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《成功企业家读书会》买 1 送 1 ，同舟共济！
861 字 | 3分钟阅读
老板，你是整家企业的船长，在面对现在的惊涛骇浪时，你不能让企业沉没！
你必须带领每个“船员”同舟共济，乘风破浪地克服每项难关。
你必须带领每个“船员”同舟共济，乘风破浪地克服每项难关。
此刻，你与团队都需要读书！多读书才能多思考，多思考才能找到更多应对策略。
为了在FMCO里协助你找到更多挽救与振兴企业的方法，我们特别推出《成功企业家读书会》“买一送一”大优惠！凡在6月8日至15日订购此读书会一年的会员，再送你多一个一年的会员证，你可以送给你的团队、伙伴、朋友或家人，让他们跟你一起进步，一起克服当前的挑战！
订购1年《成功企业家读书会》会员的5大好康：
1）免费多获一张1年的会员证（送给你的伙伴、团队、家人或朋友）
2）可读高达24本助企业成长的书籍
3）免费3堂傅家义授教的线上“成功企业家课堂”
4）免费1场《品红酒·品企业》活动
5）获1年成功企业家思考手册
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5）获1年成功企业家思考手册
*只限于6月8日至15日的首100名订购者！！马上行动！！
老板，在FMCO时期，如何让员工上下一心，拥有同舟共济的精神，且士气高昂地为公司效力？
如何找出公司里所有人的问题？
身为领导者或主管如何做好决策？
身为领导者或主管如何做好决策？
在《成功企业家读书会》里，其中一本书《这是你的船》将为你提供整顿上下员工士气与能力的方法，让领导与员工找到一致的方向与策略，百分百为企业效力。
另外，这段日子里，员工都居家工作，你是否担心无法提升执行力？怎样的执行力才能跨过设定的策略与现实的鸿沟？
读书会里的《执行力：没有执行力，哪有竞争力》著作，将引导你使用高效的方法提升员工的执行力，让公司在这个危机时刻更能顺利完成所有计划。
在这个艰难时期，企业的向心力与执行力都是不可或缺的动力，唯有这样才能使企业更快度过难关与更快恢复之前的状态。
三位导师为你导读及引导你解决企业难题
中国100强导师傅家义博士、YYC总裁Datin Shin与中国报执行总编辑罗依薇，都会在此读书会里通过Videobook的方式，引导企业家们吸收过去成功企业家所实行的有效解决方案，这对企业家们都很有用处。
此外，导师们也会在思考手册里，教导你如何把书中的方案与法则套用在你的企业上，让你更具体地掌握书中知识，也让企业问题得到真正的解决。
马上订购《成功企业家读书会》1年，让你与伙伴一起吸收对企业有用的知识，打造出不一样的企业！
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本地企业受康师傅启发，业绩与利润都飙升！
680字｜2分钟阅读
你饿了吗？
你会选择吃哪个品牌的杯面？
就像我比较喜欢吃康师傅的杯面，而不吃统一的杯面。
相信大家都知道，康师傅和统一都是做杯面和饮料。
这两家公司都在香港上市。
康师傅在2020年时，业绩是610亿，而统一的业绩则是220亿。
康师傅是在1996年成立，统一是在1967年成立。
康师傅是过后起家的。但康师傅为什么是中国的第一呢？
在杯面市场它是占了60%。
到底康师傅和统一的差异化是在哪里呢？
你会选择吃哪个品牌的杯面？
就像我比较喜欢吃康师傅的杯面，而不吃统一的杯面。
相信大家都知道，康师傅和统一都是做杯面和饮料。
这两家公司都在香港上市。
康师傅在2020年时，业绩是610亿，而统一的业绩则是220亿。
康师傅是在1996年成立，统一是在1967年成立。
康师傅是过后起家的。但康师傅为什么是中国的第一呢？
在杯面市场它是占了60%。
到底康师傅和统一的差异化是在哪里呢？
现在我先带你看一个本地的真实案例。
在2016年的时候，有一位客户来找我，当时他在想他这个行业，会有更高的利润吗？
