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你了解投资控股公司(Investment Holding Company)吗？其税率有变动！
736 字｜2分钟阅读
- 清晰企业架构解析
- 专业税务之道，省更多钱
- 根据企业检视成绩，找到正确运营和赚钱方向
谁适合参加？
- 企业老板
- 总执行长
- 总经理
- 财务经理
- 财务主管
卖了一次产品，如何让客户继续购买一辈子?
1806字｜5分钟阅读
若有家店里有一整面彩色的花墙和扑鼻的咖啡香，您还可以有一杯免费的浓缩咖啡，您要吗？
它是什么店呢？ 它就是雀巢咖啡的精品店 Nespresso Boutique。
其实，免费的咖啡、音乐、花香、高级的装潢只是品牌接触消费者的第一步，这个精明的品牌商业计划打算引诱我们上钩，赚我们一辈子的钱呢。
1986年开始，雀巢推出新的咖啡产品系列 – Nespresso，这个名称来自于雀巢（Nestle）以及浓缩咖啡（Expresso），整个Nespresso系列的产品包装，把咖啡粉这个老旧到不行的产品，升级到另一个层次–胶囊咖啡。
雀巢公司的Nespresso讲到做到，它看准了目标客户群，撒的每个网都直击目标！
34年前，它是一个无人问津的咖啡机，后来却蜕变成世界上无人不晓的家用咖啡机。
2019年，它全球的业绩达逾935亿美元。它到底用了哪些招数？
老板，您的企业呢？您有把产品蜕变成无人不晓的产品吗？产品让无人不晓，必需具备以下的条件：
1. 市场定位、需求与趋势
2. 创新
3. 差异化
4. 强大的营销内容和渠道
马上参加我们的线上课程，您会掌握以上的战略与工具如何把它一一实践，把您的产品做到无人不晓。
Nespresso 如何成功？
到了 1988 年，Nestle 母公司把 Eric 调回研发部门，换上比较有商业头脑的 Jean-Paul Gaillard 来主导。Jean-Paul 一举撤离商业市场，因此转换目标（Pivot）改为进攻家庭市场，主张“在家也能轻松享用的好咖啡”，以追求品质与便利的消费者为目标客户，以自有渠道进行销售，因此获得空前成功！
Nespresso继而打开了瑞士、法国、意大利、日本和美国市场，如今更风靡了亚洲用户，市场不断地扩大。
第二招：建立专属的封闭式销售管道
从墨盒赚钱的概念- Subscription Model做起！
传统的家用咖啡机，我们可以任意采购不同品牌的咖啡豆，咖啡机厂商只能赚到一次钱。 然而，如果我们买了Nespresso咖啡机，只要机器没坏，消费者就必须一辈子和它绑在一起。
就像市场上的打印机厂商一样，你买它的打印机只能用它的配件和碳粉；就像您买Polaroid即影相机只能用他家的菲林；你买Nespresso咖啡机就只能 Nespresso的咖啡胶囊，而且消费者一定要加入Nespresso成为会员，才能通过Nespresso的官网或者去Nespresso专卖店购买咖啡胶囊。咖啡机一旦被售出，来自咖啡胶囊的长期性利润才正式涌入。
第三招：经营专属的社群–Le Club
第四招：推出不同规格的咖啡机 + 逾30种类丰富的咖啡胶囊 + 咖啡配件
做营销就是猜客户可能需要什么，再告诉他“您不能没有这个！”；一条龙产品设计，一步步促成你的“屌丝”！
Nespresso的咖啡机都是由内部研发再透过8个合作产商开发并生产，外型时尚精美，更连续获得多个设计奖，简直让消费者爱不释手。它的咖啡胶囊种类尤其丰富，而且绚丽的颜色让人想要收集全套！
疫情时期也是即将面对经济大萧条，低迷时期可能带来前所未有的商机！要赢取更多的市场与盈利，看你能不能打出一副好牌。
马上参加Datin Shin的《10大业绩飙升战略》线上研讨会将教您做最全面的营销战略，找出你的SWT（强项、弱点、趋势）、定位、差异化、营销等战略，并以创新的手法让客户有新的产品或服务体验，这样才能让业绩快速飙升，赢得最大的市场。
为什么你需要外包薪资服务(Payroll Outsourcing Services)？
处理薪资单除了是企业里必不可缺的重要任务之外，它同时也被多项法律管辖着。它对企业有着多方的影响。如员工表现，团队士气，业务增长和公司的永续经营都和它息息相关。因此，确保薪资单的准确度和可靠性对企业显得极其重要。
你知道吗？
税收局、关税局及公积金局 近期更新 (YYC Newsletter)
- 外国数码服务商的指南更新
- 2020年第5号公众裁决
- 2020年第6号公众裁决
- 合格研发活动的额外扣税申请程序指南
- 宗教敬拜场所、福利及教育基金管理的税务减免指南
- 2020年9月至12月的EPF缴款期限延长
点击查看完整PDF文档：https://bit.ly/3jTL4Ba
只做小部分的客户群，生意就不能做大吗？但是它能有市值10亿英镑！
1373字｜4分钟阅读
真实案例分享：
这个公司叫做Gymshark(健身鲨鱼)，是一个针对年轻人的运动服饰品牌。
这品牌鲜少有人关注， 创办人从19岁开始，用了7年时间把一个运动装帝国市值飙升至10亿英镑（约53亿令吉）！
