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销售额有RM 40 mil,净利润只有RM 600K,为什么?

老板,你有想过吗?我又没有股东的问题,也没有现金流问题,但为什么我的生意做不大?利润也不多?到底那里出了问题呢?

现要,与你分享一个本地真实案例:

这家公司有8间分行,一年的销售额有RM 40million,但利润却只有RM 600K ,但这位老板却不知道真正的问题在那里!

这公司的毛利率有20%,但他的工资就占了12%!更重要的是,这位老板天天都在忙着运营,完全没有固定时间停下来想想战略看账算估值等等。

老板,你每个礼拜至少要停下来2个小时去思考方向,还有战略,因为一个成功的企业家必须要有广阔的视野和独特的见解。

英语有一句俚语“You Cannot See the forest for the tree”,意思就是“只见树木,不见森林”。
老板,顾全小局固然是好,但对大局却可能产生反效果,特别是这几年大环境瞬息万变,上课永远是让你停下来思考的最佳地方,也可以让你提高视野,找到对的方向、战略还有方法。

到底这个销售满满,利润却少少的企业家面对什么问题?答案并不是股东问题哟!

想要知道答案,马上报名参加《生意要做大,股权要规划》。 股权课程不只是教你怎么分配股权,还会帮你解决股东问题。股权规划课程更重要的目的,是让你找到对的方向,因为在股权课程里,我们会教你数据化你的生意,并让你知道你的公司最终要值多少钱!
当你决定你的公司应该值得RM 100 million的时候,你的利润要多少?要走什么方向,才可以给你要的利润,还有估值?要不然,你就会傻傻地做牛做马,却只有这丁点利润,你要吗?
老板,马上报名参加《生意要做大,股权要规划》 ,我们不止给你方法、战略还有工具。更重要的是,我们会让你找到公司对的方向、对的利润,还有对的估值。

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谁说鸡不会飞!那家快餐靠鸡“飞”赢麦当劳?

2275字|4分钟阅读

老板,你听过“站在风口上,猪都会飞”这句话吗?

你知道,其实只要找到出风口,任何东西都能飞,就连不会飞的鸡也能飞得又高又远!我们今天要说的就是一家靠卖鸡,打赢快餐一哥麦当劳的企业故事。

Raising Cane’s是一家美国快餐连锁店,菜单里只有不超过4个选项,而且全部围绕着主打商品–炸鸡柳,但靠着这样简单的菜单却能成为美国成长最快的快餐品牌,2020年每家分店平均销售达到3.85 million美元,比快餐店一哥麦当劳的2.94 million美元高出31%,2022年销售额更有望上看3 billion美元。

很多人都将Raising Cane’s 的成功,归功于创办人Todd Graves独特的商业模式,但却没有察觉到美国餐饮业转向更健康的“鸡肉”饮食的大趋势。

Todd Graves认为,鸡肉是在“对时间”出现的“对的蛋白质”来源。

市场趋势
Todd Graves说:“去骨炸鸡店在1990年代已经出现,而人们往往对红肉加以抨击。抨击红肉已经变成一种媒体趋势和话题。我心想‘这将变成一个吃鸡的国度。”

数据显示,美国人在1976年的牛肉人均消费达到40公斤,占到人均肉类消费的一半,而当时鸡肉比重仅有20%,但鸡肉消费在2010年开始上涨,到了2018年鸡肉消费已达到美国肉类消费的36%,比牛肉还要高了20%。

看准“鸡”遇,Raising Cane’s已经踏出成功的第一步,但要在肯德基(KFC)、 福乐鸡( Chick-fil-A)等劲敌环绕的拥挤市场中脱颖而出,Todd Graves决定靠“专注化”( Specialization)杀出重围。

“你不能阻止人们会去找我们的竞争对手。Raising Cane’s能做地就是专注在自己擅长的东西,并努力做得比其他人都好,不要试图成为所有人的一切。”

