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老板，您想改革但害怕失败？您又抓到市场的变化吗？
1053字 | 3分钟阅读
2. 目前，我的管理模式是否正确？
3. 我还抓不到市场的变化
4. 我现在打着价格战
5. 经营企业多年，员工都没有培养出好习惯？
很多时候，我们买了一堆书籍，很有决心去阅读，但总是因为诸多烦心事或需处理工作的问题，而一再延迟阅读。
有时候，可能太忙，等有时间坐下来读书时，才读了几行字就觉得累，或读了片刻又去刷刷手机及做其他事，无法好好专注？
“没时间读书”，往往是很多老板最大的痛点！
今天开始， 您不再是一个人寂寞地看书，马上参加《成功企业家读书会-直播》，您不再会有以上的种种问题。因此有些书的篇幅过长、章节过多，您会很难地抓住书中的重点。
把“指定的日期”定下来和众多的企业家一起阅读这一本书。
时间：1pm – 6pm
书名：【7-11便利店创始人自述：零售的哲学】
平台：ZOOM
- 与一群企业家“现场听书”
- 书中重点带您看多角度
- 导读的过程中，傅博士会针对书中的相关个案，现场发问参与者，让大家可以同时一起思考并解决难题。即使您不是“回答问题的参与者”，您也可以学习您没有想到的解决方案。
- 除了导读之外，还有“思考手册”。一群企业家可以一起反思，一起讨论。
- 除了导读与特设的“思考手册”，您也可参与圆桌会议。任何参与者可以提出他在企业/工作上遇到的麻烦事， 带上圆桌会议，并由傅博士引导您找出答案。
揭开股权7大秘密！让你与股东“情更深“，迈进同一大方向！
1423字｜4分钟阅读
老板，很多大企业的成功，是靠好的商业模式，还是靠人呢？
其实，很多大企业之所以不断成长与扩展，都是因为它们背后的“股权秘密”！
中国科技巨头–腾讯的创办人马化腾说过，如果在“股权”和“人”这两者上没能做得好，就算有再好的商业模式，企业也不会飞。只有当你把“股权”和“人的艺术”做得妥当，然后一直持续地变通商业模式，直到找到利润模式。
星巴克～股权的秘密
其实除了腾讯，星巴克也是一个很好的例子，它是靠股权做大的。世界上有哪一家咖啡馆，是您走到哪里都看到它的呢？就是星巴克了，它是世界上唯一能遍布全球足迹的咖啡馆。它从1971年开始经营，至今已有50年历史。为何它能做得这样大？因为星巴克是通过股权融资，获得投资者的资金才能走向全世界、上市。同时它也做了股权激励，让员工一起把生意把越做越大。
不上巿也可以做到业绩8亿美元
老板，您也许不想上市。其实，不上市，也可以把生意做大。只要您可以好好利用股权，把股权给对的人，拥抱对的艺术，即使不上市，也可以把生意做大。
就像在美国有个真实案例：一家生产能量棒(Energy Bar)的企业–Clif Bar，其老板把股权回收，把股份重新分配给他的妻子，再加上为员工做股权激励，让生意越做越大。Clif Bar在2019年的业绩竟达到8.43亿美元。
原因 1：
YYC是全球第一家，唯一一家咨询公司教导股权科学与艺术课题。
因为股权不只是根据股权分配如1+1的数学题这么简单。股权其实是科学与艺术的结合。我们的股权专家就在此研讨会里，教导您怎样让股权的科学与艺术得到天衣无缝的结合。
原因 2：
YYC要协助成功企业家，好好地利用“股权规划的秘密”，把生意越做越大。如果没好好运用股权，您在经营商业模式时，可能会是白忙一场。因为一旦你懂得利用股权的秘密与商业模式配合，您的生意将会不断扩展，仿佛1+1等于11的状况。
原因 3：
我们会邀请上市专家和上市企业家，为您分享及指导上市的事项，给大家做分享上市的路程。2016年在大马上市的连锁便利店–myNEWS 的创办人郑大禄将为您分享上市历程。
原因 4：