当时我就跟他分享康师傅的案例，康师傅的净利润率，是6.76%。而当时这个顾客的净利润率，只有1点多巴仙。
当时我就跟他分享康师傅的案例，康师傅的净利润率，是6.76%。而当时这个顾客的净利润率，只有1点多巴仙。
经过康师傅的案例，通过差异化我启发了他。他从原本在2016年的时候，有2700万 的销售，经过四年后，他的销售达到5000万。而他的毛利是从原本的18%，增长到30%。他的净利润率从1.6%，增加到8%。
老板，这一切只做差异化够吗？因为我给他的不只是差异化战略，我给他的是如何用更低的营运资金，来换更高的毛利。
除此之外，我也给他盈利倍增战略。
各位老板，你想知道它的差异化战略是什么吗？
第一，它的面是不经过油炸的面
第二，它的面的份量是比其他品牌更大的份量
它就凭着这两个不一样把它放大，所以，老板，你也想找到你的不一样吗？我会教你3C法则，我也会给你它的工具，除了差异化，让你跟你的竞争者不一样之外，我想老板，你还想要更多的利润是吗？
所以在我的线上课程里，我也会给你营运资金战略，让你有更多的毛利，同时我也会给你现金流战略，不只让你有利润，也让你有现金。在这个局势不稳定的时候，相信每个老板都要有更多的利润和现金。马上报名我的线上课程《六月围城》！
YYC总裁Datin Shin
马上报名参加《六月围城 – 审时度势 突围而出》线上研讨会 >> https://www.seminar.yyc.my/shinwebinar-mco3
老板，您怎样应对这一次的封城？
1145字｜3分钟阅读
老板，您有在想“这个时候”，您该如何应对“封城”吗？
经过去年的折磨，您的公司完全康复了吗？
经过去年的折磨，您的公司完全康复了吗？
一些行业的老板觉得，在这一次的局势比起MCO 1.0时，业绩更差。有一些老板则有工作，却开不了工。有一些则是经过去年的折腾后，现金已所剩无几。
这时候的您，身为公司的船长，您该做些什么呢？
这时候我们身为船长的必须做出四个正确的决策。
要找到答案，马上来参加我的线上课程。这不是一般的课程，因为市面上很多课程只是“理论课”。
我的线上研讨会是《六月围城之审时度势，突围而出》！
马上报名《六月围城》 线上研讨会 >>https://www.seminar.yyc.my/shinwebinar-mco3
这项课程会教您一步步去策划您来着的每一步该做些什么。
无论您是什么行业的老板，无论您处于好的状态或不理想的状态，您都必须要做的是：
第一步：重新评估(Reassessment) 您公司的状况
不管您公司是理想或不理想，您都必须清楚知道，如果面临最坏的情况，您可以耐多久？
不管您公司是理想或不理想，您都必须清楚知道，如果面临最坏的情况，您可以耐多久？
状态好的公司，经过盘点过后，您才可以清楚知道接下来的方向是什么，是否该乘胜追击？在重新评估中，我会教您做Stress Test。
经过重新评估的测试，第二步：老板必须知道什么是四个您必要做对的决策，这四个决策就是现金、方向、人才和执行力。
这四个决策，哪一个是您最先要处理的？因为每个老板，不同的行业要做的决策都不一样。
只有当您做完重新评估的测试，您才可以做对这四个决策。
只有当您做完重新评估的测试，您才可以做对这四个决策。
第三步：我会给您“应对战略”。老板，不管您的状况如何，在我的应对战略里，会有现金、成本、业绩和利润。面对这四大板块，我都有不同的战略、方法、案例与及工具给您。
举例，要增强现金，我会教您做现金循环周期(Cash Conversion Cycle)，我会给您工具，让您在每个环节中缩短周期，增加您的现金，也让您的现金更快收回来。
除了现金循环周期，我也会教您如何用更低的营运资金(Working Capital) 换取更高的利润。
老板，如果您的首要任务不是增加现金，那您肯定要在这个时候学习如何增加业绩和利润。
老板，您要业绩提升或利润提升呢？
老板，您要业绩提升或利润提升呢？
