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7大方法：如何抓人脉.市场脉搏，打造7亿王国
25/11/2022
老板，当前市场瞬息万变，你找得准方向吗？
如果你没有跟对市场脉搏，盲目地航行，所有方向都将是逆风。从行动管制令（MCO）到现在，市场走势异常震荡，你是否懂得随机应变？
如果没有的话，你应该听听多美集团（Tomei）的故事。多美集团董事经理拿督吴逸平在接过父亲的事业时，是如何将营收从4,000万令吉壮大至7亿令吉的？
他的优势就是人际关系能力，以及对市场脉搏非常敏感。基于强大的人际关系，主张做事先做人，常常将“我有很多贵人在帮我”挂在嘴边 。现在，就来看看他的7大秘诀吧！
1.聆听市场反馈
吴逸平表示，做零售要掌握到市场的脉搏、趋势，但这些需要建立起完整的反馈机制，你的员工需要做出反馈。
“多美集团的产品部门每天都在做销售相关研究，唯有透过销售的产品，才能得知客户群体的需求，因此员工的反馈是很重要的。”
2.建立对的人脉
吴逸平指出，做生意要多出来见人，建立起人脉，其中参加商会就是很好的活动，这让你有机会接触到很多人，并在面对问题时向他人取经，去聆听、去获得启发。
“此外，阅读报纸、书本，关心时事、经济发展是很重要的。”
正所谓：“人脉就是成功的敲门砖” ，香港传奇富豪李嘉诚庞大的商业帝国有2个不容忽视的人物，是他最重要的人脉，那就是汇丰银行前董事长沈弼和太太庄明月。
“我在读书回来后，父亲就告诉我不懂就去迪拜、新加坡学习，从没有做出口生意，自己去摸索出门路。”
以分期付款买金的创举为例，吴逸平坦言当初的灵感来自香港玛贝尔（MaBelle）的朋友。当时香港的朋友告诉他，玛贝尔在香港落实的分期付款计划大获成功，因此他觉得可以在大马复制，便和信用卡公司洽商，最后大获成功。
他认为，市场一直不断在变，顾客的消费习惯、政府的政策也一直在变。做零售需要一直关注政府的政策变化，因为政策影响整个市场的资金流动，直接影响商业趋势。
“生意一直都在改变，企业需要跟得上变化的脚步，多美一直跟着市场去调整，我相信很多做零售的也需要，问题是你调整的速度有多快。”
“虽然银行每年增加贷款额，但这并不符合我们的发展需要。假如我们当时不上市，我们是不可能做到今天这样的规模的。”
他认为，一个人一生中有一两个很好的机会，已经非常足够，机会是留给做准备的人，我上市就是为机会做准备。如果你没做好准备，假如明天有间公司要出售，如果你不是上市公司，想要去找银行借钱，银行都不会理睬你。
“我觉得当你想要扩展，但钱不够的时候，你就应该上市了。当你觉得上市可以帮助你的企业成长，你就应该走向那个目标！”
他坦言，上市固然需要一笔费用，也需要去做好合规（Compliance），但对一个家族企业来说，上市不止能让集团要摆脱家族企业的形象，以及达到扩展需要，也可以让我们用上市的旗帜去对内部一些传统进行改变。
对于许多企业家忧虑的上市稀释股权问题，吴逸平认为，只要你的家族持有公司的51%股权，就不需要管稀释的问题，相比之下，公司有成长更重要。
“如果你的公司值100令吉，但长不大，它的价值永远就停在100令吉，但如果稀释股权可以把它变大成500令吉，这一点也不坏。
随着公司不断成长，股权将会从100%到越分越少，而这代表着你的话语权会变小，难免会碰到 “谁大谁决定薪水” 、 “谁可以看账” 等需要清楚掌握公司法才能解决的问题。
我们的课程不止是教你如何做好股权分配，也会教你良好掌握公司法，才不会拿股东没办法！
2.选对人、赢人心、得天下