我们不只是在台上传授知识，而是自己亲身经历的每个股权阶段兼处理无数的股权䅁例。
我们会分享给大家我们自己如何为员工做股权激励、如何吸引OCBC银行的投资、怎样回收股权以及如何做好企业传承。
原因 5：
我们是唯一拥有47年的经验处理股权问题的企业。47年的经验在市场上是无人能及的。我们会给您正确的指示，确保您不会做错股权的分配，以及有效地解决股权问题。因为错误的指示是致命的，是会赔上整家企业和您一辈子的心血，让您终身遗憾。在去年的股权研讨会里，有顾客提到，我们研讨会的票价太超值，而且我们教导的内容在别处是无法找到的。
原因 6：
即使您曾经参加过我们的股权研讨会，但我们还是鼓励您参加。因为您公司的规模每年都不同，面对的问题也不一样，因此每一年您须寻找不同的答案。此外，我们研讨会的内容也不断在升级，有如iPhone一样，当它推出新版本时，用户们将继续升级该模式。 这意味着，您要不断学习升级的技能，才能把生意越做越大。
原因 7：
我们将教导您找对最适合您的成功路线图，是上市、脱售或传承。到底哪一个最适合您？除了新课题之外，在传承也增加了新的元素。这是在传承最痛苦的环节，即两代人彼此看彼此不顺眼。这个问题颇痛苦与致命，有可能弄垮一家企业和一个家庭。我们届时将给您8大要务解决这个问题。同时，也会教您当你扩充业务和上市时如何做Share Swap。
送您5个礼物，让您今年的企业会赚钱！
欢迎点击以下短片，同步观看此电邮内容的视频版：
1114字｜4分钟阅读
市场不只是受到疫情的影响，今年各行各业的原材料也不断地上涨，运输费用更一直飙升。我们除了业绩受到影响之外，采购成本(Purchasing Cost) 也很难预测。那么我们的利润会怎么样呢？
因为我们是船长，在这个危机时刻千钧一发时，我们是站在最前方的人，必须以最快的速度，解决所有危害公司生存率的问题。
YYC总裁Datin Shin
YYC与中国报【股权课】卷土重来！《股权要规划6.0》4月开课！
701字｜2分钟阅读
今年的疫情几时会结束呢？看似“预测”不了。
企业家们，您和股东们都已心理准备2021年是“泡汤”了？或是您们会“等待”疫情过去？
在“等待”疫情离去之际，您们会做什么？空“等待”？
与其“等待”，企业家应与股东们一起“察地利” 与 “整备衣甲器械”。
市场如今看似一场经济战争，企业无论大或小，随时都可能可洗牌出局。
老板与股东们应巩固企业内部
马化腾曾说过：
世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后您还能摸到它的体温。
因此，企业家与股东们更应巩固内部，方能应对经济战争。首先，企业家们应与股东们站在同一阵线，重视企业的大方向（因为它会是您的导航者），再拟定战略。
股东们是企业发展与生死存亡的“最大根基”，因为一旦任何一位股东无法看到同一个方向，企业“这艘船”就难以航行到目的地。
就如古代战争时刻，军法规定“不知山川险阻者不可行军。所以交战之前，必须要先找好“向导”。
所以企业必须找到大方向，您才能跑出正确的成绩。就如“殷誓于军门之外，欲民先意以待事也”。
如您身为企业最高领导者，无法与股东们有同一的大方向，那您如何可以让跟隨者（员工）了解您的方向、目标呢？那大家如何才能同心合力面对这一场经济战争呢？
马化腾曾言：
我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健也很重要。
老板们，2021年必须抓住以下两点：
1. 股东们应如何站在同一阵线上，大家看到同一个大方向？
2. 经济战争之际，如何让股东们彼此“情更深”，大家方能更有默契+志同道合地一起达到目的地？
马上报名参加由YYC与中国报联办的《生意要做大 股权要规划6.0》线上研讨会！