—Todd Graves
他说,就是我为何喜欢我们的菜单概念,只专注于炸鸡柳,而这是我们所作的一切努力的最佳证明。这样的概念25年不变,也是我们成功的一部分。
他鼓励所有从商,抑或在任何机构上班的你去找到你的“唯爱”(One Love)。Raising Cane’s将 “炸鸡柳” 视为毕生挚爱,自1996年创立以来,菜单就只有炸鸡柳、薯条、面包和沙拉4样产品。但靠着如此简单的菜单,Raising Cane’s居然在美国餐厅新闻网的客户评选榜单中,拿下“全国最吸引人的菜单”。

老板,你的One Love又是什么?

看准“鸡”遇,加上Todd Graves对Raising Cane’s的坚持,这家炸鸡柳店的销售一飞冲天,从2018年的1.18 billion美元增长45.9%至2020年的1.722 billion美元,分店数量也从2018年的352家快速增长至2020年的509家。

想要像Todd Graves一样一次成功,你必须要有“对的方向”,并捉紧对的趋势,您才能站在风口上,业绩和利润才能不断成长。因此,你必须懂得利用“大趋势战略”!

 
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Raising Cane’s虽在短短25年内取得巨大成功,但当初这家快餐连锁店的原始计划书曾被大学教授给了一个全班最低分“B-”,并获得“鸡柳在这地方是飞不起来的”评语。

初心+方向

不过,Todd Graves并未因此放弃梦想,反而想方设法透过去当锅炉工,甚至是去阿拉斯加从事危险的捕三文鱼工作去赚钱,再到处凑钱和借钱,终于在 1996年开出了第一家Raising Cane’s,并将普普通通的鸡柳变成闪闪发亮的黄金。


到底Raising Cane’s做对了什么,才能从一份 “B-” 的商业计划书,变成全美增长最快的“A+”快餐连锁店?
1目标和价值观
Raising Cane’s从来没有忘记宗旨和价值观,那就是持续在“友好、干净的餐厅”提供炸鸡柳。Raising Cane’s的用餐性质可能从堂食变成“得来速”(Drive thru),但公司对干净的专注仍是一如既往的重视。事实上,透过加倍的关注清洁,Raising Cane’s在各地人们要求确保商店干净和安全时,做了最正确的事。

同时,Raising Cane’s的友好氛围依旧存在。该公司的脸书专页满满的欢乐和乐观气息,大大强化公司“有趣”的宗旨。更重要的是,Raising Cane’s得来速车道的员工在为你送餐时,还是会为你送上“Yo, yo, yo, chicken to go!”的标志性口号。

2. 人才战略

Todd…

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哪一种股权比例最好?33:33:33是最好的股权比例吗?【首100位免费席位】

你目前的“股权比例”是属于哪一种 ?

股权比例:
  • 33:33:33
  • 70:30
  • 51:49
  • 50:50
  • 49:15:15:11:10

 

 

其实,哪个是最好的比例呢?

33 : 33 : 33 ?
 
有很多人说不好,但同样的股权比例,有人失败、有人成功!为什么?
一旦股权比例设定好,生意会自然而然“起飞”吗?
那到底是股权分配错误,还是股东们做錯了什么,
让公司陷入困境、股东们翻脸呢?
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是股权比例作祟?
还是股权设计得不好导致以上的问题?
如果你处在以上任何一个状况或没有找到方法。
那公司会进入亏损?股东分手?失去家人?
以上的状况,会给你带来什么后果呢?
公司盈利会从RM1mil 逐渐衰退?人才离开? 股东闹翻?


预防胜于治疗 , 如何避免公司走进以上的状况?
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我们拥有48年经验,我们是二代传承,业绩在传承接棒10年里拥有4,000%成长,拥有800名员工,协助过上万名企业解决以上10种问题!

