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How do I register a new employee in LHDN?
With the introduction of e-Services to be used starting from 1 September 2023, employers can now submit Form e-CP22 through MyTax website.
欠下巨债，我唯有破产？还是有别的退路？
你是先怨天尤人？
还是找出解决方案？
目前，这家公司有50位员工，但完全没有资产，工厂也是向别人租的，库存有超过RM400k，可是拖欠银行RM3 million的债务、个人贷款也借了、
公司贷款也借了，完全处于资不抵债的状态，搞到银行准备拍卖私人产业来抵债。老板，你读到这里，真的是觉得是行情差，还是我们自己的问题？
老板，你要像他一样吗？
于是他就来YYC问意见，是应该继续借钱？还是有其他方法吗？我们给了他2个选项：
选择 “受害者思维”，总觉得是经济差、怪政府、怪天怪地。如果你是这样就只能等银行告你破产，未来什么生意都做不了！
这就是 “胜利者思维”，很多成功企业家也曾经面对破产危机，但最后却成功东山再起，例如戴森。
我们相信只要你愿意开口求助，一定可以找到人愿意施予援手。
因为很多时候老板 贷款回来的时候，还是用同样的方法来做生意，只是想可以得到不同的成绩，老板这是有逻辑吗？用同样的方法，怎么可能有不同的成绩。
老板，方向和战略在这个时候对你很重要！银行愿意借你钱的时候，你要想有对的方向，不一样的战略，你才能取得更漂亮的成绩。
不要以为现在有钱赚就很好了，因为你会认为你已经到达目标，那你就会停下来，停下来是最危险的时刻，当后面的狮子追上来，你就危险了！
股东50：50，3个股东，怎么做决定？听KHIND郑秉吉怎么做……
KHIND集团主席郑秉吉在1987年之前完全没有加入KHIND的念头，但后来在父亲的要求下回到公司接班。在他加入KHIND时， 父亲和叔叔还是公司掌管人， 并没有马上放手将公司交给他打理。
郑秉吉回想说： “刚开始的几年，是我帮他做，过后是我们一起做，现在是他们帮我做。说起来就是分成3个阶段，第一个阶段是我跟他们学习，第二阶段是当我学习到足够多的知识时，我和他们共同经营，到最后就是由我领导整个组织。”
不过，他坦言挑战从来都没有中断过，当世界处在不同的发展阶段时，都会为公司带来不同的挑战。
“最早的时候，我和父亲和叔叔经营企业的时候，大家对某些事情的看法不一，这就是问题。因为我的父辈都是白手起家、学历也不高，纯粹靠工作累积经验，而我就是在外国受教育，对事情有自己的一套想法，因此我们对品质是否重要、需不需要有自己的品牌，内销还是外销重要等问题看法不一。”
他记得第一次安排父辈去新加坡南洋理工大学参加短期课程，而他们在参加课程后就接触到比较先进的领导理念，也开始了解到品牌、品质管理和外销等问题的重要性，透过提高他们对管理的理念，大大提高了往后做决定的速度。
“在股权50/50的情况下，我们要听谁的呢？我们在后来也克服了这样的挑战，那就是“分家”，事业也就发展到今天的规模。”
他说，如果可以用道理来讲通是最好，但讲不通的话就只能用股权做决定。股权是最后一招，首先是根据职权做决定。如果你是负责行销的，自然负责行销相关意见，最后由我来拍板，但如果面对需要董事部来做决定的，那就得让更多的董事来参与做决定。
你必须学习知道每个股东的特点、强项和弱点，而不是一直认为股东做这样的决定很错。一旦我们学会更好地了解彼此、了解他们的特点、强项或弱点，这样才能在彼此之间创造信任。马上报名《生意要做大，股权要规划》线上课程，你将会学到如何做好股东之间的信任与默契，因为信任不是与生俱来的，是需要你去挣回来的。
他认为，如果大家能做好职权的安排，就能避免很多不必要的冲突，不用凡事交由董事部、股东来决定，股东是最后的决策者。
“共同利益是搞好股东关系的关键。公司在最早期的时候，大家都会想要齐心合力把事业做大，到后来公司想要上市，大家都是以这样的目标为依归，因此建立起一个共同的宏愿是很重要的，让大家都由共同的方向。
老板，你知道股权的权力，也就是股权的科学吗？如果搞不懂或搞错，就会导致股东之间常常吵架。股权就好像是公司的 “Undang-undang”一样，我们一定要懂，才能确保公司这辆车不会走偏或走错路，能顺利到达我们预设的目的地。
马上报名《生意要做大，股权要规划》线上课程，让我们教你掌握好股权的权力，并给你方法和工具，让你做出成绩和高度。
2年时间轰然倒下或6年慢慢熬死, 这是你要的吗？
我这里给你2个本地真实案例，告诉你如果不及时解决问题，企业会如何死去！
有一家专卖保健品的公司，在疫情的时候，人人都抢着囤货，让公司的销售大增，这家公司的老板看到销售很好，就决定乘胜追击，继续冲高销售，完全没有时间去理公司的根本问题。
