在父亲的农场摊上烤饼干售买。在1980年，Kathleen当时 21岁，她以5千美元租下了她的第一家饼店，三年后再以5万美元的首期付款，买下了她的第一家饼店。
在经营二十多年后，她开始觉得需要更多时间做自己喜欢的事，因此就招揽了两名股东加入。但万万没想到，三人之间的股东关系变成了大灾难，她的股权仅剩下33%，两名股东除了把产品质量搞砸，也欠下供应商许多钱。
结果，大家闹上法庭，Kathleen花完所有钱去打官司。 一年后，法庭宣判Kathleen可以拿回饼店，并负债20万美元。同时，法庭则宣判另外两位股东获得公司的品牌 — Kathleen’s Bake Shop。
当时她已经42岁，在开始第二家新公司时，她非常淸楚自己的终极目标：在55岁时退休并把公司出售。 从上一次的教训中，她不再随便招揽投资者或股东加入，而是寻找专业的投资者，因此她找了Riverside 私募基金成为她的股东。
2014年，Riverside 对 Tate’s Bake Shop 进行了投资。当时的进股市值为1亿美元，Riverside还帮她物色一个杰出的管理团队，帮助 Tate’s Bake Shop 加速品牌和产品的发展。 在过去5年里，Tate’s Bake Shop 的销售额和利润增长了4倍。
在Riverside 进股的短短的五年里，Kathleen 以5亿美元的价格，出售80%給奧利奧(Oreo)等知名食品的母公司 Mondelēz International。
第一：因为陷入舒适圈及兼职CEO的思维。她努力了二十多年，赚到钱并且生活舒服，也不想卖完整个生意，所以找来两位股东，希望股东可以替她发展生意，当时的她希望她可以有自己的时间做自己喜欢的事。
第二：找错股东。她的两位股东缺乏基本的价值观，一进股就把Kathleen 给踢出局。除了没有基本的价值观，也没有一致的方向、格局等等。
第三：Kathleen 沒有企业估值、分配股权的知识。Kathleen 失去Kathleen’s Bake Shop 的原因不是不够勤奋，她坦言自己太天真，而天真是因为她的无知。
二十多年的生意，当时的估值是90万美元，也把大股2/3转让出去，两位股东也不是马上给她钱。
为了避免像Kathleen’s Bake shop 的悲剧发生，老板们必须拥有对的股东，而股东之间必秉抱同一个方向、拥有大格局、价值观、本份思维、信任与默契。这一切，Kathleen 与她两位股东都缺乏！
以上股东该拥有的准则为：五大艺术。
老板，两年反反复复的疫情给我们危机… Read More
财富与企业该如何传承？
1382字｜5分钟阅读
A先生经过了40年的奋斗，成功把零售门店扩展至35间分店。大约业绩有1.2亿令吉。
2015年孩子学成归来，开始加入公司。这几年来，孩子总是觉得父亲不信任于他们的能力，没有把股权交予给他们。
在此时，投资者对A先生的生意感兴趣，很想要投资进公司扩展业务。
A先生除了要烦恼如何分配给孩子，如何让投资者进来，同时他也想做股权激励给员工。A先生很茫然，不知道他的股权应如何分配。因为分太少给孩子，他们会觉得没有拥有权(Ownership)，父亲又担心失去控制权。
A先生原本的股权构思：
2019年，A先生来找YYC帮忙，希望我们可以解决他的三大烦恼。
探讨案情后，我们建议A先生在公司有的产业，全部转移出来开设另一家公司。这让A先生付出不少的印花税，在平稳权重之利益下，他决定付出230万令吉的印花税。
除了开设新公司来持有产业，A先生与太太100%拥有产业公司之外，我们建议A先生另外再开多一家新公司，里面只有孩子与父亲持股—ABC公司，而ABC公司持现有的A公司。
如皆是，你有安排好你的传承吗？你是传承：
A) 财富
B) 企业
或是两者都是你想要传承的？那传承有多少种方法呢？
1. 分家不分产
2. 股权、经营权、决策权
如想要探索第一种方式，分家不分产，可看中国华茂，规定家族财产信托化。
如想探索股权与产业与经营权如何可以同时分配，可看中国方太集团。
创起及经营几十年的企业，如股权、经营权及决策没好好地规划，将容易产生纠纷的问题。
李嘉诚长子承父业，次子走新路
在此企业传承，可见此类的传承方案较为“干净利落”。
两个儿子之间，其中一人接班，其中一人选择“拿钱”投进另一门生意。李嘉诚也设定选择“拿钱”的孩子会不把钱投入在同一行业，减低纷争。
香港首富李嘉诚已在2018年5月退休，转当集团资深顾问。早在2012年，他已公布了自己的巨额资产分配方案。他将实业部分交给长子李泽钜，将资金部分交给次子李泽楷。实业部分指的是未来长和系旗下所有资产规模达千亿美元的商业帝国。
李嘉诚用超过半生时间培养接班人，长子李泽钜与集团磨合超过三十年，次子李泽楷自立门户，两兄弟各施所长互不冲突。李嘉诚表示，“用分家来传承，而不是在自己去世后，下一代用诉讼来分家”，这样的安排是为了两个儿子“可以有兄弟做”。
此外，李嘉诚将其持有合计约133亿港元的股份转入其家族信托。133亿港元转移完毕后，李氏家族信托几乎可以说是承载了整个李氏帝国的资产。李嘉诚是全权信托的委托人，而信托的受益人包括李泽钜及其妻子和子女，以及李泽楷。
将继任和分产分开，由长子继承家业，又利用家族信托让全家人以信托受益人的形式享有家族财富。这样既可以确保控制权不会因分家而旁落，从而保证李氏帝国再存续百年的基础，又可以保障其他家人的权益。
这让商业帝国正常运转，也让两个儿子不会争权夺利，是非常折中的方案。
曾经只剩1万元，如今却是市值5千亿的网络企业！
986字 | 3分钟阅读
- 3大导师精辟导读与分析
- 电影式Videobook呈现
- 24本商界高度推荐书籍
- 每集约20分钟
- 提供思考手册
- 随时随地可听
- 逾1000企业家订阅
Professional Services: Management Services
Service tax is a consumption tax levied on the prescribed services known as ‘taxable services’. The provision of management services is a taxable service under Item 9, Group G, First Schedule, Service Tax Regulations 2018. Management service providers who have a total turnover for a period of 12 months in excess of the RM 500,000 must be registered under the Service Tax Act 2018 and charge service tax on…
Read More