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你将会学到:
  • 股权比例的好与坏
  • 5大股东常犯的错误
  • 5大导火线影响股东关系
  • 如何利用工具解决公司目前的问题
  • 如何让股东/家人欣赏彼此

谁应该参加:

  1. 老板
  2.  公司股东
  3.  未来接班人
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驾车也不浪费时间!一招帮你一个月赚回30小时!

老板,你有想过怎样利用车上时间来为自己增加价值吗?

其实,除了睡觉和工作,大马人每天耗在公路上的时间最多。

 
世界银行数据显示,巴生河流域的驾驶者一年就浪费2亿5000万小时在塞车上,如果我们能把塞车时间好好利用,该有多好。
日本第一行销大师靠“3个方法”取得成功
被日本媒体公认为“第一行销大师”的神田昌典在著作《非常识成功法则》中,分享了自己如何靠着独特的“读书”习惯,从普通上班族到独立创业,并在短短2年内成为日本顶尖企业顾问,并跻身富豪排行榜。
神田昌典通常会用3个方法来吸收资讯,第一是读实体书,第二是尽可能认识更多人,第三就是多听书。
“如果你听音频的话,可以在短短1至2个小时内吸收优秀人士的数十年经验,而这不只是成功经验,也包含了失败的经验。” 神田昌典

没有司机,不能解放双手?车上看书会头晕?

这些统统都不是你不读书的借口。
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什么是《成功企业家读书会》?
在《成功企业家读书会》里,我们将把36本成功企业家必读的好书 ,浓缩成大约2小时的“Video Book”。当你每一天在繁忙路途的时候,或者是你想滑手机娱乐的时候,你都可以让你的时间变得更有价值。
 
《成功企业家读书会》有3大特点:

1.你可以用手机看电影的方式来看书,或者每一天听10分钟,一个星期就能完成一本好书,让你的时间和企业变得更有价值。

2. 每一本书都是由中国100强导师傅家义博士导读,并会由YYC集团总执行长兼执行合伙人拿汀叶欣向 在每一本书导读后分享真实案例,因为每个章节会让人有所领悟和反思企业路途上做对和做错的事。


3.由傅家义博士特别制作的成功企业家思考手册,让你在听完每一本书后,利用思考手册来进行反思,从别人的错误中学习不撞板。同时,傅老师也将在手册中给你方法和工具。

除了听书之外,《成功企业家读书会》也附赠企业家思考手册,让你在听书后可以对书中内容进行反思,帮助你拓宽视野和看到大环境的改变,并将学习所得运用在企业上,防止“只见树木不见森林”的情况出现。

想要在车上聆听,很简单。
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老板,现在有“钱”也请不到人?给你“差异化”方法

老板,您请到员工了吗?
马来西亚中小型企业工会数据显示,
餐饮制造、家具,甚至是农业领域就至少缺工30万!
虽然政府已在5月1日提高最低薪资至1500令吉,甚至是重开国门,但企业要请专业或非专业人才,还是难如登天!

您要把生意做大、做好、做强,就一定得专注人、钱、战略和方向4点。如果企业连第一点的 “人” 都找不到,增长就等于按下停止键。要打破请不到人的宿命,企业到底该怎么做?

我现在分享Taco Bell这家快餐速食店如何在 “缺工” 严重的后疫情时代,居然还有信心要在1年内在美国新增10万个新工作机会的故事。

Taco Bell是美国深受欢迎的连锁墨西哥快餐店,主要售卖玉米卷、卷饼、芝士馅饼和玉米片等食品,自1962年成立以来已在全球设有超过7500间分店。在疫情爆发前,这家连锁快餐店已连续15年取得同店销售增幅超过3%的佳绩,表现远远比其他竞争对手来得好。
不过,随着全球开始步入疫后新常态,企业缺工的问题也无限放大,Taco Bell也面对请不到人的挑战,但公司除在2024年中前提高平均薪酬至每小时15美元,还透过 “差异化” 策略,以在疫情时代招工难的抢人大战中占据上风。
Taco Bell总执行长Mark King指出:
“薪资只是供需问题,如果你给的薪资不如人,没有人会为你工作,因此想要找到员工,你就给出具竞争力的薪资,但这只是表面,重点在于如何差异化工作环境。”
他以餐厅经理为例,假设有人才应征成为餐厅经理,企业应该给予他们什么机会?又会在教育、所有权方面提供什么机会?
“Taco Bell给予的不只是工作机会,更是开创事业的机会。”

—Mark King
老板,你现在是在聘请员工,还是让他开创事业呢?

