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是时候外包你的会计了！
5大你拒绝不了外包会计的原因！
无论您公司是在创业阶段，发展中, 或是稳定期，都可以将公司的会计外包给于专业人士。
如今，簿记（bookkeeping）和会计外包(outsource accounting)已是当前企业最受欢迎的策略之一。
簿记和会计因其惯例性(routine)，程序性 (procedural)，和周期性的(recurring in nature)的性质，很适合交予外包服务(outsource accounting)。在YYC，我们是一群充满热情的会计团队。我们秉持着一种使命，那就是协助马来西亚的中小型企业发展业务。因此，选择YYC的外包会计服务绝对是对的决策。
您公司的长期发展成就，将取决于您现今的财务管理模式。而令人遗憾的是，许多企业家对当今的管理模式并不重视，而只有在接受某些调查期间，才会寻求专业建议。其中最常见的调查是税务审计。若您想有更良好的公司财务管理，不妨考虑外包会计服务并享有以下的好处。
为所得税申报季节做好准备
如果在报税季节来临之际，您的账户无法及时完成或有许多悬而未决的问题时，不妨寻求YYC外包会计团队的帮助。
当你拥有一支像YYC一般专业的会计团队，为你保持一整年的完好财务记录，报税季节就可快速而轻松的顺利完成。
应对任何时刻必备的财务管理
现今的经济环境中，我们都会面对无法控制的外围因素，如全球性疫情 （pandemic），自然灾害，经济衰退或政治动荡。这些外围因素可以对您的公司产生负面影响。
因此，拥有一支专业的外包会计团队对您的公司是很有效益的。
拥有最新的会计软件与操作
随着云端会计的发展，簿记/会计功能正在不断的进步。如果您使用的是云端会计，便可随时随地拥有即时的财务数据，而您所需的只是一台电脑与互联网而已。
在YYC，我们拥有一支训练有素的云端会计人才。我们可以帮助您使用云端会计软件准备正确的财务报表。
节省时间和金钱
您可能认为将簿记/会计工作外包的费用昂贵。根据我们以往的经验，整理一个多年逾期未交的账目 (backlog accounts)和清理会计错误的成本可能比您企业初期的会计费用更高。
如果您聘请内部会计师，您的工资单中将增加另一个员工成本。这加重固定成本如办公空间，设备，办公用品，员工福利和IT以外的额外成本。加上聘请会计师为全职员工的总成本，您将意识到外包会计工作的成本相对较低。。此外，您还需花费金钱上计算不到的时间来雇用，指导和监督内部团队。
通过外包会计，您可以节省时间和金钱，经验丰富的团队绝对能让您只需安心操持公司业务。
更了解公司运作，并降低运营风险
如果您拥有准确且最新的财务报表，将对您的业务有利。除了做出明智的决定外，您也可以通过分析财务报表并立即采取防范措施，以避免错误的发生。
假若外包您的簿记/会计，您可以清楚地划分职责，以减少运营风险。
在YYC，我们提供一系列服务，并可根据您公司的需求而定制。我们的团队将随时准备回答您的问题，并提供最适合您的解决方案。
立即与我们联系，并了解我们将如何为您提供支持。
从小餐车晋升国际品牌！它是汉堡界的“星巴克”！
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首先，请停止抱怨，因为生意本身就存在着无限问题等待被解决。一般上生意成功的人都是专长于解决问题的人。
当全世界都知道麦当劳是汉堡界的No.1，但你却看不到大家排长龙买麦当劳的画面。
面对麦当劳这个汉堡No.1的对手, ‘它’如何建立一个令人难以置信的汉堡包品牌，火到它走到哪儿，哪儿都大排长龙？
在2004年，汉堡包店Shake Shack成立。它的生意就从公园里的热狗餐车开始。
纽约最好吃的汉堡·连奥巴马也爱吃
Shake Shack被《纽约时报》评为纽约最好吃的汉堡，连奥巴马都是它的粉丝。它是纽约饮食界大亨Danny Meyer的代表作之一。不管开在哪里，Shake Shack门口都必然大排长龙。每到一个城市开店，当地粉丝就开始群情激昂翘首以待。
在2001年，Shake Shack还只是麦迪逊公园的一个卖热狗的小餐车。2004年 Shake Shack 开出首家门店，2015年就在纽约交易所上市。
一家由公园热狗餐车演变而成的汉堡店，如何在短短十几年间成为遍布十几个国家，超过250家店面并拥有5.95亿美元收入的国际连锁品牌？
