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老板,不能再等了!

882字 | 2分钟阅读

老板,你有一个充满自信又干劲十足的团队吗?
现在的艰难时刻,整个团队都同舟共济,上下一心吗?
如果都没有的话,马上阅读这本教你领导团队的著作–《这是你的船》!
我们会通过全马首创的Video Book方式,引导你与团队读完这本书,并由三位导师教导你把书中知识运用在你的团队里。

谈到读书,想请问老板读一本书要花上几个月吗?
读了一本书,你懂得运用书中的智慧吗?
一年可否读上12本书呢?
即使知道读书是非常重要,但你日理万机,难免会没时间顺利完成阅读的习惯。同时,也没有人引导及帮助你解析书中的精华,让你难以吸收知识。

现在我们替你解决这个问题!
全马首创Video Book,一年为你导读12本书
参与《成功企业家读书会》,你就能在一年内轻松及快速阅读12本对你企业有帮助的书籍!这些书籍包括上述所说的《这是你的船》之外,还有苹果创办人Steve Jobs、香港首富李嘉诚、国际第一便利店7-11、国际动画企业PIXAR等的成功创业历程,给你企业得到满满的启发。

此读书会是以Video Book进行,给你最有乐趣的阅读方式,无时无刻都能阅读,这也是全马首创的!我们有三位导师为你导读每本书,同时为书中的核心思想做出最深度的解析,更给你企业家反思手册,让你轻易地运用在企业上,也使你为企业做出更有动力的决策。这三位导师,是中国100强培训师傅家义博士、YYC总裁Datin Shin及中国报执行总编辑罗依薇。
通过读书,老板员工一起进步
老板,读书的力量很大,像世界首富Jeff Bezos,在他未创立Amazon前,也是通过读书得到启发而决定在网上卖书。之后,他的Amazon才会越做越强大。
所以,老板们,现在你只需每天花1令吉,就能轻松阅读助你企业成长的书籍!同时,也能通过读书填饱你头脑的智慧。企业家一定要填饱智慧,因为“头脑是企业家最大的武器”!

也许你想等一等才加入这个读书会,但日复一日,年复一年,何时才决心学习呢?你是否看到很多企业都在处于停滞(stagnant)的状态?也许是因为很多老板都在等等等等……

你常常都要员工不断地进步,但不能够只要求他们进步,你要带领他们一起进步。所以,不能再等了,因为公司的业绩是没法等的,马上加入《成功企业家读书会》,跟员工每个拜一一起读书,一起从书中找到让企业成长的方法与策略!
马上订阅【成功企业家读书会】>> https://ceobooksuccess.yyc.my/bestgift
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公司的交易须在60天内入账记录!

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公司法令下董事及经理的账目记录责任

根据2016年公司法令第245条例,公司的应保存账目须遵循以下规定:

公司、董事及经理须

  • 确保交易完成60天内入账记录;
  • 确保妥善保存会计账目和其他记录;
  • 所保存的记录与文件能够充分解释公司的交易和财务状况;
  • 真实及公正地准备损益表、资产负债表及任何其他须附上的文件。

所有文件和记录

  • 必须在与分录有关的交易或业务完成后保存7年;
  • 须备存于公司的注册办事处;或董事认为适当的其他地方,并须随时公开供董事查阅。

违法公司及每位职员

  • 可被罚款不超过五十万令吉,或监禁最高三年,或两者兼施。

法院特权

  • 法院可在个别情况下命令公司将账目及相关记录开放给代表董事进行审计的核准审计师。

会计文件和记录在国外该如何?

  • 公司可将马来西亚境外的会计和其他经营记录保存在国外,但前提是须将该会计和其他记录发送至马来西亚并保存在马来西亚境内随时可供董事检查。
  • 须保留的会计及其他记录须包括公司业务的报表及申报表,及能让公司真实及公正地准备财务报表和任何其他须附上的文件。
  • 如果会计和其他记录保存在国外,马来西亚公司委员会(SSM)可要求公司在马来西亚内出示相关记录或规定须在马来西亚内保存的记录类型及保存方式。

Source: Companies Act 2016

点击查看完整 PDF文档 >>https://bit.ly/2RXPyui

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【红牛】找到它的AHA Moment ,走向全世界,你呢?