人才 “差异化战略”

其实,Taco Bell的人才 “差异化”  策略并不止于此。这家快餐连锁店在2019年宣布委任曾经扭转北美Adidas,以及高尔夫品牌TaylorMade 2大运动品牌的Mark King接任总执行长时,就已经跌破众人的眼镜。
虽然说“隔行如隔山”,Mark King固然没有任何的餐饮业经营经验,但所谓“当局者迷,旁观者清“,他成功透过不一样的视角,发现了Taco Bell不为人知的“危机”!
那么,Mark King究竟发现Taco Bell 有什么问题呢?想要生存下去需要做什么改革呢?
Mark King发现Taco Bell的3大问题:
问题 1: 自满
Mark King回忆自己初入Taco Bell时,这家公司对过去的成就感到自满,开始免得保守,也丧失冒险精神。 Taco Bell的Drive-thru模式取得巨大成功,自然不会想要进行任何改变,但当全世界陷入停顿时,消费者更倾向于透过数字应用、忠诚计划进行接触,但Taco Bell却没有相关服务。

因此,当Mark King察觉消费者行为出现变化时,便快速调整Taco Bell战略去提升数字能力、开发应用程序和忠诚客户计划来留住顾客。

本地真实案例:
这家企业经营有机食品零售店,并已拓展至7家分店,2019年营业额达到RM 40 mil,净利为RM4.8 mil令吉。不过,在经营9年后,股东们开始陷入舒适圈,也步步迈入危险地带。随着竞争对手的步步进逼,以及数字世界的到来,他们的市占率开始遭到蚕食,连带盈利也开始下跌。 

老板,你有犯上股东都会犯的错吗?(附上真实案例+解决方案)

老板,你有犯上 “股东都会犯的错” 吗?

当老板,你不只是要负责4大要务,那就是管人、钱、方向,还有执行。很多老板不知道他要搞懂第五项,那就是公司法。很多老板都忽略了公司法的重要性,做生意必须要遵守公司法,因为 “国有国法,家有家规”。

如果不遵守公司法,股东犯下的错误,可能足以毁掉整个公司!

做老板,真的很难。这可能是世界上最难的工作。就好像飞行中的雁队,老板就是最前面的领头雁,承担着最辛苦、最卖力和风险最大的工作,而随行在后的大雁只需付出80%的努力就足够了。

为什么老板是世界上最难的工作?他不止要管人、管钱、管方向和执行,还得懂得公司法,要不然他就会犯下以下股东们常犯的错误!

股东常犯的5大错误:
1. 公司赚钱,但没有设定好分钱机制(dividend)
2. 没有设定好董事(director) 薪酬
3. 没有设定好“购买资产政策”
4. 拿公司的钱去进行个人的股票、产业和事业投资
5. 在外经营与公司存在“利益冲突”的公司
老板,你有面对以上的问题吗?还是你和股东之间出现了其他的问题?马上报名参加《生意要做大,股权要规划9.0》,我们会给你讲解股东之间常犯的错误,并因此踩上更多的股权地雷!
现要,与你分享一个本地真实案例:

三分天下,却偏偏遇上一言堂!