定位+ 差异化战略
在现代的美国快餐行业，消费者被挤到一个狭小的空间，然后被尽可能快的点餐、结账，之后赶块吃完就走。
但从一开始，Shake Shack就敲定优质休闲快餐的定位。当然，这样的定位能够成功，也有赖于其高逼格的城市背景，足够数量的中产阶层，年轻人为主流的消费群体和食品本身的普适性。而纽约刚好都具备了这些条件。
Shake Shack一直强调打健康牌，提供更精致的汉堡。很多尝遍各种汉堡的美国人都说，它汉堡的口味，要比普通汉堡高了好几个档次，而且是属于健康的汉堡。
相对地，Shake Shack 选择了三者，在三者之间，取得平衡。 它的速度0.65 + 价格0.65 +品质0.7就等于2。
因此，他们的特色是“慢快餐”，有别于一般的快餐店，消费者在等待的过程中，反而能欣赏店内的装潢或对餐点更精挑细选。
另外，他们利用监视器镜头观察队伍长度，藉此调整出餐速度，一方面避免顾客等太久，一方面确保有“等待”，以利饥饿行销。
而在品质上，它选择采用打造精致餐厅(Fine Dinning)的供应商提供的食材，例如采用100%未用抗生素的安格斯牛肉，而这牛肉汉堡也是主打产品。这款汉堡配上被报章《今日美国》形容为“有点辣、有点甜又有点酸”的独门调味酱，令无数消费者倾倒。
Shake Shack做得最突出的一点，就是找准了定位与差异化。它不走麦当劳及其他快餐店的路线，而选择走一个较高档、健康、年轻又有品质的汉堡路线。让消费者感受它的创新与高品质，也间接提升他们的品味。您的公司产品有找对定位和差异化吗？还是在与竞争者苦苦地打价格战？
多数企业认为提升顾客体验，就是给顾客最好的服务，Shake Shack 则把重心聚焦在员工身上。 在Shake Shack的文化里，职员开心，才能带给顾客欢笑，愿意主动想出抓住顾客的方法。
Shake Shack的店员不会让您在排队过程感到无聊，反而以“逗弄”顾客闻名，例如店员可能会说：“我突然想听音乐，这位戴帽子的先生，可不可以唱一首歌给我听？ ”甚至，他们还邀请地下乐团、话剧演员到店内表演，舒缓顾客久候的焦躁感。
Keep Your Tax Measures Up-to-Date Now! (YYC Newsletter)
健身房做成这样，难怪麦当娜都是她的学生！
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从您愿意去适应变化及改变，成功方程式的首要条件是，您要知道什么是用户需求和趋势。
我们一直看到很多健身中心都经营得不好而倒闭了。疫情期间，健身行业大受打击，很多健身中心如美国大型的“24 Hour Fitness” (有400间中心 ) 和 Gold’s Gym(有700间中心) 都濒临破产。
今天我想和大家分享一下美国的一家健身中心，他们在适应新冠病毒大流行的变化方面做得很好。
美国健身公司Barre3如何在疫情中生存？
抓紧趋势 + 用户痛点
Barre3快速地适应市场变化，将体能健身转变为在线健身，并免费試用15天，而且您可以在订购后随时终止您的会员资格。事实上，很多人可能有经验，在签约健身房时必须签订12个月的合同，这是用户痛点。在这种大环境下，她把它变成消费者可以随时取消它。
差异化1：定位为教育公司
马上参加《七月攻城，新营销拼业绩赢市场》线上研讨会，让YYC 总裁Datin Shin 教您如何用SWT 工具抓住趋势及用户需求，及如何用“定位战略”。
Barre3是一个精品健身室，它是一家时髦的芭蕾舞健身会所。在它的精品课上包括，有氧运动、瑜伽和普拉提快节奏结合。她不断告诉学员们要改进动作，要或多或少地展现自己的个性。而不是像一般的健身房，都由个人教练指定您做一套的指定动作。
相信我们都听过，在健身行业里，常听见的一句话是 : “你照这么做就能拥有这样的身材”。
除此之外，它的精品课程并不是一般的课，而是“特制内容”的精品课。
也因这样，Sadie开启了一个如今全球130家加盟店的健身社群王国，连音乐天后麦当娜、奥运史上最多金牌得主菲尔普斯(Michael Phelps)都是她的学生。
非一般的免费：它立即转线上，送15天的超级试用套装
Barre3的线上课程首15天免费，内容包括：
• 每周两次新锻炼
• 每月添加新的锻炼和收藏
• Barre3挑战，范围从7到30天
• 无限访问数百种流式锻炼