“企业要做大，要靠人”！“人”搞不好，天下大乱！
股权不单止是数字题，更是解决和人相关问题的答案。正所谓 “事在人为”，企业的成与败都看 “人” ，要赢得股东、员工的“人心”，就得学会“人心法则”。
我们会教你用“5大艺术”+工具，让你掌握“人心法则”，让你赢得股东、员工的心，做到 “得合伙人，得天下” 的效果！
企业的最终目的就是要把生意越做越大，创造更高、更多的价值。
成功大企业都因为：
1. 有对的方向
2. 有对的人
3. 钱放在对的位置，做对资本运作，资本如滚雪球，钱生钱
我们会教你如何找对方向，如何运用企业融资（Corporate Finance）达到“ 钱生钱”的效果，并帮助你策划属于你自己的“赢家阵”，让你在每个阶段都做好股权架构重组！
总结，股权不单纯是股权分配，而是“赢人心“的法则，更是完整的“大企业法则”来帮你的企业越做越值钱！
我们在这6年来不间断地通过《生意要做大，股权要规划》课程来培训超过上万名企业家学习股权，Datin Shin也将以国内外真实案例+YYC真实案例，让你从成功和失败个案中学会避坑，以及摸索出多种可行方案，让你少走冤枉路！
除了股权激励，我们也会给你7大课题：股权分配、股东五大艺术、重组企业或股权架构、企业最终路线图、企业资本规划、上市企业家分享等，让你的生意越做越大，长久经营！
当你对未来困惑时，你只需这2样东西！
24/11/2022
正所谓“一朝天子一朝臣” ，每次的改朝换代，一定会出现重大的人事调整，星巴克也不意外。
霍华德舒尔茨在重新接掌星巴克时，虽然做了很多改革和计划，但交代下去后，并不是他在执行，就出现了很多的问题，让他开始萌生对星巴克内部做大整顿的工作。
对于星巴克的重大人事变动，霍华德舒尔茨收到很多的关切，其中有很多人对他感到失望，主要是许多高阶主管都被他裁了。
不过，由于星巴克正在遭遇最可怕的逆境，身为执行长的霍华德舒尔茨必须要按照公司未来成长的使命，去做正确的决定。
美国女作家哈丽叶比查史托（Harriet Beecher Stowe）曾经说过，当遭逢情况紧急，所有的逆势都冲着你，似乎连1分钟也撑不住了，这时绝不可轻言放弃，因为此时此刻，正是情况可能改变的时候！
他已经在做传承了！你呢？
23/11/2022
老板，你50岁的时候，是还在为生意拼搏？还是开始培养接班人了呢？
国际电动车大厂特斯拉（Tesla）联合创办人马斯克（Elon Musk），最近传出找到接班人了！
报道指出，特斯拉一名董事在出庭作证时透露，马斯克在最近几个月已经确定了潜在总执行长（CEO）接班人选，但并未透露进一步详情。
其实，马斯克今年才51岁，远远没到美国法定退休年龄67岁，为何那么着急找接班人？这主要是安抚投资者的 “心” 。
随着马斯克高调入主推特（Twitter），市场越发担心马斯克能否在管理这家社群平台的同时，还能分神管理特斯拉这家全球市值最高的汽车公司。更重要的是，具有远见的创始人和CEO是一家公司最重要的资产，为确保公司能在重要管理层发生意外时，还可以有效运作，提前拟定接班人计划是成功传承的必要之举。
不过，许多企业家并不愿意太早启动传承计划，因为这会给已经不堪重负的工作清单再增更复杂的任务，但是企业传承不止是找到接班人就没事，一不小心误踩以下几个传承陷阱，后果恐怕不堪设想！
1.企业传承与财富传承不能混为一谈
假设你有2个儿子，又有2家公司，你会怎么规划传承？
真实案例分享：
有一位从事制造业的企业家，为了避免传承问题搞得家里上演 “六国大封相” ，决定让2个孩子，各自接管一家公司，殊不知2位兄弟因为业务上的重叠，为了争生意撕破脸，加上经营不善，2家公司都亏损严重。