有一家经营30年的建筑公司,营业额达到RM80 million利润RM 3 million,母亲、大儿子与女儿各持有33:33: 33的股权。这3位是股东亦是董事。
不过,有一天女儿在上课后,找我们帮忙解决股权问题。她想把股权卖给哥哥, 却不知道卖股是否是她最好的选择。
她面对的问题是:
1. 她觉得哥哥很霸道,全权把控公司所有部门,还不让她看账
2. 哥哥给自己买跑车,却不让她换车
3. 公司多年来都赚钱,但都不分股息
4. 怀疑哥哥为自己及女友设计高薪配套
到底,她应该如何解决这个问题?她碰上的不只是公司法的问题,还得权衡股东和家人之间的关系。
解决方案:
方案一:她根据哥哥同意的RM 6 million公司估值 ,
 将33%股权转售给哥哥,并获得RM2million 。
不过,这是她最好的选择吗?
还是她有方案二?或者方案三吗?

马上报名《生意要做大,股权要规划》 ,你可在课程里探索对你自己最好的方案是什么。当遇上以上5大股东常犯错误时,除了卖股权外,是否还有别的解决方案?

现在要送你2个方案:
第一个方案 :
要避免不小心踩到公司法地雷,老板们必须和股东做好股东协议书(shareholder agreement) ,并制定好公司章程(constitution) 。公司章程就好比学校校规,规范着董事有什么可以做,什么不可以做!

老板,没有做好股东协议书和公司章程,一旦发生什么事情,再去怪公司秘书(company secretary)已经太迟了!

第二个方案 :

企业家的5大思维与行为:

1. 大方向
2. 大格局
3. 信任与默契
4. 价值观
5. 本份思维


这5大思维与行为,我们也称之为5大股东艺术。老板只要掌握好这5大思维、5大艺术,就好比掌握到绘制价值连城的名画《蒙娜丽莎的微笑》( The Mona Lisa’s Smile )的能力! 

要掌握好公司法,以及5大艺术,马上报名参加《生意要做大,股权要规划9.0》。我们不止给你策略、方法,还有工具和8大课题!马上报名,到时见!
把握最后机会!《生意要做大,股权要规划9.0》高达55%的早鸟折扣价RM 448 即将在5月20日截止,5月21日将把价格调整至 RM 488。
想要以最优惠的价格参与这场盛事,心动不如马上行动!
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成功人士都在读什么书?

没有人一生下来就什么都会,许多成功人士也是边学边做的,透过TikTok、Youtube,甚至是阅读来寻找成功的答案一点也不可耻。

求知欲是成功企业家的共同基因。

马斯克(Elon Musk)、比尔盖茨(Bill Gates)、波克夏哈萨威公司(Berkshire Hathaway)总执行长沃伦巴菲特(Warren Buffett)或 Meta创办人马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)等知名企业家都是爱书之人。
如果你想追随他们的成功脚步,那你可能需要打开他们从中获得最宝贵商业经验书籍

你想知道这些成功人士都读哪几本书取得成功的吗? 

以马克扎克伯格为例,这位社交媒体巨头曾在脸书po文自己最喜欢阅读《人们如何打造伟大公司的第一手资料》,以从中找到推动创新的 “人、问题和环境” 的答案。

在众多的成功商业领袖中,马克扎克伯格并不是唯一一个透过读书寻找答案的人。
以下就是4位成功企业家分享塑造他们职业生涯、商业战略,甚至是思考方式的重要书籍:
1. 马克扎克伯格
马克扎克伯格和伙伴在2004年创造Facebook,而这家社交媒体公司用短短不到20年的时间就彻底颠覆了人们的传统社交方式,将人们的社交场合从现实世界搬到互联网之上,更创造出531 Billion美元市值的大型科技公司。

这位社交巨头在2015年阅读由艾丽丝·门罗( Alice Munro)和皮克斯联合创始人艾德卡特姆(Ed Catmull)合写的《创新公司:皮克斯的启示》( Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration),讲述这家动画工作室如何崛起为娱乐创新巨头的故事,而马克扎克伯格似乎从书中学到了不少宝贵经验。