在高峰的时候，这家公司的销售曾经达到RM80 million，但随着疫情趋缓，人们开始过着正常的日子，一时之间，保健品的需求就瞬间减少，销售直接减少70%，而股东之间没有很稳定的基础，所以在发生问题的时候，股东之间就彼此埋怨，搞到公司瞬间倒下。
更糟的是，由于疫情期间销售很好，这家公司老板为了有钱囤货，就向银行借了很多钱，结果现在货卖不出，也没钱还银行，搞到被银行告到破产！
有一家从事工程管理的公司，年营业额达到RM300 million。这家公司在疫情爆发的4年前，就发现其中一位股东办事能力不高，利润和现金流就开始下跌，
但他们却抱着侥幸心态，认为自己的公司规模这么大， “烂船都有三分钉” ，问题一定可以慢慢解决的，结果就这样拖着不解决。结果，在股东们抱持侥幸心态，以及股东之间关系基础不够强，一场疫情就差点把这艘船给掀翻，让公司的问题立即浮现出来，从年年赚钱变成亏损，这位老板只好变卖很多的资产去救公司，甚至欠下了银行RM30 million。
这家公司的老板因为没有及时解决问题，让公司的问题慢慢地变严重，最后轰然倒塌。现在，就算疫情已经过去了，这家公司还是奄奄一息，靠着变卖之前累积的资产来 “续命”。
透过这一堂股权课，给你找到人才、找到钱，搞清楚管理权、拥有权和决定权。这一堂课拥有49年的经验，4000%的成长，让我们用2天14个小时，17个工具，给你答案，给你成绩！
做少这件事，小心股权激励白做！
“这就导致很多股权送出去后，员工无法透过白字黑字的文件，清楚看到公司现在和未来可能到达的价值。”
此外，她补充，很多老板也没有和员工说清楚，在做好股权激励后，员工的身份将出现转变，这让员工无法看到和老板一样的景象，也不知道如何能和公司一起达到大方向，达到公司目标估值。
想要知道做好股权激励的其他秘诀？由YYC超越集团主办的《股权激励》免费线上课程，Datin Shin会告诉你做对股权激励3大步骤是什么，同时也会教你如何计算当前公司的股权价值。
此外，她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，指引你不会跌入股权激励的陷阱。
有不少老板来找我们诉苦说，当初是为了想要多一点的时间和自由，选择将股权分给公司的主管，以为主管从此会努力“打拼”回报自己，谁知道却养出小老板心态。
在选定你应该给多少股权，应该给谁前，你应该先学会 “什么是股权价值”。
📌什么规模的公司适合做股权激励
📌学会计算目前的股权价值
📌做了股权激励后，当公司亏钱时，股东需要赔钱吗？
为什么老板老是“做死自己”？别再救火了！助你找到最有效的方法，让业绩3X飙升！
-本文翻译自由阿尔派投资公司创办人Graham Weaver所撰写的文章
在从事私募股权行业的 28 年里，我曾担任软件、暖冷气机、标签印刷、老虎机、运动鞋、宠物零食、家庭医疗保健、管道装置和教育等行业的数十家公司和个人的董事会成员、同事和企业教练等。尽管这些公司有不同的业务、利润结构、进入市场的能力和商业模式，但只要我问他们同样的一个问题,就能帮助他们确定方向，知道下一步要做什么。
找到优势，用对资源，你才能成为卓越
用丹和奇普·希思的畅销书《转变：当变革困难时如何改变事物》中的白话来说，我们开始将这些发现称为“亮点”。我们问自己一个问题，这个问题最终将改变阿尔派（此作者的公司）以及我们许多未来客户的公司发展：我们可以扩展哪些“亮点”？
研究显示，我们的大脑偏向于注意哪里出了问题、以及解决事情。因此，企业家大部分时间都花在救火和解决弱点，而不是专注于发展公司的强项。
然而，反之亦然，即专注于进展顺利的事情要好得多。你的目标应该是找到有效的方法并做更多的事情。这个概念非常简单，以至于经常被忽视。如果您的企业取得了一定程度的成功，那么您可能在某些事情上做得非常好。你对资源最有效的利用将是扩大你正在做的事情的规模。
例如，谁是使用你最广泛的产品或服务的客户？你如何找到更多这样的客户？你现有的哪些营销渠道回报最高，如何为这些渠道增加资金？哪些招聘渠道在寻找优秀人才方面最有效？你增长最快的产品线、市场或服务有哪些？哪些收购最赚钱？谁是你最好的人？你如何赋予他们更多责任？你如何将更多的资源和资本，投注在你理想的市场和做法？
多做“有效”的事情，比救火要容易得多
真实案例：
YYC营销总监Boey了解，并专注在她的强项，每天就以”建立YYC品牌”为目标，只做两件事：
1. 做知识与广告内容（创意点子+监督+不断超越）
2. 与各行业精英和官员会面和联系，建立良好关系；
结果，事实证明她在一星期只运用15小时就能创2000万新业绩；若以此类推，她仅需用30小时就能在一星期内，打造4000万新业绩！
邀请你参加《生意要做大， 股权要规划》，此课堂连办7年，超过16,000名老板们已经出席。
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面对销售和利润下跌，你的战略是什么？