1552字|5分钟阅读

当你打算买饮料,打开冰箱门的那一刻,你会选择买什么呢?

当今的饮料选择太多,市场竞争非常激烈,若您的品牌没有差异化,很难吸引消费者,在这红海市场脱颖而出。

当你感到疲累或需要开长途车,又或要进行激烈的运动时,你可能会选择红牛(Red Bull) 而不会选择可乐或百事可乐。因为红牛一向都标榜着可消除疲劳和给您体力充沛的品牌定位,所以当你一疲劳或想补充体力时就会想到它。

那红牛到底凭什么能在这市场取胜呢?

如红牛没遇上“他”,红牛不能走向全世界?

红牛遍布全球171个国家,在2019年,它的全球销量是75亿罐,获得60亿美元的收入。

红牛原本是一位泰国华裔商人许书标于1966年在曼谷创设的一个机能性饮料品牌,其产品经常被夜班工人、长途客货运的驾驶员或泰拳选手拿来当作提神与健身用。

1985年,在宝洁(P&G)亚洲地区分公司任职的奥地利商人马特希茨(Dietrich Mateschitz)到泰国曼谷出差,一下飞机,时差让他感到非常疲劳。这时候他发现了这款饮料,喝过之后疲惫果然一扫而光。后来马特希茨又到了香港,了解到红牛在远东地区深受欢迎。这时候的他仿佛遇见了巨大的商机,渐渐有了将红牛推向亚洲以外市场的想法。
马特希茨决定与许书标合资创立红牛公司,他与许书标各持有公司49%股份,其余百分之二的股份由许书标儿子持有,公司由马特希茨负责营运,行销到亚洲以外的市场。

马特希茨把红牛变时尚高档饮品

泰国的红牛是定位在消除疲劳,消费群都是夜班工人、司机和泰拳手。

但当马特希茨把它带进欧洲市场时,他发现欧洲市场的需求与趋势和泰国不一样。因此,凭着他在营销的强项,他重新定位红牛在欧洲的市场,红牛不再只是提供给要加夜班、开长途货车的人,而是他把红牛带进了各式各样的派对、俱乐部、校园、极限运动会所等,让红牛获得更多的市场份额。

红牛除了重新定位,也找出它强大的差异化。它与其它饮料的“不一样”,是“补充体力、精力十足”。

马特希茨将红牛打造成了一个前所未有的产品类别,他将之定位于时尚高档、功能性的饮品,并将“运动”作为关键词,长期大规模赞助各种体育赛事和文化活动。

虽然红牛是一个能量饮料品牌,但是红牛在过去的十年里让自己成为了一个媒体企业,它制作电影、电视节目、线上内容,以及一本围绕运动、文化和生活方式的杂志。该品牌还有自己的运动资产,譬如红牛一级方程式赛车团队,以及红牛极限运动比赛。这些对外内容的输出,都为红牛带来了额外的利润。马特希茨也凭借红牛这一财富来源成为奥地利首富,据2018年奥地利富豪排行榜显示,马特希茨的个人财富高达199亿美元。

你企业的产品要怎样通过营销创出佳绩?你有做出与时并进且不一样的市场营销吗?Datin Shin将在《10大业绩飙升战略》线上研讨会中,教你设计创新的营销战略、差异化战略,为消费者打造产品的独特体验,并打响其品牌。
你有把盈利做强吗?

红牛这个品牌的成功是来自于他知道自己的强项,他的强项在“营销”。

因此,马特希茨没有为红牛设厂,他把生产交由泰国公司去外包。他专注在红牛的营销工作。红牛在营销内容创造能力上,发挥得淋漓尽致。

红牛除了在市场营销很棒之外,它的盈利也很棒,最主要的核心,他把生产线给外包,专心地做他的强项。一罐红牛的生产成本价是0.09美元,售价是3.59美元,利润很高,同时把30%的钱投做在营销。

企业家们,你有找到你的强项是什么吗?你现在做的是什么?强项与弱点还是一味地盲目在做?你必须要找出你的AHA Moment , 要不然你的规模会一直保持现状,或将会是不经意的下滑?