上述个案凸显出企业传承和财富传承是截然不同的，想要企业成功传承下去，那就得做好企业管理安排，将适当的人才放在对的位置，才是确保企业长青的关键。
2.不知道公司的估值
老板，你知道你的公司值多少钱吗？
许多企业家总是以为自己的公司很值钱，殊不知自己努力打拼半生的企业，其实并没有想象中值钱！
企业估值的高低往往间接影响企业传承，或人才是否加入你的企业，以及能否以最划算的价值，及时抓住投资与扩充的机会。因此学会掌握估值，相当于掌握了你企业的未来！
因此，想要避开不必要的纷争，企业家最好是将对于股权的想法确实写进股东协议内，其中包括出资比例、投票权（Voting Power）、退出条款、股息政策等等，因此想要保障股东，还有公司的利益，你一定要学会做好股东协议。
随着公司不断成长，股权将会从100%到越分越少，而这代表着你的话语权会变小，难免会碰到 “谁大谁决定薪水” 、 “谁可以看账” 等需要清楚掌握公司法才能解决的问题。
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2.赢人心、得天下
“企业要做大，要靠人”！“人”搞不好，天下大乱！
股权不单止是数字题，更是解决和人相关问题的答案。正所谓 “事在人为”，企业的成与败都看 “人” ，要赢得股东、员工的“人心”，就得学会“人心法则”。
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企业的最终目的就是要把生意越做越大，创造更高、更多的价值。
成功大企业都因为：
1. 有对的方向
2. 有对的人
3. 钱放在对的位置，做对资本运作，资本如滚雪球，钱生钱
我们会教你如何找对方向，如何运用企业融资（Corporate Finance）达到“ 钱生钱”的效果，并帮助你策划属于你自己的“赢家阵”，让你在每个阶段都做好股权架构重组！
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善用股权分配，从小店蜕变成市值3500亿大企业
12/11/2022
老板，你在经营超市吗？你认为你可以拥有多少家店呢？还是你认为不可能？那你有想象过开五金店可以开到1,038家吗？这是本地真实案例 MR DIY，这家公司是透过私募基金（PE）来帮助业务扩展。
沃尔玛能取得巨大的成功，令人惊叹的不是其强大的盈利能力，而是出色的股东管理法则，特别是第二老板的“员工”。
为了确保新店能获得有效管理，在聘请经理的同时，山姆沃尔顿提出了一个很好的概念，叫做第二老板方案。
想要建立起员工的主人翁精神，山姆沃尔顿采取了多样措施。首先是利润分享，每位员工只要在公司待了一年，或是每年最少工作了1,000个小时，都有资格参与。
沃尔玛利用一个建立在利润增长基础上的公式，将符合资格的员工工资的一定比率的钱汇入账户，当他们离开公司时可以取走现金，也可以折换成沃尔玛的股票。
第二，沃尔玛还重视建立员工的责任感，山姆沃尔顿认为分享信息、分担责任是任何一种合伙关系的核心所在，这样能让人产生责任感和参与感，以激励员工工作的积极性。
最后，山姆沃尔顿认为所有的措施核心是感激。当员工们出色地完成了某件事情时，我们希望让他们知道这一点，我们希望让他们知道，他们对于公司来说是多么重要。
当你真的对员工心怀感恩，把他们当做合伙伙伴，而不是资方和劳方的对立关系，并且采取有力措施的时候，就会上下同心，一起为了顾客的利益努力，创造非凡的企业价值。