YYC超越集团总裁拿汀叶欣向表示，商人的天职就像一个将军带领军队打仗，而战略就是你打败竞争对手的关键。
“在销售下跌或外围环境恶劣的情况下，许多企业家都只会想着改善销售，但这是否足够呢？这会不会只带来一时的销售，还是能彻底解决问题呢？ 如果没有解决事情的根本，那么明年你的问题还是会到回来！”
她相信许多企业家都尝试不同的方法和策略来提高销售，但为何有的成功，有的却失败呢？原因就在于目光短浅？没有对的方向，对的战略！
以优衣库（Uniqlo）为例，在疫情期间，许多服装品牌忙着裁员或缩减成本，但优衣库不仅没有关店，销售更大幅成长，重点在于抓准市场趋势，在疫情期间大推各种以舒适为主的居家服饰，更询众要求推出AIRism口罩，成功引发抢购热潮。
同时，优衣库也在疫情期间转型，带动品牌利润从2020财政年的903亿5700万日圆，增长228%至2023财政年的2962亿2900万日圆。
叶欣向指出，优衣库的成功并非偶然，就好像阿里巴巴创办人马云不懂技术、不懂财务，但最后还是大获成功，靠的就是大格局，站得高，看的远，看到未来需要什么，而不是单凭短期的销售战略来取得成功。
“除了大格局、趋势战略之外，他也懂得用人战略，透过“美好的愿景”成功吸引了十八罗汉跟随他，最后成就商业王国。”
2. 如何从内部营造出更多的现金流，打造至少6个月运营现金流
3. 3步如何选人，留人，让人才与老板一条心，目标一致，创出成绩。
What E-Services are Mandatory for Business Owner?
Inland Revenue Board (HASiL) to enforce mandatory implementation of e-Services starting from September 1, 2023
In line with the transformation of the tax service system towards digitization, the Inland Revenue Board of Malaysia (HASiL) has announced that, starting from September 1, 2023, it will gradually mandate the use of electronic services (e-Services). In another word, taxpayers could expect a better user experience with better services provided and all tax affairs…
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做完股权激励，员工有Ownership，公司更有竞争力？🤔🤔
为什么做好股权激励，会让这些公司竞争力变强？叶欣向解释，由于员工透过股权激励建立起主人翁意识，他们就会生产和提供更优质的产品与服务，从而提高客户的黏着度。
“数据显示，有提供股权激励计划的公司往往有更高的客户忠诚度，因为员工了解客户服务，以及产品质量对公司的盈利有多重要。”
她认为，股权激励虽然不是这些企业稳健成长的唯一原因，但这样的计划将让员工看到努力付出带来的直接好处，并教育他们用 “老板”的思维去思考。
马上报名由YYC超越集团主办的《股权激励》免费线上课程，Datin Shin会告诉你做对股权激励3大步骤是什么，同时也会教你如何计算当前公司的股权价值。
此外，她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，指引你不会跌入股权激励的陷阱。
📌什么规模的公司适合做股权激励
📌学会计算目前的股权价值
📌做了股权激励后，当公司亏钱时，股东需要赔钱吗？
给员工做股权激励，分多少才够呢？🤔🤔
“其实，给员工分多少股权才合适，并没有标准的答案，因为每个企业自身的情况都不一样。”
举例来说，国内许多上市公司往往会拨出10%的股权来进行股权激励，但有些公司取得巨大成功，有些公司却宣告失败，这意味着股权激励分得多或少并不重要，重要的是企业是否将股权给对的人。
叶欣向认为，股权激励是对公司很重要，也是耗钱又耗时的事，因此不想要功亏一篑，企业必须做好股权激励的设计，确保股权能最大可能激励想要激励的员工，带领公司和员工共同成长。
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此外，她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，指引你不会跌入股权激励的陷阱。
📌什么规模的公司适合做股权激励
📌学会计算目前的股权价值
📌做了股权激励后，当公司亏钱时，股东需要赔钱吗？