如果要利润提升，我会给您利润最大化战略(Profit Maximisation Strategy) 。
除了使用利润最大化战略，我也会教您“差异化战略”。因为这项战略不只是会让您的业绩提升，也可以让您的价格与对手不一样。
除了使用利润最大化战略，我也会教您“差异化战略”。因为这项战略不只是会让您的业绩提升，也可以让您的价格与对手不一样。
老板，即使不是这一次的疫情，整个市场趋势会怎么样？
老板，您知道大趋势在哪里吗？您必须着重在转型吗？即使不需要，您一定要在线化（Digitalization）。
在线化之际，您在全球化的市场，您一定要有“差异化”，您不能再像从前在“赚差价”了。
在线化之际，您在全球化的市场，您一定要有“差异化”，您不能再像从前在“赚差价”了。
老板，马上报名参加我的《六月围城之审时度势，突围而出》线上研讨会，我教您的不只是重新评估(Reassessment)，如何做出四项正确的决策，在全球化可以有更多的业绩和利润，我也会教您SWT战略和差异化战略。另外，我也会给您“现金循环周期(Cash Conversion Cycle)”和营运资本(Working Capital)战略，让您有更多的现金。
切记，这不是一般的理论课，我会给您战略、方法、真实案例和工具。我也会送您“企业再一次封城”的清单。
YYC总裁Datin Shin
马上报名《六月围城》 线上研讨会 >>https://www.seminar.yyc.my/shinwebinar-mco3
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PEMERKASA+ Package Highlights |【经济与人民强化配套+】重点
Government reveals RM40 billion PEMERKASA+ aid package including RM5 billion direct fiscal injection, with three main goals:
- Increasing the capacity of the public healthcare system
- Continuing the Prihatin Rakyat agenda
- Supporting business continuity
政府推出总额400亿令吉的“经济与人民强化配套+”，包括50亿令吉的政府开支，该配套分三大方向实行：
- 提升公共卫生系统
- 延续关怀人民议程
- 支援工商环境生存
The following are the key takeaways of the PEMERKASA+ aid package announced by Prime Minister Tan Sri Muhyiddin Yassin:
以下是首相丹斯里慕尤丁宣布的“经济与人民强化配套+”的重点：
1) For B40s, eligible SMEs not allowed to operate during the MCO, and those who…
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内陆税收局、皇家关税局 &联邦政府宪报资讯更新
我们提供你内陆税收局、皇家关税局及联邦政府宪报的资讯更新：
1）2020年所得税(豁免)指令下的宗教机构或组织所得税豁免指南 [P.U. （A）139/2020]
2）外国服务提供商的数字服务指南
3）资讯科技服务指南
4）制造、进口与出口指南
5）推迟通过数字平台服务提供商（DPSP）预订住宿场所的旅游税征收日期
6） P.U. （A）27/2021-2020年印花税（豁免）（第二号）（修订）2021年指令
点击查看完整版PDF：https://bit.ly/2Tcw8Wy
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学习成功企业家如何度过难关！