现在，沃尔玛的股东大会已经变成世界上规模最大，最吵杂的嘉年华会，更有一次是在牛滩湖办钓鱼比赛、去塘湾泛舟，甚至是夜宿在塘湾的河畔，而这些好玩又疯狂的股东大会确实达到了非常棒的广告效果，更成为每一年的重要话题。
在这样的方式下，沃尔玛不断地快速拓店，最终崛起为全球零售巨头，更将山姆沃尔顿家族送上全球最富有家族宝座。
山姆的女儿艾丽斯沃顿表示，身为山姆的子女，我们多多少少曾经以不同的方式为公司工作过，5岁的时候就必须帮忙看糖果摊、爆米花摊，工作是整个生活的一部分，也是餐桌上的主要话题。
大儿子罗博沃尔顿提到，小时候零用钱不多，父亲一直很节俭，他总是帮我们把多余的零用钱投资在他的店里，并且明确地记录让小孩子知道钱用到哪里去了。
“现在，我觉得父亲的确不错，因为我的房子和其他父亲所谓的奢侈品，都是当初爸爸帮我们投资店得来的盈余和收入，让我们现在可以用这些钱来享受。”
山姆沃尔顿是亲兄弟明算账，更何况是父子关系，他也算得更清楚。他将小孩子从小的收入明确地记录，而且记录他的投资股份，让孩子看到自己部分的未来，与公司的收入是绑在一起的。
山姆沃尔顿说：“我从来没有强迫我的孩子长大以后，做他们不愿意做的事情，但我却非常欢迎他们加入我的事业。”
随着公司不断成长，股权将会从100%到越分越少，而这代表着你的话语权会变小，难免会碰到 “谁大谁决定薪水” 、 “谁可以看账” 等需要清楚掌握公司法才能解决的问题。
我们的课程不止是教你如何做好股权分配，也会教你良好掌握公司法，才不会拿股东没办法！
2.赢人心、得天下
“企业要做大，要靠人”！“人”搞不好，天下大乱！
股权不单止是数字题，更是解决和人相关问题的答案。正所谓 “事在人为”，企业的成与败都看 “人” ，要赢得股东、员工的“人心”，就得学会“人心法则”。
我们会教你用“5大艺术”+工具，让你掌握“人心法则”，让你赢得股东、员工的心，做到 “得合伙人，得天下” 的效果！
企业的最终目的就是要把生意越做越大，创造更高、更多的价值。
成功大企业都因为：
1. 有对的方向
2. 有对的人
3. 钱放在对的位置，做对资本运作，资本如滚雪球，钱生钱
我们会教你如何找对方向，如何运用企业融资（Corporate Finance）达到“ 钱生钱”的效果，并帮助你策划属于你自己的“赢家阵”，让你在每个阶段都做好股权架构重组！
我们在这6年来不间断地通过《生意要做大，股权要规划》课程来培训超过上万名企业家学习股权，Datin Shin也将以国内外真实案例+YYC真实案例，让你从成功和失败个案中学会避坑，以及摸索出多种可行方案，让你少走冤枉路！
态度不是一切，却能创造你的差异化！
17/11/2022
老板，如果有2个人前来应征，一个有绝佳的工作能力与天分，外加10年的工作经验和不错的工作态度，另一个态度100分，但没有工作经验，你会选谁？
不用想，你们一定会选第一个！
很多人都说：”态度决定一切“，但上述这个小故事是不是打破你对这句话的认知呢？
国际知名领导学家、演说家和畅销作家约翰麦斯威尔（John C. Maxwell) 在《差异制造者》这本书中明确告诉我们，有些东西不是你态度好就能达成，所以态度不可能是一切。
如果你遇到2个实力、经验相差不大的人或公司的时候，态度就成为你是否能脱颖而出的关键，也就是 “差异化的制造者”。
约翰麦斯威尔说，态度能改变我们的人生。当我们遇到沮丧、改变、恐惧、失败时，态度会让我们释怀，它会让我们正面去面对，从中找到解决的方法。
能造就不同的最大关键，在于自己而不是别人。我们都无法选择有什么事情发生在我们身上，但是我们可以选择用什么态度去面对？抱有正面的心理态度，并不能让你每一件事情都美满，但和抱着负面态度相比，却能够帮助我们将任何事情做得更好。
