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老板,您想改革但害怕失败?您又抓到市场的变化吗?

1053字 | 3分钟阅读

老板,您目前有面对以下的问题吗?
 
1. 想要做改革,但又很害怕会失败?
2. 目前,我的管理模式是否正确?
3. 我还抓不到市场的变化
4. 我现在打着价格战
5. 经营企业多年,员工都没有培养出好习惯?
马上阅读【7-11便利店创始人自述:零售的哲学】
现在您不再一个人寂寞地阅读,有中国100强导师傅家义博士在《成功企业家读书会-直播》为您导读,及一群企业家陪您一起高效学习!
从这本书中您会得到什么?
1. 学习如何融合中西方管理,日本7-11创办人铃木敏文先生, 被美国哈佛商业评论为融合中西方管理人的典范。
2. 如何做大改革?铃木先生做出三次大改革。学习从中他如何做改革?
3. 学习抓着市场的变化,才能找到商机,不管卖什么产品,才能大卖。
4. 如何不让自己陷入价格战 ,不让自己跌进严性循环环境。
5. 如何让自己培养出好习惯,好结果。
6. 学习不同工具,以用来掌握市场的变化。
7. 学习如何放大企业的“企图心” (Mission),让员们更有意义的完成任务。
8. 如何一直被模仿但不被对手超越?
9. 如何可以一直成功,不被淘汰的三个法则?
还有更多….
从没有背景的普通上班族-铃木敏文先生, 如何收购美国人的7-11便利店,并成为全球最大的便利店连锁公司。通过此书,您将看到铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,经过三次的大改革,成为世界第一的零售连锁企业。
马上报名参加【成功企业家读书会 – 直播】>> https://ceobooksuccess.yyc.my/live2
要完成这本书很难吗?读完这本书,真的会启发及给我以上的答案吗?

很多时候,我们买了一堆书籍,很有决心去阅读,但总是因为诸多烦心事或需处理工作的问题,而一再延迟阅读。

有时候,可能太忙,等有时间坐下来读书时,才读了几行字就觉得累,或读了片刻又去刷刷手机及做其他事,无法好好专注?

“没时间读书”,往往是很多老板最大的痛点!

今天,我们提供您一个解决方案:

今天开始, 您不再是一个人寂寞地看书,马上参加《成功企业家读书会-直播》,您不再会有以上的种种问题。因此有些书的篇幅过长、章节过多,您会很难地抓住书中的重点。

把“指定的日期”定下来和众多的企业家一起阅读这一本书。

 
日期:2021年3月9日(星期二)

时间:1pm – 6pm

书名:【7-11便利店创始人自述:零售的哲学】

平台:ZOOM

马上报名参加【成功企业家读书会 – 直播】>> https://ceobooksuccess.yyc.my/live2
参加《成功企业家读书会-直播》,您将获得:
中国一百强导师傅家义博士帮您摘录书中重点并导读:

  • 与一群企业家“现场听书”
  • 书中重点带您看多角度
  • 导读的过程中,傅博士会针对书中的相关个案,现场发问参与者,让大家可以同时一起思考并解决难题。即使您不是“回答问题的参与者”,您也可以学习您没有想到的解决方案。
  • 除了导读之外,还有“思考手册”。一群企业家可以一起反思,一起讨论。
  • 除了导读与特设的“思考手册”,您也可参与圆桌会议。任何参与者可以提出他在企业/工作上遇到的麻烦事, 带上圆桌会议,并由傅博士引导您找出答案。
票价:
原价:RM 5388
“成功企业家读书会”会员:RM 298
非“成功企业家读书会”会员:RM 388
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揭开股权7大秘密!让你与股东“情更深“,迈进同一大方向!

1423字|4分钟阅读

老板,很多大企业的成功,是靠好的商业模式,还是靠人呢?
其实,很多大企业之所以不断成长与扩展,都是因为它们背后的“股权秘密”!