1247 字 | 4分钟阅读
疫情持续严峻，企业面临重重难关，身为企业家的你该如何做？
与其怨声载道，不如加快学习脚步，看看过去的成功企业家们怎样乘风破浪地克服一切困难，在艰难的道路上闯出一片天。
与其怨声载道，不如加快学习脚步，看看过去的成功企业家们怎样乘风破浪地克服一切困难，在艰难的道路上闯出一片天。
我们是成功企业家左右手，无论在顺境或逆境都会全力协助您的企业达成目标。凡在5月12日至5月31日订购我们的《成功企业家读书会》，第一个月只需RM30，而且还赠送您一场“成功企业家课堂”，让中国100强导师傅家义博士在线上现场引导您探讨与解决企业问题。
思想是行动的先导，您要真正克服种种的企业难题，您的思想必须进步，而读书就是进步的阶梯！
马上订阅【成功企业家读书会】>> https://ceobooksuccess.yyc.my/may-promotion
比尔盖茨每年会读50多本书，大概一周就能读完一本书。
他是如何做到的呢？让我们分享他的三个读书方法。
1）在书页空白处做笔记
为了提高阅读效率，比尔盖茨会在书本的空白处做笔记，将自己的思考和对书本内容的理解写下来，让新学到的知识与已有知识融合，从而内化为自己的体系。
记笔记能够使读者深入理解书中的内容。如果遇到自己的观点与作者观点相左时，他会写更多的笔记，在这本书上花更多的时间。
为了提高阅读效率，比尔盖茨会在书本的空白处做笔记，将自己的思考和对书本内容的理解写下来，让新学到的知识与已有知识融合，从而内化为自己的体系。
记笔记能够使读者深入理解书中的内容。如果遇到自己的观点与作者观点相左时，他会写更多的笔记，在这本书上花更多的时间。
比尔盖茨说，如果读书够多，你就会发现，知识自有融会贯通之处，即新知识与已经懂的旧知识会有相通之处，当你通过做笔记建起一套比较广泛的知识体系框架，那你就有了一个地方可以储存所有知识。
古人说，不动笔墨不读书，记笔记的过程也是梳理思路、加强思考的过程，这才是读懂一本书的必经之路，所谓磨刀不误砍柴工，读书时多花点时间进行思考，才能成长得更快。
《成功企业家读书会》是由三位导师为你导读让企业成长的书籍，告诉您每本书的重点与精髓，更提供【企业家思考手册】让你思考你哪里做得好，哪里做得不够好，你该怎样应对现在的挑战。
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2）不看读不完的书
比尔盖茨有一个很严格的规矩，那就是读不完的书他坚决不读，换句话说，他若开始读一本书，就一定要把它读完，把它充分地消化吸收。
他说曾经看了一个电影，觉得很精彩，然后他找到原著想看看，发现这是一本非常复杂的长篇巨著，他很纠结，但最终还是决定放弃，他说，我不能因为这本书，破坏我的规则。
他说曾经看了一个电影，觉得很精彩，然后他找到原著想看看，发现这是一本非常复杂的长篇巨著，他很纠结，但最终还是决定放弃，他说，我不能因为这本书，破坏我的规则。
也许，但凡成功人士都有自己的一种执着，一件事要么不做，要做就做好，绝不能半途而废或者草草了事，读书亦然。
这个原则亦应成为我们普通人读书学习的原则，再难读的书、再难做的事，都不应轻言放弃，因为难才是进步的开始，坚持到底才是进步的阶梯。
3）封锁自己一小时
如果是你，你会想一次坐上1个小时来读书吗？因为如果时间太短，你就很难集中注意力，你可能一会儿上上网，一会儿刷刷手机。
正是因为每天都要踏踏实实地看1小时书，比尔盖茨才能在一年时间看50多本书，并取得显著进步。
加入《成功企业家读书会》
YYC与中国报给你一个省时省力，轻松又高效的读书方式—参与《成功企业家读书会》！
这场读书会由三位导师即中国100强导师傅家义博士、YYC总裁Datin Shin和中国报执行总编辑罗依薇，通过Videobook的方式为你导读对企业最有用的书，让你不用花太长时间就能得到全球成功企业家的经商法则。每星期只需要20分钟，就能让您磨刀，吸取成功法则与方法，助你解决当前的企业问题。