无独有偶,我们在《成功企业家读书会》也有一本
关于介绍皮克斯的书籍—《Pixar皮克斯传奇》,详细写了
皮克斯的起起落落,更道出领导人与团队从同床异梦到合作无间的经历。
卡特姆在书中写道:“不要等到事情做好了,再和他人分享。应该要尽早和经常展示人前。当我们到达终点时会很美好,但沿路的风景并不会都是漂亮的。”

同时,马克扎克伯格也对乔恩格特纳 (Jon Gertner)讲述全球规模最大,以及成就最突出的贝尔实验室(Bell Labs)历史的《创意工厂》( The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation )深深着迷,主要是贝尔实验室的成功,除了锐意追求原创性和科学精神以外,也特别强调团队精神。

2.服饰品牌FUBU创办人戴蒙约翰(Daymond John)
戴蒙约翰在母亲家的地下室以40美元起家,创造出现值超过6 Billion美元的大型服装公司,而他在2018年接受美国CNBC电视台专访时表示,有几本书改变了他的一生。

其中,拿破仑·希尔(Napoleon Hill)《思考致富》(Think and Grow Rich)获得戴蒙约翰和ABC电视台《创智赢家》(Shark Tank)节目学徒们推崇。这本出版于1937年的商业书籍收录了安德鲁·卡内基(Andrew Carnegie)、亨利福特(Henry Ford)和查尔斯施瓦布(Charles Schwab)的采访,剖析人们为何能致富或不能的背后心理因素。

股东不是“同路人”,企业赚钱难难难!

老板,你有股东吗?
你和你的股东关系是“很好”,
还是 “还好”(Boleh tahan)?
我们在最新调查中发现,在100个企业中有70%的股东关系只算得上Boleh Tahan!

Boleh Tahan 的关系,就好像老夫老妻一样,一切都只是“将就” 而已。
你们还会很温馨、恩爱吗?那样的企业文化、气氛,甚至业绩成长都只是Boleh Tahan 而已吗?

老板,你要把Boleh Tahan 的关系改变成“很好”的关系吗?

在这里,让我送大家一个红利(Bonus),让我教你五招把Boleh Tahan 的关系变成“一级棒”(Ijiban)的关系!

现在,我要教大家五招,让股东关系变得“一级棒” :
1. 大方向
2. 大格局
3. 本份思维
4. 信任与默契
5. 价值观
大方向是什么?
大方向,是公司一个十年,二十年才可以到达的大目标!
老板,也许你会想,有很多公司没有大方向也可以很成功啊!
你虽然说对了,但并不全对(You are right, partly yes)!
股东们首先要对公司的方向与目标一致认同!最基本的方向,首先是全部的股东都决定要不断地把生意做大。
YYC超越集团成立48年来看过无数的案例,有很多企业甚至是夫妻的关系,一个想不断把生意做大,另一半则只想停留在同一个阶段,因为觉得我现在赚的钱够了,已经很好了!

老板,你有面临这个问题吗?

你必须要把方向调整好,那就是不断把生意做大!
因为做生意只有两种选择:一是不断把生意做大,不断地前进!

第二:就是后退!

因为如果你选择停留在现在的舒适圈,其实你的生意正在往后退。
 
老板,马上报名《生意要做大 股权要规划 9.0》 ,我们会教你如何使用这五招,并給你方法与工具,让你的股东关系从Boleh Tahan 变成“一级棒” 。
除了股东关系之外,我们也会教你股权分配、股权激励、企业终极路线图、重组股权架构、企业增值、企业资本规划,并且有上市企业家分享会
这一次我们很荣幸邀请刚在大马主板上市的Farm Fresh创办人雷端意,前来分享他如何在短短的12年里把公司上市,并拥有RM3.3 billion 市值。
同时,我们也邀请了选择不上市的企业,Affin Hwang Asset Management董事经理 拿督邓智伟 前来分享为什么他选择私幕资金而不是上市,并且如何让公司达到如今的RM2.25 billion估值。
老板,如果你选择不修复和股东的关系会有什么结果?
我们现在来看看一个本地的真实案例。
本地真实案例
这家企业是做工程承包行业,在5年前公司营业额达到3亿令吉。