中国科技巨头–腾讯的创办人马化腾说过,如果在“股权”和“人”这两者上没能做得好,就算有再好的商业模式,企业也不会飞。只有当你把“股权”和“人的艺术”做得妥当,然后一直持续地变通商业模式,直到找到利润模式。

星巴克~股权的秘密
其实除了腾讯,星巴克也是一个很好的例子,它是靠股权做大的。世界上有哪一家咖啡馆,是您走到哪里都看到它的呢?就是星巴克了,它是世界上唯一能遍布全球足迹的咖啡馆。它从1971年开始经营,至今已有50年历史。为何它能做得这样大?因为星巴克是通过股权融资,获得投资者的资金才能走向全世界、上市。同时它也做了股权激励,让员工一起把生意把越做越大。

不上巿也可以做到业绩8亿美元
老板,您也许不想上市。其实,不上市,也可以把生意做大。只要您可以好好利用股权,把股权给对的人,拥抱对的艺术,即使不上市,也可以把生意做大。

就像在美国有个真实案例:一家生产能量棒(Energy Bar)的企业–Clif Bar,其老板把股权回收,把股份重新分配给他的妻子,再加上为员工做股权激励,让生意越做越大。Clif Bar在2019年的业绩竟达到8.43亿美元。

企业家们,我们邀请您来参加YYC与中国报第六度联办的《生意要做大,股权要规划6.0》 线上研讨会,在新一年里扭转新机,为好业绩发力,在疫情里绝地大反击!
7大原因-您要参加我们这项研讨会!

原因 1:

YYC是全球第一家,唯一一家咨询公司教导股权科学与艺术课题。
因为股权不只是根据股权分配如1+1的数学题这么简单。股权其实是科学与艺术的结合。我们的股权专家就在此研讨会里,教导您怎样让股权的科学与艺术得到天衣无缝的结合。

原因 2:

YYC要协助成功企业家,好好地利用“股权规划的秘密”,把生意越做越大。如果没好好运用股权,您在经营商业模式时,可能会是白忙一场。因为一旦你懂得利用股权的秘密与商业模式配合,您的生意将会不断扩展,仿佛1+1等于11的状况。

原因 3:

我们会邀请上市专家和上市企业家,为您分享及指导上市的事项,给大家做分享上市的路程。2016年在大马上市的连锁便利店–myNEWS 的创办人郑大禄将为您分享上市历程。

原因 4:

我们不只是在台上传授知识,而是自己亲身经历的每个股权阶段兼处理无数的股权䅁例。
我们会分享给大家我们自己如何为员工做股权激励、如何吸引OCBC银行的投资、怎样回收股权以及如何做好企业传承。

原因 5:

我们是唯一拥有47年的经验处理股权问题的企业。47年的经验在市场上是无人能及的。我们会给您正确的指示,确保您不会做错股权的分配,以及有效地解决股权问题。因为错误的指示是致命的,是会赔上整家企业和您一辈子的心血,让您终身遗憾。在去年的股权研讨会里,有顾客提到,我们研讨会的票价太超值,而且我们教导的内容在别处是无法找到的。

原因 6:

即使您曾经参加过我们的股权研讨会,但我们还是鼓励您参加。因为您公司的规模每年都不同,面对的问题也不一样,因此每一年您须寻找不同的答案。此外,我们研讨会的内容也不断在升级,有如iPhone一样,当它推出新版本时,用户们将继续升级该模式。 这意味着,您要不断学习升级的技能,才能把生意越做越大。

原因 7:

我们将教导您找对最适合您的成功路线图,是上市、脱售或传承。到底哪一个最适合您?除了新课题之外,在传承也增加了新的元素。这是在传承最痛苦的环节,即两代人彼此看彼此不顺眼。这个问题颇痛苦与致命,有可能弄垮一家企业和一个家庭。我们届时将给您8大要务解决这个问题。同时,也会教您当你扩充业务和上市时如何做Share Swap。

您一定要来参加这场《生意要做大,股权要规划6.0》线上研讨会!
马上报名参加
《生意要做大,股权要规划6.0》牛转新机  齐发力
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送您5个礼物,让您今年的企业会赚钱!