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它如何找到强项，转型成为500强企业？
1250字｜4分钟阅读
老板，您觉得您公司现在的状况如何？
还在赚钱？还是开始亏钱？
今天，不管您处于赚钱还是亏钱状态，相信每位老板都想不断地搞好公司，把生意越做越大，越做越赚钱。
因为，如果您满足于现状，公司会很快陷入舒适圈(Comfort Zone)，业绩与盈利会慢慢地往下降，再加上现在的局势不稳定，竞争也越来越激烈，那公司会变成怎样呢？
还在赚钱？还是开始亏钱？
今天，不管您处于赚钱还是亏钱状态，相信每位老板都想不断地搞好公司，把生意越做越大，越做越赚钱。
因为，如果您满足于现状，公司会很快陷入舒适圈(Comfort Zone)，业绩与盈利会慢慢地往下降，再加上现在的局势不稳定，竞争也越来越激烈，那公司会变成怎样呢？
分析两家药厂的“成果”
今天要分享两个真实案例，即Abbott 和 Upjohn 两家企业。1888 年，Abbott成立于美国芝加哥，目前全球拥有100,000多名员工，跻身世界500强企业。这133年来，Abbott收购了多家与它有关联的公司。而Upjohn在1886年成立于美国的密西根州，这家公司却多次被收购。
究竟两家在同一时期、同一行业，在美国创办的公司，到底发生了什么事令到它们在今天有那么不一样的“成果”呢？
在1964年，Abbott与Upjohn两家公司的总收入、利润、产品几乎都没什么差别，两家公司主要从事制药业务，大部分是抗生素，而两家公司都属于家族企业。
在1964年，Abbott与Upjohn两家公司的总收入、利润、产品几乎都没什么差别，两家公司主要从事制药业务，大部分是抗生素，而两家公司都属于家族企业。
找出强项，调整策略
从40到50年代，Abbott 开始发展得很缓慢，跟同行的MSD药厂相比，简直是没得比。到了1967年，Abbott来了一名很棒的领导人，他带领团队重新分析他们的强项。他们清楚知道，在当时的“时间点”和“机会点”都错失了成为研发药品的先锋，而经过重新分析后，他们发现这几年来都把时间放在研发营养品以及诊断器材，如血压机、血糖诊断机等。
Abbott清楚知道已失去成为最好制药公司的机会。因此，他们重新调整经营策略，把所有的焦点、重点和资源，全放在营养品和诊断器材这两个领域上。结果，多年后，Abbott在这两个领域都成为了世界第一。
老板，您有多久没有重新分析您公司的强项？也许，您经营业务几十年，并不意味着您在核心业务方面是最优秀的。相对，您的盈利会不多，您也很快会被竞争对手取代。
老板，马上报名参加我的第28期《11大业绩飙升战略》线上课程，我会给您SWT工具，让您可以重新分析您的强项。因为，随时代的改变，也许十年前您是最优秀的，但可能现在的您已经不是了。
我会教您利用SWT找出您的强项、弱点和市场趋势，因为就像Abbott发现“时间点和机会点”很重要。要不然，错失的话就像Upjohn那样。
现在我带您看Upjohn这家企业。
在1960年代，Upjohn没有正视同样残酷的现实，他们没像Abbott静下来分析，也没有去抓住强项，反而继续幻想着打败MSD。Upjohn还往多方面领域发展，如塑料和化学药品。结果，不熟悉的部门拖垮了Upjohn，导致到了1995年，他们的利润不到Abbott的一半，并被同行收购。
静下心探讨与分析您的企业
老板，很多时候我们没有静下心来学习与分析，当想赚更多钱时就会出现多角化想法，往多方面发展。如果您多方面发展不是您的强项，也不是在对的“时间点和机会点”，那么您该怎么做？
应用SWT工具找到企业未来
Read More
老板，马上报名参加我的线上课程，上课可让您静下心分析，并学习SWT工具，让您重新分析您的核心业务，找出您的强项，不要像Upjohn一样错失时间点和机会点。因为SWT工具也让您找出这个趋势您该如何应变，如何蓬勃地发展，就像Abbott那样，在对的时候推出诊断器及帮助病人康复的保健品。