他们有三位股东,大家的股权都是平分33:33%。

这个企业原先只有两个股东,大家是好同学关系,因此关系很好。当公司发展到接近1亿令吉的时候,他们发现可以将一位人才招进来成为股东,并觉得靠着这位新股东的专长,可以将公司带到另一个阶段!

当这新股东进来,大家都有一致的方向和追求发展,但却没有设定大方向。当公司的业绩做到3亿令吉的时候,公司却开始停顿下来,陷入停滞期(stagnant),3亿令吉的营业情况就此维持了3年。虽然公司还有利潤,但却已不再成长,主要是因为新股东认为我已经很满足了,有足够的利润,可以分到足够多的股息(dividend).

但原始的2位股东却还是一心想要发展,大家对未来大方向不一致,关系也仅只是 Boleh Tahan, 结果导致公司不往前进,竞争对手也开始蚕食他们的市场!最终公司的业绩不断下滑!

其实,这三位股东除了踩上没有一致的大方向的地雷之外,也因为关系 Boleh Tahan, 并缺乏沟通,不敢及时解决问题!


加上新股东又没有本分思维,结果又踩上“经营心态不同”,最终生意又碰上100年一次的疫情,生意一落千丈。
股东开始理怨彼此!
老板,千万不要觉得Boleh Tahan的关系还可以哦!

因为Boleh Tahan就会像以上的案例,逐渐踩上更多的地雷,很可能会失去辛苦经营的企业,并陷入亏损!

当你亏损的时候,要再爬起来是多么的辛苦!
老板,你有踩上多少地雷吗?还是你还不知道?
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我们会教你如何将股东关系从Boleh Tahan 变成“一级棒”,
我们也有功课环节,让你知道你踩上了多少个地雷,
然后再给你方法和工具,把你的地雷全部铲除。
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拿汀叶欣向 致上
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股权只给10%,也可以演变TVB《溏心风暴》?

老板,你是否曾经把股权 “拱手让人”?你知道胡乱把股权送出去有什么后果吗?
还是说,你根本没有想过这件事?

这里和你分享一个真实案例,看看电视上的剧情是如何真实上演!

本地真实案例:大马版《溏心风暴》

一位做建筑业的老板和妻子的股权分配为60:40
两夫妻原本就有意让孩子们接手公司,不料这位老板获得成功后却瞒着妻子在外找了一个情妇,并给对方10%的股权。
老板过世后,其股权全部转让给妻子。后者愕然发现丈夫在外有个情妇、甚至还送了对方10%的股权!如此一来,这家公司的股权分配为下面示意图:
你可能认为,“妻子有90%,情妇只有10%的股权,她能有什么 ‘大动作’?”

如果你这么想,那你就大错特错了!
即使手握仅有10%的股权,情妇三不五时跑到公司闹得鸡犬不宁,不断向这家人索取分红额。两个孩子对伤神的母亲感到心疼、也对情妇连接不断的骚扰感到烦躁,更何况后者的无理取闹影响了生意。
为了保住父亲幸苦打下的江山,两个孩子想办法解决问题,最终决定以公司估值赎回情妇手上那10%的股权。
老板,也许你觉得只给10%的股权,对方也只不过是个小股东,不会有什么大碍。
但你知道小股东除了时不时会跑来吵闹,也可以找理由告你minority oppression(少数派压迫)、把你告上法院吗?
除了告你minority oppression(少数派压迫),
还有什么是小股东可以做的事吗?
 
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成功者的秘密!Bill Gates、马云和Elon Musk 都在用的”5小时法则”!

04/05/2021

老板,你有多久没读书了?