线上研讨会5大课题
1) 股权分配：科学 + 艺术做好，企业发展无忧
2）股权激励：激励人才 激涨利润
3）企业估值：辛勤建立王国，诊断您的价值
4）企业最终路线图：打开未来之门
5）上市论坛：铿锵三讲，探讨拓展
您将会学到什么？
《生意要做大，股权要规划6.0》牛转新机 齐发力 线上研讨会
(两天课程）
时间：12pm 至 5pm
平台：ZOOM
原价: RM 888
企业难做我懂，所以请你必读此文……
1310字 | 4分钟阅读
做企业难不难？很难。
第一难：开创难。创办一家企业，或一个品牌，从无到有，你就是领头军，难度很高。
第二难：领军难。你并非艺术家或科学家，可以单打独斗，你要懂得凝聚各有特色的人才，还要让他们同心合作，更难。
第三难：退休难。对不起，你没法谈退休，也没时间，因为一开始你就注定要忙碌。一般上企业遇到困难，企业家还会选择重出江湖再来过。
所以你看，只要你能把企业家这角色做好，别的工作难不倒你！
企业家有什么特质
根据张迎维的《成王败寇企业家》一文，他说企业家有点像赌徒，成者为王，但成功率极低。
就像日本软银的孙正义，他投资马云的回报率高达2700倍，到底他当初如何确信马云会成功？因为他投资了数不清的马云们啊！
Zappos 创办人之一谢家华急需资金时曾试过到拉斯维加斯赌场赌扑克牌，为什么别人都输钱他却老是赢？因为他是数学天才、他懂概率，赌博要赢钱就得掌握系统知识；企业要成功，你就要掌握知识才会拥有方法，你-才-会-赢！
读书，就是学习的重要途径。
学习最终是要建立知识框架
成功企业家能够把问题说得让人点头如捣蒜，是因为他们读了很多很多书，日复一日的建立起了知识框架，可以有条理地将零散的知识整合到大格局里。
苹果创办人Steve Jobs演讲力特吸睛并不单是因为技巧，而是他拥有精炼的知识框架，透过注入相关的智慧和用语的凝聚力，听者听了一生受用！反观有些企业家尽管情绪激昂地演说着，但听众却不为所动，那是因为他只在分享自己个人的经验，所以无法撼动人心。
多读书，读好书，会读书。第二， 向标杆学
只要发现任何人做任何事情，做得比自己好，就静下来想一想，他为什么做得好，好在哪里，他是怎么做到的，想明白了，就学到手了。真正的强者都是吃一堑长一智，吃一堑长三智，甚至看到别人吃一堑自己长三智。譬如，企业家谢家华为什么多次遇上投资者却坚持不卖公司？因为他的企业企图心驱使他把企业从内到外都做得独一无二，这是一般投资者无法办到的事。
第三， 向自己学：反思、练习、行动！
做过的任何一件事情，做完之后都静下来想一想，这件事情如果再做一遍，我还会这样做吗？在哪些地方我可以改进一下？热爱反思的华为创始人任正非从《华为的冬天》到《华为的红旗到底能打多久》中不断地自我批判文一再传导员工危机感和紧迫性，由此形成了华为人的“自我批判”精神，打造了坚实的华为文化！
持续学习能帮助你知道自己要往哪里去；而【成功企业家读书会】就能帮助你一路走过去。
【库存量】太多，【营运资金周转天】太长，导致生意越做越辛苦？
1104字｜4分钟阅读
老板，零售业在疫情期间会更辛苦吗？
今天要和大家分享两间零售业的案例，它们有做批发，也有做零售。
公司A在2018年的销售是70 Mil；在2019年的销售是83 Mil。2018年的净利润是7 Mil；在2019年的净利润是7.8 Mil。它的利润率(Profit Percentage)是10% 与 9.5%。
这家公司看起来好像不错吧？销售上升，只是利润率下降了一点。
您身为老板，只关心这三行数字吗？
我相信，除了这三行数字，最让您烦恼与最痛的是找钱、找现金流对吗？
通常钱都压在哪里呢？都是在货物和客户的口袋，对吧？
想象看这家公司A，它的库存是多少钱呢？