在我的第28期《11大业绩飙升战略》线上课程，我不只是给您SWT工具，我也教你为企业做五大指标的“健康检查”以及引导您在同一时间提升业绩、利润、现金和执行力，让您的企业在这波没完没了的疫情中继续乘风破浪，达到更强更平稳的表现！
YYC总裁Datin Shin
MCO又来，您还不赶快多读书学习破釜沉舟？
1175字 | 3分钟阅读
MCO又来了，老板真不容易！挑战看似越来越严峻，压力也日益加重。疫情仿佛看不到尽头，但我们不能坐以待毙，要充实自己去迎战！
为了在这段艰难时期，助企业家们吸收更多知识与成功方法，以破釜沉舟去应对眼前的“百年疫战”，凡在5月12日至5月31日订购我们的《成功企业家读书会》，第一个月只需RM30，而且还赠送您一场“成功企业家课堂”，让中国100强导师傅家义博士在线上现场引导您探讨与解决企业问题。
成功的人都在努力克服困境，我们有什么理由不努力呢？
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Facebook创办人从书中获创新灵感
Facebook创办人扎克伯格（Mark Zuckerberg）每个月都至少读完两本书，他觉得在书中可找到很好的价值。
他最喜欢读一些关注于公司如何促进创新并发挥创造力的书。他在以下两本书中获取了创新的灵感：
第一本是Creativity，Inc.—由皮克斯动画工作室和迪斯尼动画工作室的总裁Edwin Catmull和作家Alice Wallace撰写。
这是一本述说皮克斯动画工作室如何发挥创造力的书籍。在书中，作者分享了大量电影制作的幕后故事和公司管理的经验。Edwin Catmull在书里说道，公司应鼓励员工分享新想法。
扎克伯格说：“我喜欢阅读有关人们如何建立像皮克斯这样的伟大公司并培育创新和创造力的内容，给我不少启发。”
《成功企业家读书会》介绍您Pixar传奇
无独有偶，在我们的《成功企业家读书会》也有一本关于介绍皮克斯动画的书籍—Pixar皮克斯传奇。它写尽了皮克斯的起起落落，更道出领导人与团队从同床异梦到合作无间的经历。
您要知道更多如何从同床异梦到“同床同梦”，马上订阅YYC与中国报共同编制的《成功企业家读书会》，我们将以Videobook的方式，为您导读皮克斯的故事，让你用看电影模式来看这本书，给您无限启发！
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影响扎克伯格创造力的第二本书是《The Idea Factory》(创意工厂)。这本书讲述被誉为全球最大规模及成就最突出的贝尔实验室（Bell Labs）的历史。
贝尔实验室的故事告诉我们，持续地创新不可能来自一个具象征意义的车房，或是一个别具创意发明家的工作坊，只有把拥有不同才能的专才汇集，让他们不时碰头、开会才能孕育出无穷创意。
扎克伯格说，他之所以选择阅读这本书，是因为他对导致创新的原因–什么样的人、问题和环境非常感兴趣。
成功人士每天阅读30分钟
经过一项对富人的调查显示，很多成功人士通常每天阅读30分钟或更长时间。例如，亿万富翁巴菲特每天阅读数小时。特斯拉创始人兼首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）也是一位狂热的读者。当被问及他是如何成为太空和火箭方面的专家，他就这样回答：“我从书里学的。”
事实上，成功人都是真正聪明人，他们知道读书其实是通往成功的桥梁上性价比最高的一个方法。
所以，您还不读书吗？
加入YYC与中国报联办的《成功企业家读书会》！我们用了创新的方法给你导读书本，而且用电影方式呈现给你，让你用看电影的方式来看书。
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在此读书会，导师会告诉您每本书的重点与精髓，更提供【企业家思考手册】让你思考你哪里做得好，哪里做得不够好，您该怎样应对现在的挑战。