根据联合国教科文组织的一项研究报告显示,大马人识字率达93.12%,但平均每人一年仅阅读2本书,而你知道世界首富Elon Musk一年读多少本书吗?

答案是700,相等于每一天读2本书。
《财富习惯:富人的日常成功习惯》的作者托马斯·科里(Thomas Corley)花费了5年时间对超过200位白手起家的百万富翁进行调查,发现多数的富豪完全没有看电视。相反,有高达86%称他们会阅读,而这完全不是为了好玩。

大多数成功人士都认为,读书为他们的成功做出了一定的贡献,因为读一本好书,就像交了一位益友。这些白手起家的百万富豪,每天花13个小时阅读,Elon Musk更是透过阅读学会如何制造火箭,进而创造了颠覆航天业的Space X公司。

您可能会觉得夹杂在工作和家庭之间,一般人几乎不可能挤出空闲时间,谁有时间坐下来好好阅读? 不过,您会比美国前总统奥巴马(Barack Obama)更忙吗?当这位大忙人都可以在白宫处理政务时抽出时间来阅读,您自然也可以!

您只是找不到更有效率的读书方法。

YYC超越集团与中国报联办的《成功企业家读书会》以最创新便捷的方式 – Videobook三大名导师为你导读把他们多年的实战经验 + 领导力结合,让你高效阅尽他人成功,快速提升企业家能力。

其实,奥巴马并不是唯一一个将自己的成功归功于阅读的领袖。微软创办人Bill Gates、股神巴菲特、Elon Musk、Meta创办人Mark Zuckerberg和阿里巴巴创办人马云都是阅读的爱好者。

那么,他们又是如何找到每天阅读的时间呢?
原因在于,
他们都遵守 “5小时法则”。
“5小时法则” 最早由美国最受尊敬的政治家、发明家、作家以及成功的企业家本杰明富兰克林提出。规则很简单:每个工作日里抽出1小时 或 每周5个小时去专注学习和练习。
“5小时法则” 的 3大重点:
(1) 阅读
阅读是最直接最简单的学习方式,通过大量阅读,我们可以在书中找到想要的答案,并通过学习来提升自己的能力、加快企业的成长。
阿里巴巴创办人马云说:“阅读能让你取得先机,这是你同侪无法获得的。与其他人相比,读者更容易了解其他行业的战略和战术。”
(2) 反思
透过阅读,我们将可反思过去,让您有机会从过去所犯的错误中吸取教训,并评估自己究竟做对了什么,从而能更好地达成目标和改善生活。
 
成功企业家读书会与其他读书会的差异化,在于我们设有“思考手册” ,让您从书本中做出思考与反思。
举例,在《Nike鞋狗》这本书里的思考手册,现代企业最有效的推广方式是什么?
 
我们是否有开会讨论过去做出 “比较式的数据”?
(3) 实践
富兰克林和爱迪生凭着他们的实验,成为领先的发明家和思想家,而我们之所以用得到 Gmail,也是因为 Google 允许员工尝试新想法
实践精神需要不害怕错误的勇气。透过实践才能创造出新的产品,即使失败,我们也得从失败中学习,并从他人获得反馈。
 
最重要的是,实践并没有那么耗时,马云甚至建议您将学到的知识应用现实生活中。
领导者需要有广阔的视野
老板,您有想过吗?
要怎样才能有广阔的视野?为何需要广阔的视野?
因为,现在大环境瞬息万变,而90%的企业家每天都只忙着经营,没有把视野拓宽就没办法看到大环境的改变。

想要掌握市场变化,您就需要读书或上课,而《成功企业家读书会》就是给企业家提供一个无论工作再繁忙,或上班驾车塞车途中,都能每个星期抽出20分钟至30分钟来听书的机会,帮助您扩大自己的视野,并掌握大方向,防止只见树木不见森林 (You can’t see the forest from the trees) ,确保自己和公司每天都在成长。

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