书中叙述一个小故事，有2个男人透过牢房向外望，一个说我看到一片的尘土，一个说看到了星辰。从这个故事，我们看得出 “看到尘土”的人心理有点灰暗，相比另一个则看到了美丽的星辰。
🧐🧐用心思考时间：
同样往外看，你看到了什么？
老板，在当前不明朗的局势下，你是用怎样的态度去应对的？如果你选择换个角度看世界，态度改变了，观点自然也就改变了。
每天我们都遇到各式各样的问题，但是每天早上照镜子的时候，我们是不是该对着镜子说： “我所持有的态度是我的责任，不是别人的，你得对你自己的态度负责。”
只要你愿意改变想法，态度和行为自然会改变。如果你可以控制你的想法，就可以控制你的态度，因此办不到不是一个事实，而是一个意见，一个挑战，办不到只是暂时的。
没有51%股权，怎么选CEO？看AGMO怎么做
12/11/2022
AGMO控股总执行长陈奕强说，在2012年创办公司时，3位合伙人都是工程师出身，商业经验并不丰富，但他比较多参与企管相关事宜和决策，加上个性使然，最后自然而然完成职位分配工作。
“当然，我的持股也比较多，但每当需要做决策时，3位合伙人还是会进行讨论。”
他认为，机构投资者、雇员等每个人看待股权的角度都不同，但股权关系到利益、股息和决策权，是凝聚所有人的工具，把大家的利益团结起来。
“透过把大家放在同一个方向、同一个目的，能把公司做到更好。”
陈奕强说，3位合伙人最初是一起参加政府的技能提升培训课程，掌握到开发应用程序的技能后，在2011年参加电视台创业比赛，并赢得冠军和获得创始基金，为AGMO控股的发展奠定基础。
“ 不过，每个企业在不同的阶段有不同的挑战，在未开创公司前需要筹备创业基金，一旦创业基金到位了，就得去找到对的商业模式，这样才能扩展业务。 ”
他们最后得出3个选项，那就是：
1.继续跟投资者拿更多的钱
2.转型
3.回去打工
“ 此外，另外2个选项的压力更大。如果你想向投资者拿钱，就得面对股权可能遭到稀释的压力，甚至是想方设法去说服投资者拿出更多的钱；如果回去打工，这样的感觉也不好，仿佛我们失败了。”
透过找到市场痛点，以及及时转型，AGMO控股成功在短短10年内，从一家一度陷入危机，发展到成为一家年营收达到900万令吉的上市企业。想要知道陈奕强是如何在陷入危机时，引领找到对的方向的秘诀？
“很多科技公司，例如Meta、谷歌（Google）等员工几乎每18至20个月就会换工，我们的公司留职率虽然蛮高，但我们还是想要借此回馈员工。回馈与留住员工固然是一体的，但回馈的成分居多。”
他说，公司在2、3年前与内部员工谈过上市计划，并透过粉红表格分配股权给公司员工与董事。
“我们虽然没有雇员认股计划（ESOS)，但我们会透过粉红表格根据员工在公司扮演的角色和服务期限，系统性地分配股权数额。随着上市，公司未来也可能考虑推行员工认购股权计划。”
陈奕强认为，透过上市获得市场认可，未来市场更透明地看待公司业务。
“许多公司都觉得和上市公司合作更有保障，同时我们也希望借由上市筹资来发展新科技、拓展新海外市场。”
他说，中小型企业融资管道不少，有股权众筹、P2P融资，甚至可以透过摇篮基金有限公司（Cradle Fund）、马来西亚数字经济机构（MDEC）等拿到政府的补助金，或者创投基金、天使投资者、商业贷款和IPO等，但主要看你从事的商业类型，以及想要达到的股权架构。
“以股权众筹为例，你的公司可能会因此找到很多的股东，P2P融资项目虽不会让你引进新的股东，但需要你以更高的利息去偿还贷款，你需要根据公司成立的目标（Objective）去选择适合你的筹资管道。 ”