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企业家如何比较容易成功？
958字 | 2分钟阅读
老板，您会模仿吗？
很多企业家都是靠模仿而成功。他们精于学习的艺术，能踩着别人的脚印前进，而不是贸然前闯。因此，他们避免了许多弯路，比别人更快达到目标。
商业巨头模仿的起源
马云还没成立阿里巴巴时，他参观了西雅图一位朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到该领域在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。
美国超级巨富托马斯·梅隆(Thomas Mellon)，在他14岁那年在爱尔兰乡间发现了《富兰克林自传》。从这本书里，托马斯看到像富兰克林一样的普通人，也可以成为富有又闻名的人物，从此就影响了他的一生，多年后，他终建造起象征他事业顶峰的银行大厦。
向别人学习的精神是值得借鉴的，每个行业，都有那个行业中的翘楚；同行中的翘楚，自然就成了企业家们模仿的对象。只要认真地学习最成功的人，即使无法成为“老二”，那么居于中上之前，也是大有可为的。
套用+模仿
当你吸收了成功人士的成功模式后，需要经过不断地反思，思考在哪一方面可用在你的企业上。因为不是所有的成功法则都适合应用在你的企业。
当你确定哪方面可运用后，就可以把合适你的成功方程式套用在你的企业上，甚至你可以运用书中的真实案例来做“一抄二改三超越”。
于其，你自己碰碰撞撞去找出“成功方程式”，为何不省下“撞墙时间”，不走冤枉路，马上向成功人士学习，并复制成功？
加入《成功企业家读书会》
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在这项读书会里，导师们会摘取书中的要点，让您快速领略书的内容。此外，您还能获得思考手册，让您反思如何把书中的知识运用在企业上。
我们助您向成功者学习！
我们助您模仿成功者的精神！
我们助您复制成功者的智慧！
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订购《成功企业家读书会》 《成功企业家读书会》的书都是对企业有益的书，以下是部分书籍的名单：
1. 进入乔布斯的大脑世界
2.李嘉诚的人生智慧
3. 强经：左宗棠一生的九大手段
4. Pixar 皮克斯传奇
5. 7-11便利店创始人自述：零售的哲学+零售心理战
6. 这是您的船
7. 执行力：没有执行力，哪有竞争力
8. 如何让巴菲特看上您
9. 即兴演说：掌握人生关键时刻
10. 想好了就豁出去：人生不能只做有把握的事, 鞋王谢家华这样寻找胜算
11. <从A到A +>（Good to Great）谈个人管理
12. 差异制造者
13. 玩成大赢家
14. 张忠谋自传
15. 价值观的力量
16. 全球顶级CEO的搭档传奇
17. 成为乘法领导者：如何帮助员工成就卓越
18. 基业长青
还有更多……
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在疫情期，这家火锅店净利却增长26%？
1858字｜5分钟阅读
在2020年，受疫情影响，台湾餐饮业全年营业额减4.2%，是2002年以来首度负成长。但在火锅这片红海市场上厮杀的“这一锅”在2020年营收却能成长11%，比2019年的净利成长了26%！
“这一锅”火锅店是由台湾烘培集团85度C在2012年推出的餐饮品牌。在台湾的火锅红海市场上，它竟然可营收10亿1000万元。其实，在2010年，85度C的董事长吴政学就开始计划进军火锅市场，请了资深厨师陈咏佶花了两年时间研究火锅汤头、店面装潢、行销策略及系统化管理制度，才终于让“这一锅”诞生。
研究对手汤头，再调整配方