欢迎点击以下短片,同步观看此电邮内容的视频版:

1114字|4分钟阅读

老板,2021年您有做好预算是亏钱还是赚钱吗?

这场疫情看似会到年尾才能结束,那我们身为公司的老板或CEO,我们的关键任务是什么?

今年看起来是茫然的一年。我们就像一个船长,必须要应对这场巨浪的袭击。
市场不只是受到疫情的影响,今年各行各业的原材料也不断地上涨,运输费用更一直飙升。我们除了业绩受到影响之外,采购成本(Purchasing Cost) 也很难预测。那么我们的利润会怎么样呢?

今天,我要送给大家五个礼物!这五个礼物也是Dunkin’ Donut CEO在做的事。他是个很卓越的CEO。
第一,危机管理
疫情有影响您的销售、利润、采购成本、现金流和员工吗?这五个元素对企业来说是很关键的,我们必须要做好危机管理。

我们需要的是速度,您有速度战略与方法吗?如果没有的话,请继续看下去。
因为我们是船长,在这个危机时刻千钧一发时,我们是站在最前方的人,必须以最快的速度,解决所有危害公司生存率的问题。
第二,战略
CEO是每家企业战略与方向的管家,必须了解公司的优势和劣势,知道公司未来的机遇,也就是说您可以抓住现在与未来的趋势。您要有能力决定公司该做什么和不该做什么。
老板,这些您都做了吗?如果没有,马上参加我的《11大业绩飙升战略》线上研讨会,因为我会给您11个战略。课程里有SWT工具,帮您抓住现在与未来的趋势,您必须要知道与做到。

身为CEO,您必须懂得您的职责。因为在这个疫情时刻,所有的资源都很有限,尤其是您的现金流。您赞同吗?所以您现在要做对的决定。现在马上就报名我的线上课程,因为我会给您11个战略和工具,更引导您清楚的方向,让您做对的决定!
第三,沟通
我们是公司的CEO,也是沟通的执行者(Communicating Officer)。我们不懂灌输公司的使命、愿景和战略,直到渗透组织里面的每一个人,并得到大家一致的认同。
在这个危机时刻,您必须不断跟您的团队去沟通与商讨我们的目标。而且必须是全面的沟通,重复重复再重复。您不要认为他们已经知道了。
第四,您现在拥有的人才
身为公司的领导,您必须掌握公司每个员工的优缺点,以及让他们可以完全配合。更重要的是要大家明白,这世上没有完美的人,只有完美的团队。要彼此的尊重和信赖。所以,在我的线上课程,我也给您人才战略。
第五,利润(这也是每家公司最重要的环节)
有如Dunkin Donut,他们刚开始的时候是1950年。最初它一直认为它是Donut公司。过后它请了专业的咨询专家一起探讨。过后他们恍然发现,咖啡才是最赚钱的产品。因为他们不再局限自己是Donut公司,而是一家饮料公司。因此,他们很专注在饮料上。从2000年起,它 的饮料就占了全公司业绩的70%,利润也提升了95%。
老板,您花多少时间在您的利润上呢?那您有想过吗,您是Donut赚钱,还是咖啡赚钱?

您要怎样做才可以提升您的利润?马上参加我的《11大业绩飙升战略》线上研讨会,因为我也教您利润最大化策略(Profit Maximization Strategy) ,让您公司在风暴之际,利润也能节节上升!

YYC总裁Datin Shin

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YYC与中国报【股权课】卷土重来!《股权要规划6.0》4月开课!

701字|2分钟阅读

今年的疫情几时会结束呢?看似“预测”不了。

企业家们,您和股东们都已心理准备2021年是“泡汤”了?或是您们会“等待”疫情过去?

在“等待”疫情离去之际,您们会做什么?空“等待”?