2.3 位创始人，没有一人是持51%股权，那他们如何认定陈奕强先生为领导人+决策者？
3.如何在亏损时，找到对的方向？并不断地转变战略、转型，直到找到利润？
4.在钱几乎烧完之时，他们做了什么关键的决定？
5.他们为什么选择在马来西亚上市？
6.他们在上市之前，是否有做股权激励？
7.科技行业快速地变革，他们如何快速地掌握变动？
我们不单止是教课，更是全马唯一一家让你可以数字化思维，以及利用数据化工具去学习和掌握股权的课程。我们也会快递给你课程中所有14个实体工具，让你可以从学习延伸至企业运作应用上。
随着公司不断成长，股权将会从100%到越分越少，而这代表着你的话语权会变小，难免会碰到 “谁大谁决定薪水” 、 “谁可以看账” 等需要清楚掌握公司法才能解决的问题。
我们的课程不止是教你如何做好股权分配，也会教你良好掌握公司法，才不会拿股东没办法！
2.股权赢人心
“企业要做大，要靠人”！“人”搞不好，天下大乱！
股权不单止是数字题，更是解决和人相关问题的答案。正所谓 “事在人为”，企业的成与败都看 “人” ，要赢得股东、员工的“人心”，就得学会“人心法则”。
我们会教你用“5大艺术”+工具，让你掌握“人心法则”，让你赢得股东、员工的心，做到 “得合伙人，得天下” 的效果！
3.股权~大企业法则
企业的最终目的就是要把生意越做越大，创造更高、更多的价值。
成功大企业都因为：
1. 有对的方向
2. 有对的人
3. 钱放在对的位置，做对资本运作，资本如滚雪球，钱生钱
我们会教你如何找对方向，如何运用企业融资（Corporate Finance）达到“ 钱生钱”的效果，并帮助你策划属于你自己的“赢家阵”，让你在每个阶段都做好股权架构重组！
总结，股权不单纯是股权分配，而是“赢人心“的法则，更是完整的“大企业法则”来帮你的企业越做越值钱！
我们在这6年来不间断地通过《生意要做大，股权要规划》课程来培训超过上万名企业家学习股权，Datin Shin也将以国内外真实案例+YYC真实案例，让你从成功和失败个案中学会避坑，以及摸索出多种可行方案，让你少走冤枉路！
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2023年6大挑战，老板有找对方向了吗？
12/11/2022
1.2020年新冠疫情爆发，让科技业等行业成为疫情受惠者，但随着全球中央银行升息，以及经济学家警告明年经济可能走向衰退，不少大发 “疫情财”的领域开始陷入困境，其中不少家具、包装和产业领域企业老板都披露，利润至少下跌20至50%。
2.国家银行今年来已连续4次升息，而市场普遍预期，国行明年还会进一步升息！
3.大马9月采购经理人指数（PMI）尾随全球国家走跌，更已经跌穿50点的荣枯线，反映出许多大马企业已经开始面对消费者需求减少，订单下滑带来的打击。
4.受到订单下滑影响，许多中小型企业的财务状况仍不见起色。国行数据显示，截至今年6月杪，银行和发展金融机构批准的中小型企业贷款中，仍有13.1%的贷款处于还贷援助计划，凸显出许多企业依旧处于水深火热之中。
5.明年初上路的雇佣法令（修正）法令上路，员工成本至少起20%， 初略估算1家有30名员工，月薪4000令吉或以下的公司，每年额外增加的成本就达到43万3千令吉。
6.马币兑美元持续贬值，跌势可能要到2023年第二季才会扭转，高涨的进口成本势必让企业大喊吃不消。
盲目航行的船，所有方向都是逆风