让YYC 超越集团的总执行长Datin Shin给你一个强大的SWT 工具,让你找出你行业的新趋势、强项与弱点,让你可以赢得更大的市场。
同时Datin Shin 将会教你Profit Maximisation 战略,让你不只是生意要做大,也要把盈利做强做大。

马上参加《10大业绩飙升战略》线上研讨会,让Datin Shin 给你五大营销战略,Profit Maximisation 战略、现金流战略等,同时你将得到七大工具,让你不只学到,也同时做到!

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一次顿悟,改变了Jeff Bezos的一生!

863字|2分钟阅读

亚马逊CEO杰夫-贝佐斯(Jeff Bezos)拥有1260亿美元的财富,是世界上最富有的人,但他可能不是最聪明的人,他在大学生时期是这么认为的。

当Jeff在网上卖书之前,在上世纪80年代还是普林斯顿大学物理学专业的学生。尽管他是荣誉课程中前25名的学生,但他认为自己还不够聪明,无法与别的学生竞争。因此,他把专业改成了电子工程和计算机科学。据Wired报道,这就改变了他的人生轨迹。

无法解答物理难题

Jeff说:”我环顾四周,我很清楚,班上有三个人比我的物理学要好得多,而且对他们来说,什么难题都难不倒他们。他们拥有一种惊人的洞察力,他们的大脑都会与不同的事物连接起来”。
Jeff在努力解决一道数学题几个小时不成功后,有了这种顿悟。

“我解不开这个偏微分方程式。”他在2018年9月告诉 Economic Club of Washington。”这一题真的非常难,我和室友Joe一起学习,他也很擅长数学,但我们做这道作业题做了三个小时,还得不到答案。”
于是,他和室友向另外的朋友Yasantha求助。

“我们给他看这道题,他看了一会儿,然后说,答案就是余弦(Cosine,三角函数的一种)。”
“他把我们带进他的房间,让我们坐下,他写出三页详细的代数,所有的东西都划掉,答案就是余弦。我问,你是在脑子里突然想到的吗?他说,不,那是不可能的。三年前,他解决了一个非常类似的问题,所以能够把这个问题映射到那个问题上,然后马上就能看得出答案是余弦。”

洞悉自己不能成为物理学家

根据Jeff的说法,那是他意识到自己应该从事不同职业的时刻。
他说:”对我来说,那是一个重要的时刻,因为就在那一刻,我意识到自己永远不会成为一个伟大的理论物理学家。于是,我开始做一些反思。在大多数职业中,90%的人会做出贡献,但在理论物理学领域,你必须是排名世界前50人,你才对这领域有贡献。”

据Wired报道,Jeff就这样改变了自己的专业,日后致力于创办和经营自己的企业。

在1986年Jeff毕业于普林斯顿大学,获得电子工程和计算机科学学位。1994年,他在一家对冲基金(hedge fund)公司工作时,发现了一个惊人的数据,网络每年以2300%的速度增长,这启发他在1995年推出了亚马逊这个在线书商。如今,这家所谓的 “万物商店”,市值已超过1万亿美元。

原文来自:CNBC make it 网站

身为成功企业家的左右手,我们矢志协助企业家度过种种挑战。若有任何询问,欢迎致电019-3686868联系我们!

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税收局最新更新 及印花税豁免指南更新 (YYC Newsletter)

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  更新重点摘要
  1. 迟交或未交税表的罚则
  2. 降低租金可获额外减税的最新更新
  3. 非上市公司的股份转让印花税
  4. 2020年印花税(豁免)(第3号)及(第 4 号)指令
  5. 2020年产业盈利税(豁免)指令

点击查阅完整PDF文档 >> https://bit.ly/2EUcTKy

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为何您生意越做越大,却越做越辛苦?

1044字|3分钟阅读

老板,您会不会生意越做越大,但越来越辛苦?