与其“等待”,企业家应与股东们一起“察地利” 与 “整备衣甲器械”。

市场如今看似一场经济战争,企业无论大或小,随时都可能可洗牌出局。

老板与股东们应巩固企业内部

马化腾曾说过:
世界是很残忍的,多大的巨头都会随时倒下,倒下后您还能摸到它的体温。

因此,企业家与股东们更应巩固内部,方能应对经济战争。首先,企业家们应与股东们站在同一阵线,重视企业的大方向(因为它会是您的导航者),再拟定战略。

股东们是企业发展与生死存亡的“最大根基”,因为一旦任何一位股东无法看到同一个方向,企业“这艘船”就难以航行到目的地。

就如古代战争时刻,军法规定“不知山川险阻者不可行军。所以交战之前,必须要先找好“向导”。

所以企业必须找到大方向,您才能跑出正确的成绩。就如“殷誓于军门之外,欲民先意以待事也”。

如您身为企业最高领导者,无法与股东们有同一的大方向,那您如何可以让跟隨者(员工)了解您的方向、目标呢?那大家如何才能同心合力面对这一场经济战争呢?

马化腾曾言:
我认为腾讯的成功,首先就是技术、产品和用户感要非常强。第二,团队稳健、股东架构稳健也很重要。

 

老板们,2021年必须抓住以下两点:

1. 股东们应如何站在同一阵线上,大家看到同一个大方向?
2. 经济战争之际,如何让股东们彼此“情更深”,大家方能更有默契+志同道合地一起达到目的地?

马上报名参加由YYC与中国报联办的《生意要做大 股权要规划6.0》线上研讨会!

> https://workshops.yyc.my/cpss6-edm

线上研讨会5大课题

1)   股权分配:科学 + 艺术做好,企业发展无忧
2)股权激励:激励人才 激涨利润
3)企业估值:辛勤建立王国,诊断您的价值
4)企业最终路线图:打开未来之门
5)上市论坛:铿锵三讲,探讨拓展

您将会学到什么?

 

 

 

 

 

 

 

 

《生意要做大,股权要规划6.0》牛转新机  齐发力  线上研讨会

日期:2021年4月23日 & 24日 (五&六)
(两天课程)

时间:12pm 至 5pm

平台:ZOOM

原价: RM 888

线上付款:RM 438
线下付款:RM 498
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企业难做我懂,所以请你必读此文……

1310字 | 4分钟阅读

做企业难不难?很难。

 

第一难:开创难。创办一家企业,或一个品牌,从无到有,你就是领头军,难度很高。

 

第二难:领军难。你并非艺术家或科学家,可以单打独斗,你要懂得凝聚各有特色的人才,还要让他们同心合作,更难。

 

第三难:退休难。对不起,你没法谈退休,也没时间,因为一开始你就注定要忙碌。一般上企业遇到困难,企业家还会选择重出江湖再来过。

所以你看,只要你能把企业家这角色做好,别的工作难不倒你!

企业家有什么特质

根据张迎维的《成王败寇企业家》一文,他说企业家有点像赌徒,成者为王,但成功率极低。
就像日本软银的孙正义,他投资马云的回报率高达2700倍,到底他当初如何确信马云会成功?因为他投资了数不清的马云们啊!

 

那既然都说企业是一场成功率极低的赌博,那为什么还要冒险一搏?
Zappos 创办人之一谢家华急需资金时曾试过到拉斯维加斯赌场赌扑克牌,为什么别人都输钱他却老是赢?因为他是数学天才、他懂概率,赌博要赢钱就得掌握系统知识;企业要成功,你就要掌握知识才会拥有方法,你-才-会-赢! 