• 进度跟踪功能可让您保持动力
• 锻炼时间从10到60分钟
虽然无法营业，但有一点值得庆幸的是，有部分Barre3加盟中心依然保持着90%的预收收入。因为加盟商都与客户塑造了真诚的情感，导致产生了一班忠诚客户。Sadie非常感谢这些加盟商的努力。
《短期经济复苏计划》税务措施最新跟进
短期经济复苏计划 税务措施
政府宣布的短期经济复苏计划（PENJANA）中共有22项税务措施，不仅有助于减轻企业负担，同时也为个人纳税人减轻税务负担。以下是此项计划中的税务措施提要。
营商税务措施提要
- 预防新冠肺炎相关费用的税务减免（PPE个人防护装备费用）
- 弹性工作安排激励措施
- 放宽工作准备就绪计划的条件
- 装修及翻新费用的扣税
- 延长加速资本津贴有效期
- 延长降低租金可获额外减税的有效期
- 新成立中小企业的税务回扣
- 公司迁入大马的税务激励
- 再投资津贴加码
- 所得税分期付款的延期 (CP204)
- 住宿费免除服务税
- 迟缴付销售税及服务税的罚款退还
- 购买乘用车免除销售税
- 中小企业免除印花税
- 农业、食品及棕油业的专属援助
个人税务措施提要
- 从雇主处获得的信通技术设备
员工个人所得税减免最高RM5,000 - 额外个人所得税减免
限RM2,500用于购买设备 - 本地旅游
个人所得税减免RM1,000 - 孩童保育费用
个人所得税减免限RM3,000 - 拥屋活动（HOC）下免印花税
- 产业盈利税豁免
每人限3套住宅房屋 - 旅游免税
每天RM10
点击参阅完整PDF文档了解22项税务措施详情>> https://bit.ly/3fS3K2h
以下是由YYC各区总监分享的面子书直播视频，为您解析22项税收措施，马上观看！
巨额佣金税务如何处理？ 专家为您解答！
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这次的案例分享是关于一名客户的朋友(A先生)前来要求协助，他面对税务局前来要求A先生需呈报并解释五年前所给的佣金。过去五年，A先生的公司支付平均一年100万至180多万的佣金。过去五年內，共付出的佣金是750万令吉。
其实，他不只要付180万令吉的税务，还要给45%的罚款，即81万令吉，所以他总共要缴付261万令吉。
a）缺乏佣金的计算公式
b）没有一致的佣金巴仙率
c）没有呈上佣金付款目的因此我们协助A先生解决税务局索偿，并进入每一个的佣金付款中进行审核，与A先生及收款人进行对核，把每一个付款给做出以下步骤：
1. 提供佣金支付的目的
2. 制定出佣金计算公式
3. 按百分比处理佣金率，即帮他处理凭证和附加了支持的文件结果，税收局接受了我们帮他提供的理据和相关文件，于是停止向他诉求过去五年的税务。
另外，您知道吗？当佣金缴付给本地人，及缴付给外国人之际，您可以扣税吗？或您需给额外的税务？
您有给外国人佣金吗？如有，给外国人的佣金是需要付预扣税(Withholding Tax) 。 那如果给外国人服务费用呢？
根据第4A条文进行，如果这个外国人是提供服务给顾客，他是需要有合约的，那份合约是需要阐明执行的服务，并是提供服务给马来西亚境外的客户。这个情况就不需缴付预扣税(Withholding Tax) 。
在第4F条文里，如果付佣金给外国人，而外国人可证明收入是他的商业收入(Business Income)，那您就不需要支付预扣税(Withholding Tax)。
相对地，如那外国人收取您的佣金是一笔他的个人收入(Casual Income)，那您是需要付预扣税(Withholding Tax)。
在这个非常时期，每位老板都专注在赚更多钱与省更多钱，同时也需避免多付不必要的花费。例如，当您遇上税务的困扰，就有如以上的问题，欢迎您报名参与YYC的【客户体验日】。我们的税务专家将以Tax Efficiency Test ，为您检查如何省更多钱。
*以上教材所提供的案例细节已经过修饰和匿名，若有相似之处纯属巧合。
每日提供商业简报，年收入竟达1300万美元！
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引导您找出客户需求与新趋势