如果您有遇到这个问题,一定要看以下真实案例的分享。
近期,有客户跟我们说,他上了《10大业绩飙升战略》线上研讨会,终于知道为什么他会越做越辛苦了。

这家公司是做批发和零售业的。他一年的收入是2.3亿令吉;他的库存则是8000万令吉;客户欠他的钱有4000万令吉;他欠的债款有2900万令吉。

他上了我们的课程才学会如何计算营运资金。他算出,共用了39令吉的营运资金来换取100令吉的收入。同时,他也用了39令吉的营运资金换取13令吉的毛利。

身为老板,必须学会去算到底用多少钱 营运资金,来换回毛利。在这个案例里面,老板投资了39令吉的营运资金,换取13令吉的毛利。如果您是这家公司的老板,您会觉得值得吗?

这个老板拿2018年的数据与2019年比较,懂了为什么他会越做越辛苦。在2018年时,他每赚100令吉的销售,用了34令吉的营运资金,而且在当时他赚的毛利是15令吉。所以,在2018年,他的状况反而好过2019年。
增加12天周转期却需耗810万营运资金

千万别小看这个差别,我们现在就带您看另外一个衡量机制,您就知道它产生的影响力。这个衡量机制是计算营运资金周转期。在2018年时,他需要141天来转一圈。在2019年,他则需要153天来转一圈。别小看这增加的12天,这个增加就让公司需要多出810万令吉的营运资金。

在他学会计算营运资金周转期之际,也学懂了每100令吉要用多少营运资金。这才让他恍然大悟为什么他的生意越做越大,却越做越辛苦。当他发现了这个营运资金的问题后,他就用了我们在课程上教他的一个很厉害的工具,即The Power of 1。他的营运资金在短短的三个月里增长了300万令吉。因此他特地打电话给我们,感谢我们,因为在课程里学了那么多知识。他给这个课程满分10分!
给您The Power of 1和Dashboard工具

这个课程让他学习很多知识,而且也学会用很多可以离开使用的工具。除了这个The Power of 1工具,他也用了另外一个工具,即Dashboard。在Dashboard这个工具里,帮助他找到每日专注事项、营运资本、现金流及销售。

在这个课程里,他除了发现营运资金的问题,他也发现在这么多年,他已经在这个规模上处于“舒适”的状态。多年里,他的销售都是自己找上门的。经过这次的疫情,他发现外国和本地的需求产生很大幅度的下降。

在这个课程里,他领悟到,无论公司的规模多大,还是必须不断地专注在销售。因为每家公司都是要遵守这个Progressive Principal。

马上报名《10大业绩飙升战略》线上研讨会,您可以马上学到和做到,因为我们会给您8大工具,也教你用很厉害的武器,包括怎样算营运资金周转期;告诉您每100令吉的销售需要用多少营运资金来换取。同时,也教您怎样用Dashboard、Progressive Principal和销售的6大战略。
马上参与《10大业绩飙升战略》线上研讨会,Datin Shin教大家要如何马力全开,力攻销售、运营资金及利润三大方位!
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连股神&销售大师都用的【销售工具】,您怎能错过?

1375字|4分钟阅读

老板,您是否遇过以下这个问题:

当您的公司做到一个蛮大规模时,例如有3万名客户,但是公司却不能再成长下去。
今天,我们跟您分享一个美国的案例。它是美国最大的地毯清洁公司–Rug Renovating。这家公司有3万名客户,当它要力求继续成长时发现,越来越难寻找新客户群。您的公司有遇到同样的问题吗?

今天我们给您一个工具,就是“三部曲方程式”。这个工具连国际销售大师Chet Holmes也在用着。Chet Holmes帮助过股神巴菲特的很多间公司在销售上成长。此外,他还帮助过很多美国的大公司成长,包括Citi Bank、Merrill Lynch、Warner Bros、Estée Lauder等。因此,连股神巴菲特投资的公司,都用上这个工具,您又怎能不学会呢?