所以说你有了企业家的冒险精神还不够。机会来了就往前冲是不够的,还需要有方法,而方法则不是天生,主要来自持续的学习力。拥有学习力才能有智慧地整合资源和经营企业。这样才能开创一个成功产业,甚至创造犹如李嘉诚般的不朽传奇!
读书,就是学习的重要途径。
你只读会赚钱的书,希望就此成功?这么想恐怕永远也赚不到钱。成功企业家都这样读书……
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学习最终是要建立知识框架

成功企业家能够把问题说得让人点头如捣蒜,是因为他们读了很多很多书,日复一日的建立起了知识框架,可以有条理地将零散的知识整合到大格局里。

苹果创办人Steve Jobs演讲力特吸睛并不单是因为技巧,而是他拥有精炼的知识框架,透过注入相关的智慧和用语的凝聚力,听者听了一生受用!反观有些企业家尽管情绪激昂地演说着,但听众却不为所动,那是因为他只在分享自己个人的经验,所以无法撼动人心。

 

要爬上山顶才能看见整座森林,要建立起知识框架才能运用在企业经营,马上学习!
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学习有三种方式!
第一, 向书本学
多读书,读好书,会读书。第二, 向标杆学
只要发现任何人做任何事情,做得比自己好,就静下来想一想,他为什么做得好,好在哪里,他是怎么做到的,想明白了,就学到手了。真正的强者都是吃一堑长一智,吃一堑长三智,甚至看到别人吃一堑自己长三智。譬如,企业家谢家华为什么多次遇上投资者却坚持不卖公司?因为他的企业企图心驱使他把企业从内到外都做得独一无二,这是一般投资者无法办到的事。

第三, 向自己学:反思、练习、行动!
做过的任何一件事情,做完之后都静下来想一想,这件事情如果再做一遍,我还会这样做吗?在哪些地方我可以改进一下?热爱反思的华为创始人任正非从《华为的冬天》到《华为的红旗到底能打多久》中不断地自我批判文一再传导员工危机感和紧迫性,由此形成了华为人的“自我批判”精神,打造了坚实的华为文化!

持续学习能帮助你知道自己要往哪里去;而【成功企业家读书会】就能帮助你一路走过去。

由中国报和YYC超越集团联手打造,整合了以上三种学习方式:向书本学、向标杆学及向自己学,矢志助你在不确定的时代,透过中西方成功人士的智慧,引领你成为集冒险力、决策力和学习力一身的成功企业家!
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【库存量】太多,【营运资金周转天】太长,导致生意越做越辛苦?

1104字|4分钟阅读

老板,零售业在疫情期间会更辛苦吗?
今天要和大家分享两间零售业的案例,它们有做批发,也有做零售。
公司A在2018年的销售是70 Mil;在2019年的销售是83 Mil。2018年的净利润是7 Mil;在2019年的净利润是7.8 Mil。它的利润率(Profit Percentage)是10% 与 9.5%。

这家公司看起来好像不错吧?销售上升,只是利润率下降了一点。
您身为老板,只关心这三行数字吗?
我相信,除了这三行数字,最让您烦恼与最痛的是找钱、找现金流对吗?
通常钱都压在哪里呢?都是在货物和客户的口袋,对吧?
想象看这家公司A,它的库存是多少钱呢?

在2018年,它的库存量是25.8 Mil;在2019年,它的库存量是32 Mil。它的库存占据了业绩的39%。您会觉得这个库存量(Stock Holding) 会很高吗?到底有没有一个黄金法则,它的库存率应该不能超过业绩的多少巴仙呢?就好像银行贷款一样是有个黄金法则的。您的贷款与业绩相比,不能超过三分之一,如果占据了业绩的50%,整家企业就会运作得很辛苦。通常银行也不会批准这种现象的贷款。

Power Cash发挥效用

那库存量的黄金法则又是什么呢?
当公司A来找我时,我就利用了一个很Powerful的工具—Power Cash来计算整家公司。我看到它最烦恼和最痛的地方是在它的营运资金。它不只是库存量是39%,它整个营运资金周转天也太长了,有326天。马上报名参加我的线上课程《11大业绩飙升战略》2021加强版线上研讨会,我会教您计算您的营运资金,再加上我会协助您找出您最痛最烦恼的地方。