在2018年，它的库存量是25.8 Mil；在2019年，它的库存量是32 Mil。它的库存占据了业绩的39%。您会觉得这个库存量(Stock Holding) 会很高吗？到底有没有一个黄金法则，它的库存率应该不能超过业绩的多少巴仙呢？就好像银行贷款一样是有个黄金法则的。您的贷款与业绩相比，不能超过三分之一，如果占据了业绩的50%，整家企业就会运作得很辛苦。通常银行也不会批准这种现象的贷款。
Power Cash发挥效用
那库存量的黄金法则又是什么呢？
当公司A来找我时，我就利用了一个很Powerful的工具—Power Cash来计算整家公司。我看到它最烦恼和最痛的地方是在它的营运资金。它不只是库存量是39%，它整个营运资金周转天也太长了，有326天。马上报名参加我的线上课程《11大业绩飙升战略》2021加强版线上研讨会，我会教您计算您的营运资金，再加上我会协助您找出您最痛最烦恼的地方。
马上报名参加 >>> https://www.seminar.yyc.my/shin-webinar-success3
老板，这个疫情到底会到什么时候？其实很多公司会像公司A一样，就是在还没有疫情之前，就已经生病了。它的现金流和营运资金其实已经是有征兆了，只是老板很忙，只会想等有空时才去上课学习，找专家解决这个问题。所以，我希望你从公司A的身上学到“不要等”，因为日复一日，年复一年，好习惯是马上开始行动，只有好习惯，才有好结果。
老板，不要等了，因为当经济不好的时候，坏习惯和坏结果会一次过大爆发！马上来参加我的线上课程，我会给您Power Cash的工具，教您计算，让您马上学到做到。因为现金流和营运资金是整家公司的心脏和血液。
现在我跟大家分享跟它同行的公司B的案例。它的销售是90 Mil，利润是9 Mil, 利润率是10%。它的库存量是20 Mil，等于总业绩的22%。所以，公司A和公司B比较起来，哪间公司是比较健康呢？而且公司B的营运资金周转天是182天。
YYC总裁Datin Shin
您的生意“四不像”吗？哈佛教授向您过招！
1407字｜4分钟阅读
他说，做生意要赢人：第一，价钱便宜过人或产品特别好(Cost vs Differentiation Strategy)。 第二，您可以做一个很广阔的市场或针对性某个市场 (Broad vs Focus Strategy)。
他说，做生意有四种定位可以选择：
第一，成本优势(Broad Cost 又名 Cost Leadership)，即价格要很“阔”，也要够便宜，就好像淘宝、Walmart等，很多人都是它们的顾客，可能产品素质不会太高，但他们向您买的原因就是您够便宜及方便。你成本控制得低，售价虽然便宜了两块钱，但你的成本却省了四块钱，自然赚多了。
第二，成本聚焦(Cost Focus)，即专注某个顾客群或特定产品，例如QB House理发店，专注那些要快速剪发的男士。通过这个方式，您可尽量做到成本下降四块，但售价只需下降两块。
第三，差异化 (Differentiation)，即市场广阔得来，人人都知道它的产品特别好及价格特别贵。例如高档百货超市CitySuper的产品很好，但很贵，可是，还是很多人购买。又例如，Mercedes Benz / BMW，虽然很贵，但有些人为了那些品牌，绝对愿意买单。希望做到成本上升两块，但售价可以上升四块。
第四，差异化聚焦 (Differentiation Focus)，锁定某个客户群或特定产品。例如LV卖的手袋、林宝坚尼卖的跑车等，基本上很多名牌都是走这条路线，做专一点，服务好一点，做多点广告，这样就可以卖贵一点。就等于成本上升两块，售价卖贵四块。
不会向顾客Say No？