过去方法不适合当前趋势
当地毯清洁公司Rug Renovating的生意停滞后,它试了很多方法,包括分发优惠券、折扣券,但都不能帮助业绩成长。因为它的顾客每三年才买一次它的服务。我们相信您也可能试过很多方法,但都行不通。您有没有发现,很多旧方法都已失效了,无法再增加销售。

其实每个老板,都有可能有近视眼或远视眼的现象。近视眼就是只看到现在的情况;而远视眼则是只想着当年行得通的方法。老板,您要有不同的成绩,一定要有不同的方法。公司在不同的规模时,需要采用不同的方法,因为让您今天获得成功的方法,不一定会带您获得明天的成功 (what got you here,won’t get you there)。

拟定配套让客户多消费
老板,您有没有想过,您的客户是不是两三年或四五年,才买您的产品一次呢?要怎样让他们每一年至少消费两次?

当时,Chet Holmes帮Rug Renovating推出Gold Service (金牌服务),他跟其老板讲,这个战略可在一年内让顾客消费两次。这项Gold Service是每六个月去客户那边定期清洁地毯两次。这个服务是要放大客户的痛点。他们有数据显示,通过专业地毯清洁服务的清洁度,比每天用吸尘机清理的清洁度高达1500%。因为专业人士使用的蒸汽热水,可杀死家里积聚的细菌,而且政府有数据显示,当地毯通过非专业清除的时候,人们因此患病的机率高达四倍。所以这些市场数据和事实,就可以激起人们的购买欲。

采用顽固纪律
这间公司的老板对此服务非常有信心,就找公司的最佳销售员去试卖这项服务。在开始的时候,员工指这个Gold Service行不通,但到最后,他每向10名客户销售时,就获得2名客户购买。因此,他在3万名客户内,有6千名客户是跟他购买两这项服务的,他们是怎样成功的呢?
他们是采用了Pigheaded discipline (顽固纪律)。
想知道Pigheaded discipline是什么吗?那您一定要来参加YYC总裁Datin Shin所主讲的《10大业绩飙升战略》线上研讨会,她会教您如何采用Pigheaded discipline。
老板,您要公司不断成长和有更稳定的业绩吗?您来参加此线上研讨会,Datin Shin将教您“三部曲方程式”!就像Rug Renovating,它已经有3万名客户,也还可以继续成长,越做越大,越做越稳定。

此外,Datin Shin也可以为您分享YYC的真实案例,告诉您到底YYC是如何运用“三部曲方程式”成长,同时,她也会跟你分享一家中国口香糖公司怎样通过“三部曲方程式”成长30%。这家口香糖公司本来也是业绩停滞的,但是用了“三部曲方程式”,业绩就增长了30%。

“三部曲方程式”到底是什么呢?

1)增加客户数量
2)增加每笔交易的价值
3)增加交易频率

Rug Renovating是用第三个方法来成长它的公司,所以“三部曲方程式”,对于一个中型公司来说是不足够的。除了要“三部曲方程式”,您也要精通公司的运营资本战略和盈利倍增战略。身为老板必须要马上学会这些战略,因为明年的路可能会更难走。

连美国销售大师Chet Holmes和股神巴菲特的公司都采用这些工具,您又岂能错过呢?马上报名参加《10大业绩飙升战略》线上研讨会!
>> https://www.seminar.yyc.my/shin-webinar-success3
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Is Entertainment Tax Deductible?

Entertainment is defined in the Income Tax Act as (a) the provision of food, drink, recreation or hospitality of any kind and (b) the provision of accommodation or travel in connection with or for the purpose of facilitating entertainment of the kind mentioned in (a); by a person or an employee in connection with a trade or business carried out by that person.

Key Point include:

  1. What is entertainment for…

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SSM: 公司财政年结至2020年3月31日皆可申请延期90天 (YYC Newsletter)

SSM: 公司财政年结至2020年3月31日皆可申请延期90天

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SSM有好消息!
如今财政年结2020年1月31日至2020年3月31日的公司,
也可申请延迟90天办股东大会及呈交财务报表。
注:须向SSM申请(申请截止日:2020年 9月30日)

 

Relevant FAQs

Practice Directive No.6/2020

FAQ for lodgement of financial statements

FAQ on EOT of holding of AGM

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您的企业是【专门应对变化的行业】吗?

1542字 | 4分钟阅读

老板们,您有预测过您的产品在未来三个月或半年或下一年的销售量吗?您是凭什么预测?凭直觉吗?