马上报名参加 >>> https://www.seminar.yyc.my/shin-webinar-success3

老板,这个疫情到底会到什么时候?其实很多公司会像公司A一样,就是在还没有疫情之前,就已经生病了。它的现金流和营运资金其实已经是有征兆了,只是老板很忙,只会想等有空时才去上课学习,找专家解决这个问题。所以,我希望你从公司A的身上学到“不要等”,因为日复一日,年复一年,好习惯是马上开始行动,只有好习惯,才有好结果。

老板,不要等了,因为当经济不好的时候,坏习惯和坏结果会一次过大爆发!马上来参加我的线上课程,我会给您Power Cash的工具,教您计算,让您马上学到做到。因为现金流和营运资金是整家公司的心脏和血液。

现在我跟大家分享跟它同行的公司B的案例。它的销售是90 Mil,利润是9 Mil, 利润率是10%。它的库存量是20 Mil,等于总业绩的22%。所以,公司A和公司B比较起来,哪间公司是比较健康呢?而且公司B的营运资金周转天是182天。

改善营运资金周转天
 
之前公司B本来是像公司A一样的状况,但上了我们的课程后,它开始一步步改善了它的营运资金周转天,才有今年的成绩。当然它是要继续地更加进步。公司B参加了我们的课程后,才懂得计算营运资金周转天,才知道为什么这么多年做生意做得那么辛苦。
通过课程,它也学习到怎样让它的营运资金周转天和库存天不断地降下来。老板,如果您要找出您有没有一些不健康的征兆,一定要来参加《11大业绩飙升战略》2021加强版线上研讨会,让您学到如何解决不健康的征兆。

YYC总裁Datin Shin

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您的生意“四不像”吗?哈佛教授向您过招!

1407字|4分钟阅读

哈佛大学其中一个最出名的教授Michael Porter说过, 做生意有四条路可以选择,每一条都管用,但最讳忌就是夹在中间(Stuck In The Middle)四不像!

您选择哪一条路呢?还是连您自己走着什么路线也不清楚?

教授Michael Porter 最出名的是竞争策略(Competitive Strategy) 。
他说,做生意要赢人:第一,价钱便宜过人或产品特别好(Cost vs Differentiation Strategy)。 第二,您可以做一个很广阔的市场或针对性某个市场 (Broad vs Focus Strategy)。

他说,做生意有四种定位可以选择:
第一,成本优势(Broad Cost 又名 Cost Leadership),即价格要很“阔”,也要够便宜,就好像淘宝、Walmart等,很多人都是它们的顾客,可能产品素质不会太高,但他们向您买的原因就是您够便宜及方便。你成本控制得低,售价虽然便宜了两块钱,但你的成本却省了四块钱,自然赚多了。

第二,成本聚焦(Cost Focus),即专注某个顾客群或特定产品,例如QB House理发店,专注那些要快速剪发的男士。通过这个方式,您可尽量做到成本下降四块,但售价只需下降两块。

第三,差异化 (Differentiation),即市场广阔得来,人人都知道它的产品特别好及价格特别贵。例如高档百货超市CitySuper的产品很好,但很贵,可是,还是很多人购买。又例如,Mercedes Benz / BMW,虽然很贵,但有些人为了那些品牌,绝对愿意买单。希望做到成本上升两块,但售价可以上升四块。

第四,差异化聚焦 (Differentiation Focus),锁定某个客户群或特定产品。例如LV卖的手袋、林宝坚尼卖的跑车等,基本上很多名牌都是走这条路线,做专一点,服务好一点,做多点广告,这样就可以卖贵一点。就等于成本上升两块,售价卖贵四块。

Michael Porter说,以上四种定位没有对与错,也有很多成功的案例。但最担心就是夹在中间“四不像”( Stuck In The Middle)。便宜?顾客不会找您;产品好?人家又不会想起您。做得特别专?您产品名字又不会在人们脑海中。就是您什么都不是!结果会怎样?您可以继续做,找吃没问题,生意做大就没有您的份。这通常都会在市场浮浮沉沉,无法突破。

不会向顾客Say No?