陈咏佶说，市场龙头势必定有厉害之处，因此他吃遍鼎王、老四川，及中国重庆、广东等20多间知名火锅店，钻研各店的汤头成分。首先，他用盐度计、甜度计测量其他店的汤头，试图推敲出黄金比例。接着再自行调整配方，并找高阶主管盲测、投票，直到所有人都认定自家的锅底比较好喝，才算合格。“这一锅”最重要的汤底有一品酸菜锅、龙凤鸳鸯锅、老火汤底及御膳麻辣锅四种。它成立了2年后，就勇夺台湾火锅店的第三名。
通过钻研对手的优势，再创出自己的不一样，是“这一锅”脱颖而出的招数。
老板，您有给您的企业找到不一样吗？想要与“这一锅”一样可以在红海市场发光发热，您一定要可以找出对手的弱点，然后做出您的差异化。
马上报名第37期《11大业绩飙升战略》线上研讨会，我会给您差异化的3C法则工具，协助您做出您的差异化，让您在同行里突破重围，业绩激增！
面对疫情困境，很多业者只求稳中求胜，纷纷以降低成本的防守策略来减少损失。但“这一锅”认为，疫情期间顾客锐减，加上需附上店租、人工、食材等成本，会面对极大的压力。因此，与其想着减少损失，不如思考如何提高盈利。
送2万台币现金券，会员激增35万人
“这一锅”副总经理简朝立说，经营的秘诀就是要让顾客开心。从2018年起，他们推出会员制度，在2019年达到10万会员，在2020年更一口气冲上45万名会员！
“这一锅”在2020年做的营销方案就是，只要是他们的会员，每人可获得200张百元现金券，价值总计2万元台币，来店消费满额即可使用，有效期长达半年。
每次节庆、聚会，顾客可一次节省百元以上，顾客就很有感觉。而且，每人有2万元台币的额度，会使消费者产生“用不完”和“每次去都有得打折”的好感度。这个营销策略实用又简单，会员就这样剧增下来。同时，他们为了应付庞大的顾客，在别人不敢进货的时候，他们的采购量却变大，价格自然就更便宜。
记录熟客点餐喜好
还有一个策略：店长会记录熟客最常点的食物，辨别出熟客的喜好，等他们下次再光顾时，就可以免费招待他们一盘常点的食物，令顾客感到欣喜。
教您“快多好省“战略
马上参加第37期《11大业绩飙升战略》线上研讨会将教您做最全面的营销战略，找出您的SWT（强项、弱点、趋势）、重新定位与差异化、营销等战略。在这研讨会里，让YYC总裁Datin Shin 带您找出用户痛点、差异化战略及产品“快多好省”战略。学懂以上的一切，就可以像“这一锅”一样，省下庞大的广告费并把用户痛点放在营销上。
Datin Shin不只让您的业绩飙升，同时让您的“盈利”与“现金流”同时飙升。因为我们给您的不只是业绩战略，而是盈利与现金流的战略与策略。
产品内容和行销手法，奠定“这一锅”爆红的基础，但在连锁体系之下想维持品质，靠得还是管理。
“这一锅”每间分店都配有一名经专业训练的主厨，负责管理全场大小事。比方说，平日、假日来客数不同，主厨要负责评估当日汤底、生鲜用量等。
店内使用的食材高达90 多种，要求员工一次熟记所有细节，一定难免出错。因此，他设计出“分区”管理制度，将一间店会分成汤区、海鲜区、肉区、蔬菜区、丸滑区、洗碗区等，分配员工在各区专责处理。
此外，“这一锅”每次实行重大决策前，都经过几项步骤：
1）管理层提出大目标。
2）把目标告诉各店长，店长询问店员是否有可行方法。
3）每家分店整理出5个提案，再传去管理层讨论。
4）管理层开会选出10个提案，经过各主管讨论，选出最终版本。
5）副总有最终执行权，再修正后即正式发布最新策略。
1）管理层提出大目标。
2）把目标告诉各店长，店长询问店员是否有可行方法。
3）每家分店整理出5个提案，再传去管理层讨论。
4）管理层开会选出10个提案，经过各主管讨论，选出最终版本。
5）副总有最终执行权，再修正后即正式发布最新策略。
“这一锅”副总经理简朝立说，虽然每一个决策都慢慢做，但团队有共识，执行才会到位， 这或许也是这一锅能成长的良性体质。
成功的公司不仅要有策略，而且必须有效执行。如果执行力不好，有再好的策略都没有用。身为领导的您，要如何让团队有高效的执行力呢？
给您工具提升执行力
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