在商界里,您有否听闻过日本7-11是个“专门应对变化的行业”?

7-11原属美国南方公司,在1991年,被日本伊藤华堂收购以后改名为7-11。 当时由铃木敏文先生出任总执行长。从收购到企业不断地改革、变化,铃木敏文总是一次又一次地成功,即使董事局成员总是反对每一次的“变化”。

到底鈴木敏文如何预测7-11需要改革与变化呢?每一次变化成功,总不能靠“运气+投机取巧”吧。到底他靠的是什么?

从变化预测未来

老板们,相信我们经历过这一次的疫情,大多数企业或多或少都产生了变化。到底企业如何可以【从变化预测未来】并取得成功呢?关键点在于,从变化中读懂“未来”,建立“假设”,然后“执行”,再对结果进行“验证”。如此的循环、往复此过程才能萌发新的商机。

以上“变化过程”是日本7-11的前总执行长铃木敏文先生的“预见力策略”!

当然“假设”并不是老板们自己去凭空想象。在还未进入“假设”之时,7-11会先搜集“销售数据”,以此为起点,再结合第二天的天气、气温、街市活动等前瞻信息,进行分析和思考,提前预判顾客的消费心理,并以此为基础订货。最后,再通过结算系统,精确掌握产品销售的数量和时间,印证与调整自己的假设。

通过搜及数据,7-11打造“不可能”项目

您有想过收购银行,把锒行放在您的企业吗?
7-11在2001年开始涉足银行业IY 银行 (SEVEN Bank的前身),通过在店面内设置功能强大的ATM机 ,为顾客提供金融服务。客户在光顾便利店购物的同时可以顺便完成开户口、存取款、海外汇款、公用事业缴费,甚至申请个人贷款等。便利店与银行共享获客渠道也同时为客户提供多种不同类型服务。

铃木是通过实行大量的问卷调查才得知,客户渴望便利店里设ATM,于是就开启了开银行的想法。起初,全公司上下领导都极力反对7-11开银行的计划,认为这是非常荒谬且亏大本的项目。但铃木坚持要实行,因为他认为:“只要顾客有实际需要,就存在挑战的价值”。他一直秉持着这样的原则,就勇敢地建立了自家的银行。

当然,首两年其银行蒙受亏损,但因为越来越多人使用ATM,通过数据的累积,自然会出现人气创契机的爆发点。当7-11有了ATM后,不但解决了顾客不够现金的问题,还发现人群在排队沿用ATM的过程中衍生了新商机,结果第三年Seven Bank转亏为盈,令全公司上下员工都大跌眼镜。

您知道顾客明天的需求吗?

对于7-11来说,瞬息万变的顾客需求才是真正的竞争对手。7-11着眼于“顾客明天的需求”,在订货时,准确推测明天可能畅销的商品,以最快的速度满足顾客需求的变化。
基于这个准则,7-11里都会有6、7个店员负责订货,他们不仅要关注单件产品的销售情况、完成订货,还要从早午晚三个时段来分析货品流转。

这个思想的进一步升华,体现出铃木对于数据化的独特观点。在零售业,曾经有人提出过开办无人管理超市的想法,也就是说,从进货到销售,都实现无人化管理,数据都基于POS系统。

《成功企业读书会》Video Book

为您深度解析7-11如何掌握数据与建银行

老板,如果您公司有新项目、新投资或新产品,公司是以第一次成绩来决定好坏吗?还是以什么为标准评论决定?会以累积的数据作衡量吗?

马上订阅《成功企业家读书会》Video Book,您就能在铃木敏文的两本著作《零售的哲学》和《零售心理学》找到更完整的答案!并找到敏锐的生意眼光,懂得如何跳出限制性观念框架,并如何拥有强而有力的分析说服力,让您的团队绝对地支持并执行以取得成功!

我们将给您一场“看电影”式的读书会,中国100强培训师傅家义博士为您导读、解析书中的精华,提供您思考手册,告诉您如何把书里的思想运用在企业里。此外,YYC总裁Datin Shin和中国报执行总编辑罗依薇也针对书中的内容,分享一些企业所面对的问题及解决方案。

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