为啥搞成这样？最大的原因，可能是您不会Say No！顾客想要什么，您就给什么，导致您什么都做，什么都不专，效率下降，自然成本上升，品质参差。变相成本上升四块，售价只能够上升两三块。或者成本下降两块，售价反而下降三、四块。变成做的东西很多，但未必赚到钱。
Michael Porter说，任何事情都是一个取舍—要取，先舍。
您会不会是夹在中间这一群呢？您又会不会Say No呢？很多中小企业都夹在这部分，是赚到钱但不能把生意做大。在长远来看，如果您想突破，希望人们一想就想到您，您就必须做出取舍。
大部分创业者的成功，开始的时候都是走第二种策略(Cost Focus)和第四种策略(Differentiation Focus)的路线，因为通常都要专注某方面，成功突围后，再去想第一和第三个路线。当一切站稳后，拉阔战线， 以战养战，日后的市场才会更大。就有如Amazon在1995年从卖书开始，先走第二种，但卖书的市场有限，当他站稳后再移去第一种策略(Cost Leadership)，现在基本上什么都卖。
Datin Shin凭实战经验教您找定位
生意越做越大就越辛苦？
1043字｜3分钟阅读
所以，老板要更谨慎，要营运得更好。除了设法拼出更多业绩之外，企业最重要的还是现金流。
今天，要带大家来看，为什么生意会越做越大就越辛苦呢？但为何别人在同行又可以做得那么好？
分享您一个真实案例，一家零售业公司，有七间分行。
我们除了看到它的利润下降之外，最大的问题有三项。
我们知道它的同行公司比它做得轻松，从以下几点明显地看出：
它的同行：Account Receivable 6.41天
当大家看到这里有傻眼了吗？跟它同行的公司，但距离相差那么大。
库存也是关键问题
它的库存是110天，比前一年多8天；它的同行的库存是70天。
也许看到这里，您会想，这个同行做得那么轻松，有很多现金流，是因为它很厉害在拖账吗？那你错了！
同行的Account Payable只是39天；这家拥有7家分行公司的Account Payable则是138天。
到底是为什么呢？因为这两家公司的整个营运资金周转天（Working Capital days）如下：
7家分行的公司：60天
同行的公司：37天
这家拥有7家分行的公司在相对的2018年与2019年的营运资金周转天增加了7天而已，但现金却需要多2 Mil，这是一个打击。
Datin Shin教老板解决四大痛点
2021年纳税申报表截止日期 (YYC Newsletter)
- 个人、合伙、协会纳税报表截止日期
- 雇主纳税报表截止日期
- 公司、有限合伙公司纳税报表截止日期
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每日3令吉，找到企业未来的路？
1331字 | 3分钟阅读
在这个非常时期，非常忙碌的时候，你把100%的时间都放在运营上吗？
所以《中国报》与YYC联手制作了《成功企业家读书会》，我们用了创新的方法给你导读书本，而且用电影方式呈现给你，让你用看电影的方式来看书，我们称之为Videobook。
除了Videobook之外，我们还提供【企业家思考手册】让你思考你哪里做得好，哪里做得不够好，你未来的路应该怎么走。
1. 老板都没时间：我们给你导读一本书，通过Videobook, 你只是需要平均1小时，就可以完成一本书的重点，并作出思考。
我们的“差异化”
今年也是《成功企业家读书会》的第二年，我们也做了加强版。
我们除了有【企业家思考手册】之外，我们还给《成功企业家读书会》添加了附属品。
1. 现场读书会–订阅《成功企业家读书会》你将可以参加一年三次与中国100强培训老师傅家义博士给你在现场导读一本书。在现场，每当导读一个问题的时候，老师将现场发问，让你站在企业家的角度，你会怎么来解决书上所谈及的难题？