您有察觉市场的需求吗？知道您受众的真正需求是什么吗？像Morning Brew的创办人Alex就了解了年轻人追求的趋势，而创造出这个新的媒体。YYC总裁Datin Shin将在《七月攻城，新营销拼业绩赢市场》线上研讨会引导您采用SWT战略，教您认清您的强项、弱点及市场趋势，洞悉消费者当今的痛点与需求。此SWT战略并不是一贯的SWOT策略，而是配合当今市场现象的全新战略。
• 将Morning Brew推荐给 3 个用户，将获得一封专属的周日新闻简报;
• 推荐给 5 个用户将获得Morning Brew的贴纸;
• 推荐给 10 个用户，将成为私密Facebook小组成员，进入专属的“内部人士”社区;
• 推荐给 15 个用户，将获得Morning Brew硅胶手机钱包;
• 推荐 25 个用户将获得Morning Brew 定制T恤;
• 推荐给 50 个用户将获得水手领汗衫;
• 推荐 75 个用户将获得Morning Brew定制水杯。
活动赠品包括：苹果的Mac Pro，iPhone，三星Galaxys手机，2000美元现金、到国外旅行与Brew员工一起逛纽约及独家参观纳斯达克等。赠品要保持新鲜感，并对读者有实际价值。
做$1剃须刀生意，5年后卖到$10亿！
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只因为它颠覆了传统的商业模式和营销策略，让它顺利弯道超车，超越最大的竞争者！
针对用户痛点，打造新营销
因此DSC想到一个”不一样”的商业模式。他们采用类似“订阅杂志”的概念，让消费者成为公司的会员，每个月花1美元（另付2美元的快递和手续费），他们就会把剃须刀送到家门口，便宜又方便。
用低成本病毒视频引爆市场
当然，如果只是这样，这个生意就做得太简单了，没有什么门槛。DSC今天打1美元，明天对手就可以打0.88美元。
第一批包裹里通常有六样精心准备的物件：
1) 精美的包装盒
2) 一封有趣的欢迎信
3) 剃须产品
4) 如何升级会员资格的说明
5) 免费样品
6) 一份叫着“浴室时刻”的娱乐资讯（刊载一些生活及男士修面美妆技巧，回答一些古怪问题）
您有给自己定位吗？还是您认为您是做“贸易生意”而己？与对手只是斗价格战？可不要忘记，DSC也是没有自己生产，也只是个贸易公司，它不是简单地买进卖出，它专注于营销、设计和客户服务。您呢？马上报名《七月攻城，新营销拼业绩赢市场》线上研讨会，学习新营销战略！
在MCO期间，YYC开发了3个新产品，并在2个月内达到7位数的业绩。这都是因为我们采用了一系列的营销战略，才有这个表现。您也想让公司有这样的佳绩吗？
Pepsi 曾经破产，如何重来并冲破成功？(内附视频)
1929字｜5分钟阅读
全球的饮料大哥Coke 和 Pepsi已争斗了百多年，在市场上可以说是一对“欢喜冤家”。它们之间的竞争是世界上最激烈的商业竞争之一。Coke在1886年创立， Pepsi较后才诞生。当时候，美国的碳酸饮料市场已被Coke牢牢占据，它一天的销量等于Pepsi一年的销量，Coke根本不会把它放在眼里。
打价格战不长久
起初，Pepsi就以价格战与Coke对抗，以同样的价格出售，但容量却是Coke的两倍。虽然价格战有对Coke起到一些威胁作用，但是也还不能拉近它们的竞争差距。当时Coke与Pepsi的市场占比率是5比1。两个产品相近的产品，除了打价格战外，还能够怎样找出不一样的突破点呢？于是，Pepsi就在营销策略中着手，区分自己与Coke的不一样。
致胜营销战略：走“年轻化”路线
也有不少的企业认为他们与竞争对手比较后，觉得”不一样”是他们的服务。但是，这不算是真正的“不一样”，因为提供优越的服务是每位客户觉得理所当然的事！
当然，中小企业无法像大企业那样耗巨资做营销，但其实要凸显您的差异化或创新您的产品，不需要花太多的钱。现在就让在MCO期间带领团队创造7位数业绩的YYC总裁Datin Shin，在新营销研讨会里教您找出或创造出您产品的不一样，打赢市场！
市场革新
内容创新–《把乐带回家》
当然，人才战略也有分“快与慢”可见效果的策略。YYC总裁Datin 教您“如何重新编制A级人才的责任制”。这可让您马上见到您要的成绩，就如我们其中一位客户Dr Chong Clinic , 在两个月内的销售得到100%回弹。
如果您要销售回弹，马上报名参与《七月攻城，新营销拼业绩赢市场》线上研讨会，让您企业快速地复苏并在新方向中起飞。
为您解决【银行贷款利息】不获扣税的问题！
希望这次的案例分享可以让老板们知道税务规划的重要性，从而减少不必要的税务支出。