在大环境不明朗的时候，人们往往会感到害怕，但恐惧并非源于未知，而是火力不足，因为没做过，会让没有经验的我们产生畏惧的情绪。若作为企业领航人的老板们因为“恐惧” 而失去方向，那又如何能领导企业走出困局呢？
随着公司不断成长，股权将会从100%到越分越少，而这代表着你的话语权会变小，难免会碰到 “谁大谁决定薪水” 、“谁可以看账” 等需要清楚掌握公司法才能解决的问题。
我们的课程不止是教你如何做好股权分配，也会教你良好掌握公司法，才不会拿股东没办法！
2.股权赢人心
股权不单止是数字题，更是解决和人相关问题的答案。正所谓 “事在人为”，企业的成与败都看 “人” ，要赢得股东、员工的“人心”，就得学会“人心法则”。
我们会教你以心“赢” 人的5大艺术，让你赢得股东、员工的心，做到 “得合伙人，得天下” 的效果。
3.股权干大事
企业的最终目的就是要把生意越做越大，创造更高、更多的价值。
想要把生意越做越大， 你就得懂如何管理 “钱” 和“人”。我们会教你如何运用企业融资（Corporate Finance）达到“ 钱生钱”的效果，并帮助你策划属于你自己的“赢家阵”，让你在每个阶段都做好股权架构重组！
我们给你的不单纯是股权分配，而是“赢人心“的法则，更是完整的配套措施来帮你的企业越做越值钱。
我们在这6年来不间断地通过《生意要做大，股权要规划》课程来培训超过上万名企业家学习股权，Datin Shin也将以国内外真实案例+YYC真实案例，让你从成功和失败个案中学会避坑，以及摸索出多种可行方案，让你少走冤枉路！
除了股权激励，我们也会给你7大课题：股权分配、股东五大艺术、重组企业或股权架构、企业最终路线图、企业资本规划、上市企业家分享等，让你的生意越做越大，长久经营！
与巴菲特共舞， “舞”出6千亿巨企
11/11/2022
老板，你知道合伙做生意就像跳舞吗？你和伙伴是合格的舞者吗？
股神沃伦巴菲特（Warren Buffett）说，搭档就像两位舞者，一个人得让另一个人跟上脚步，这支舞才能跳得完美。
巴菲特和最佳拍档查理芒格（Charlie Munger）是两个个性完全不一样的人，但他们就像是一对漂亮的舞者，互相懂得配搭，互相不踩到彼此的脚，这样能够舞出一轮、又一轮完美的舞曲。
查理芒格认为，不论是否在同一家公司，他和巴菲特是精神上的最佳拍档，那是因为2人都有一个共同爱好–阅读。
查理芒格热爱经济与投资，他的偶像就是美国现代史上最伟大的政治家、科学家与经济学家–富兰克林（Benjamin Franklin）。由于富兰克林非常喜欢阅读，查理芒格也以他为榜样，从未停止学习，甚至到了80多岁依然大量阅读。
他补充，查理芒格的瞬间思维是自己见过最厉害的，你只要跟他在电话里聊30秒，他就能抓住你要和他聊天的关键是什么。
至于如何找到好搭档的秘诀，查理芒格说：“如果你想要拥有一个好搭档，你自己首先要是一个好搭档。”
“我们都会犯错，错误有可能造成彼此的伤害，但双方只要有诚实的品格，都可以重新再修补。”
查理芒格与巴菲特，他们的核心要素就是诚实的价值，因此他们对彼此的新人简直到了“虔诚”的地步。
举例，当初巴菲特和查理芒格提起要买一家铁路公司– 圣塔菲铁路公司的股票，收购这家公司，但查理芒格马上说： “我不喜欢铁路，重点我更不喜欢资本集中的公司，因为这样会导致公司的利益变得不大。”
查理芒格的怀疑，让巴菲特对这个投资更加小心，从头到尾做了完整的调查与追踪，最后得出这个股票可以投资和收购的完整证据，同时两人的关系也因为这次 “小心”的投资决策，彼此更加信任。
巴菲特说，他和查理芒格之间，他往往是说的那个意见者，而查理是听的监察者，然后提出疑问。