为啥搞成这样?最大的原因,可能是您不会Say No!顾客想要什么,您就给什么,导致您什么都做,什么都不专,效率下降,自然成本上升,品质参差。变相成本上升四块,售价只能够上升两三块。或者成本下降两块,售价反而下降三、四块。变成做的东西很多,但未必赚到钱。
Michael Porter说,任何事情都是一个取舍—要取,先舍。

您会不会是夹在中间这一群呢?您又会不会Say No呢?很多中小企业都夹在这部分,是赚到钱但不能把生意做大。在长远来看,如果您想突破,希望人们一想就想到您,您就必须做出取舍。

大部分创业者的成功,开始的时候都是走第二种策略(Cost Focus)和第四种策略(Differentiation Focus)的路线,因为通常都要专注某方面,成功突围后,再去想第一和第三个路线。当一切站稳后,拉阔战线, 以战养战,日后的市场才会更大。就有如Amazon在1995年从卖书开始,先走第二种,但卖书的市场有限,当他站稳后再移去第一种策略(Cost Leadership),现在基本上什么都卖。

摘自:李根兴 Edwin商铺创业及投资分享
您未来几年或几十年又会选择哪个定位策略呢?您又能否做到行业的NO.1呢?还是一直都四不像,一直浮浮沉沉,生意做不大呢?

Datin Shin凭实战经验教您找定位

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此外,她会让您通过SWT工具,找到您的强项、市场需求和洞悉未来的趋势。同时,她也教您如何创新与转型,如何打造差异化、如何用人才、如何在短时间内把业绩提升起来。

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生意越做越大就越辛苦?

1043字|3分钟阅读

生意越做越大就越辛苦?尤其是在现在这个状况。原本,大家以为疫情会在6月份结束,市场会回到从前。但看起来,政府指出疫苗的注射会在12月份才完成。
所以,老板要更谨慎,要营运得更好。除了设法拼出更多业绩之外,企业最重要的还是现金流。
今天,要带大家来看,为什么生意会越做越大就越辛苦呢?但为何别人在同行又可以做得那么好?
分享您一个真实案例,一家零售业公司,有七间分行。

它的收入与利润如下:
虽然它的收入是不断增长,但它的利润是不断下滑的。前两年,它的老板通过朋友的介绍来向我们咨询,希望我们可以帮他解决成长中烦恼的问题。
我们除了看到它的利润下降之外,最大的问题有三项。
我们知道它的同行公司比它做得轻松,从以下几点明显地看出:
第一项:它的Account Receivable 88 天,比前一年多了 15天
它的同行:Account Receivable 6.41天
当大家看到这里有傻眼了吗?跟它同行的公司,但距离相差那么大。

库存也是关键问题

除了Account Receivable ,我们再看看库存。
它的库存是110天,比前一年多8天;它的同行的库存是70天。
也许看到这里,您会想,这个同行做得那么轻松,有很多现金流,是因为它很厉害在拖账吗?那你错了!
同行的Account Payable只是39天;这家拥有7家分行公司的Account Payable则是138天。
到底是为什么呢?因为这两家公司的整个营运资金周转天(Working Capital days)如下:
7家分行的公司:60天
同行的公司:37天

这家拥有7家分行的公司在相对的2018年与2019年的营运资金周转天增加了7天而已,但现金却需要多2 Mil,这是一个打击。

在2019年,因为它的收入增加了15 Mil,所以总共的营运资金增加了4 Mil,这个是另一个打击。

第二个打击是它整体的营运资金增加了4 Mil,因为它不只是营运资金周转天增加,也因为它的收入比去年增加了15 Mil,自然而然营运资金也会增加。

所以,这个企业为什么越做越大就越辛苦?因为它除了营运资金周转天增加之外,整体的营运资金也在增加,它是受到双重打击。

Datin Shin教老板解决四大痛点

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2021年纳税申报表截止日期 (YYC Newsletter)

View in English

 

关键内容包括:
  1. 个人、合伙、协会纳税报表截止日期
  2. 雇主纳税报表截止日期
  3. 公司、有限合伙公司纳税报表截止日期

 

点击查看完整PDF文档 >> https://bit.ly/2YOYMwe

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每日3令吉,找到企业未来的路?

1331字 | 3分钟阅读

企业家最大的痛点是什么呢?没有时间?

尤其是现在危机时刻,相信每个老板都忙得焦头烂额,天天在忙着营运、冲业绩、 找现金。
在这个非常时期,非常忙碌的时候,你把100%的时间都放在运营上吗?

你到底有花多少时间在想你未来的路应该怎么走!因为今年还是一个茫然未知的一年,你是打算在等待疫情过去吗?疫情过去后,一切会回到从前吗?

其实,每一个企业家都应该清楚知道,世界变迁很大, 世界瞬息万变。疫情过去后,市场是没有可能回去从前。
李嘉诚靠读书找到未来

企业家们都应该像李嘉诚学习,当李嘉诚在他的订单爆单的时刻,他只花30%的时间在营运上,而70%的时间,他都在想未来的企业路应该怎么走。他是靠“读书”来启发他,让他知道未来的路要怎么走。

也许你会想,我现在都已经很忙了,哪来的时间读书呢?可能你可以读完一本书,但是读完了,可能你看不到重点在哪里,你也找不到思考点在哪里。

所以《中国报》与YYC联手制作了《成功企业家读书会》,我们用了创新的方法给你导读书本,而且用电影方式呈现给你,让你用看电影的方式来看书,我们称之为Videobook。

除了Videobook之外,我们还提供【企业家思考手册】让你思考你哪里做得好,哪里做得不够好,你未来的路应该怎么走。

举例,也许你一直认为公司的品牌(Branding) 要很好, 就一定要花很多钱来打广告。其实真的是这样吗?那老板,我请求你一定要订阅《成功企业家读书会》,因为里面就有一本很好的企业书籍—Zappos。这个企业的品牌做得很好,连Amazon都要购买它。这个品牌做得那么好,是因为他的广告做得很好吗?其实,是他的文化做得很好,不只是广告做得强,他是从里做到外。那老板,你有思考过这一点吗?

马上订阅《成功企业家读书会》,里面就有【企业家思考手册】,有中国100强培训老师傅家义博士,还有YYC总裁拿汀叶欣向和《中国报》执行总编辑罗依薇给你导读书本的重点。
成功企业家读书会~解决老板的痛点

1. 老板都没时间:我们给你导读一本书,通过Videobook, 你只是需要平均1小时,就可以完成一本书的重点,并作出思考。

2. 多角度来看问题:除了有中国100强培训老师傅家义博士给你导读,还有实战的企业家给你从不同的角度来分析,并且如何运用在企业上。

我们的“差异化”

今年也是《成功企业家读书会》的第二年,我们也做了加强版。

我们除了有【企业家思考手册】之外,我们还给《成功企业家读书会》添加了附属品。

1. 现场读书会–订阅《成功企业家读书会》你将可以参加一年三次与中国100强培训老师傅家义博士给你在现场导读一本书。在现场,每当导读一个问题的时候,老师将现场发问,让你站在企业家的角度,你会怎么来解决书上所谈及的难题?

2. 现场探讨企业家思考手册–企业家可以与傅家义博士一起探讨思考手册。

3. 线上圆桌会议–企业家也可以出席一年三次与中国100强培训老师傅家义博士一起探讨你企业上的问题。傅老师会跟您一起做探讨与思维激荡(bounce off) ,助您解决您企业的难题。因为很多时候老板们都很孤单,因为员工、股东、家人都不会明白你,因为大家的角度不同。傅家义博士不单只是中国100强,他也是国际NLP认证的导师,也是国际教练协会IAC认证的教练。

4. 企业家品红酒/品企业(Wine Testing Night)–订阅《成功企业家读书会》你还可以获得出席一年一次的企业家品红酒,并与成功企业家一同品企业。
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