这两位天才靠着各自的专长完美补足对方的缺失，一个管钱，一个管法律，一个意见者，一个监督者，一步步将波克夏（Berkshire Hathaway）经营成一个商业巨人。
给员工分钱，越分越不对劲？
9/11/2022
老板，你有开始觉得“分钱”给员工，好像有点不对劲吗？
你已经有给员工佣金、花红或分享利润，但总觉得只是“分钱”，好像不是很对劲？
我们在这6年来不间断地通过《生意要做大，股权要规划》课程来培训超过上万名企业家学习股权，Datin Shin也将以国内外真实案例+YYC真实案例，让你从成功和失败个案中学会避坑，以及摸索出多种可行方案，让你少走冤枉路！
1.分好股权与权利
随着公司不断成长，股权将会从100%到越分越少，而这代表着你的话语权会变小，难免会碰到 “谁大谁决定薪水” 、“谁可以看账” 等需要清楚掌握公司法才能解决的问题。
我们的课程不止是教你如何做好股权分配，也会教你良好掌握公司法，才不会拿股东没办法！
2.股权赢人心
股权不单止是数字题，更是解决和人相关问题的答案。正所谓 “事在人为”，企业的成与败都看 “人” ，要赢得股东、员工的“人心”，就得学会“人心法则”。
我们会教你以心“赢” 人的5大艺术，让你赢得股东、员工的心，做到 “得合伙人，得天下” 的效果。
3.股权干大事
企业的最终目的就是要把生意越做越大，创造更高、更多的价值。
想要把生意越做越大， 你就得懂如何管理 “钱” 和“人”。我们会教你如何运用企业融资（Corporate Finance）达到“ 钱生钱”的效果，并帮助你策划属于你自己的“赢家阵”，让你在每个阶段都做好股权架构重组！
我们给你的不单纯是股权分配，而是“赢人心“的法则，更是完整的配套措施来帮你的企业越做越值钱。
企业越并越大，还是越并越伤？
老板，经济前景不好，你觉得企业现在并购，会越并越大，还是越并越伤呢？
很多人都在想，明年经济可能放缓，我现在还要并购吗？ Dealogic的数据显示，乌克兰与俄罗斯冲突爆发，以及经济衰退隐忧下，今年上半年跨境并购交易规模下降了25.5%。
不过，做生意不是向上走，就是向下行，就算公司在经济不景气时，盈利还是维持，但未来还可能面对通膨、美元升值等带来的挑战，公司一定要不断保持成长的脚步。
到底要如何保持企业的增长？甚至是加速成长呢？并购就是带领企业快速增长的方法！
让本地真实案例告诉你！
这家物流公司，在经营的20年内历经无数次起起落落，最后老板在2016年决定卖掉公司的49%股权，找到更强大的同行企业来做策略投资者。
结果，这家公司在短短5年内，营业额和利润从4,000万令吉和250万令吉，显著倍增至2021年首9个月的9,500万令吉和890万令吉，主要是策略股东不只是出钱投资公司，也投放更多的资金来促进成长。
同时，透过这项并购计划，这家物流公司也学到新的食品存放技术，并且大大提高了品牌形象！
YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向说，虽然很多企业忧虑在经济不景气时进行并购，但企业合并或找到对的伙伴能带来多项好处，特别是找到对的策略伙伴能为你的公司起到1+1等于11的效益！
看到上述成功的案例，你是不是也对并购产生兴趣了呢？
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2.5大技巧：如何选对的公司来投资、并购
3.并购的8大步骤
4.5招 企业快速成长
5.指导成功与失败真实案例
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