创办人本·弗朗西斯（Ben Francis），个人净资产1000万美元，成为《福布斯》（Forbes）30岁以下成功人。
Gymshark 从2013年到2016年，复合销售额连续三年增长193％。它的Instagram账号拥有超过500万关注者。
单一产品–决定企业生死存亡
后来，Gymshark在产品上，舒适、時尚以及高效性是Gymshark对于品牌服裝的三個标签。
Gymshark的定位战略 / 细分的健身品牌
它和Lululemon从细分的瑜伽服切入路径很相似，Gymshark从健身甚至健美人群切入：更加贴合训练者身材的剪裁，更加适合重度训练者的材质。
对Gymshark的用户来说，这个品牌已经成为一个用户的标签。他们都是身材健硕的健身爱好者，并且热衷于秀出自己的身材。品牌的增长速度，也验证了类似细分精准定位的成功。
Gymshark的差异化战略
Step 1: 参加展览会提升知名度
接下来等待参展的一年中，Ben做了一件关键性的决定。
在他和合作伙伴拼命做衣服之余（对，直到这个阶段Gymshark的每件衣服还是手工缝制），Ben非常喜欢看YouTube，他是几个健身达人的粉丝，在观看他们的视频学习健身知识的时候，Ben做了一件粉丝都会做的事–给自己的偶像寄礼物。礼物自然是自家的产品，于是穿着Gymshark背心的健身达人在镜头前挥汗如雨的时候，也为Gymshark带来了自然精准的流量。这个时候没有人知道什么“带货”，“KOL”, “网红营销”等概念，Gymshark作为早起使用社交媒体的品牌，享受了极大的KOL红利。
最终获得了回报。 该产品的订单量超出了他们的期望。
Step 2: 自己运送无需物流公司
Gymshark出售并运送每一件衣服。 他们有自己的仓库并控制整个供应链。他们无需雇用第三方物流公司。 这使他们与众不同，并确保一切都在他们的控制之下。
Step 3: 无国界的威力
单一产品的Gymshark都可以突围而出，因为它做对了“定位战略”、“差异化战略”和“营销战略”。
如果以上这三大战略都没做好，就算您砸更多的钱在广告上，您也看不到成绩，不能促使客户买您产品的理由。
巴菲特：一个简单的选择，决定你能不能成功！
760字｜2分钟阅读
你说这句话由富翁说出来当然容易？但其实做起来还真的并不难。
20多年前，一名MBA学生在佛罗里达商学院的一次演讲会中向巴菲特提出了一个问题：“如果你能重活一次，你会做什么事让自己活得更快乐呢？”
巴菲特鼓励学生从更实际的角度思考“快乐”这两个字。他说，人生无法重来，但我们可以选择从职业、目标、财务、健康和人际关系来尝试改变，从而增加整体的快乐和幸福感。
他也说：“我劝你从事自己喜欢的工作，如果你为了让你的履历看起来更体面而选择继续埋头在自己不喜欢的工作，那你简直是疯了。”
也许你会对【做你喜欢做的事】这老掉牙的道理嗤之以鼻，更何况这是来自于一个亿万富翁的说法，他当然说得容易。但实际上，巴菲特就是一直坚持做着他热爱的事情才拥有今天的成就。
1. 拥有更多机会
总而言之，当你做着自己喜欢的事时，对你来说你根本不像在工作！做自己喜欢的事是人生中真正幸福的来源。若你不知道自己热爱什么，那是时候去寻找答案了。
中秋享好礼：先送你这颗“苹果”，我们再加送…
1168字 | 3分钟阅读
然而关于日本人的认真，除了品质，还包括了「创意和创新」。
那年的一场台风风暴，就是因为一个创意而扭转了局势，使它的苹果成为非买不可的珍宝，实实在在地诠释了“硕果仅存”。
“不如我们帮这些没被打落的苹果取个新名字，创造附加价值来贩售？ ”这时，某个小镇的果农就举出了此创意！于是他们抱着最后的希望，继续深耕这样的创意，将残存下来的苹果命名为「不落的苹果」。
顾名思义，这些苹果都是经历每秒50米以上的强风考验，仍然幸存于枝头的幸运果。 全天下的人有谁不想成为“幸运儿”？谁又会对于”不落（榜）”这件事感到欣喜呢？ 当然是考生。于是他们接洽全国各地的神社内，将这些苹果当成“考生吉祥物”来贩售。
当然，若非受到果农不屈不饶的精神感动，神社不会提供协助，也有许多人因为这样的故事背景，才愿意掏腰包购买，最后创造如此丰硕的结果。 这个新名字或许不是造成热销的唯一原因，但如果保持沉默、什么都不做，那就只是有瑕疵的苹果而已。
人人都在抱怨经济没推动力，却没人抱怨企业少了积极与学习力？
“书到用时方恨少；事非经过不知难”, 再不与时并进我们终将被淘汰出局。
2020年你也许忍痛错过了各种好东西，唯独这份礼物你决不能错过，因为这是让你成功加倍的速成器。
诚邀你签购《成功企业家读书会》限量礼盒，送给自己或关心的人一个成功的机会。
3）一套精品手冲咖啡包 (价值RM21)
4）马来西亚著名医美专家Dr.Chong Clinic – 干细胞精华霜 (价值RM200)
5）马来西亚著名医美专家Dr.Chong Clinic – 护理现金礼券 (价值RM300)
经济寒冬竟是“口红经济”的春天。它颠覆美妆业，连L’Oreal都喊怕！(Part 1)
1052字｜4分钟阅读
有一种成功，叫着美妆界的独角兽—完美日记。
它是强营销催生下的国货
如果“大牌同厂”的高性价比是完美日记爆红的基础，那么数码营销战略营销和时尚设计则是引爆点
谁想到经济寒冬竟是“口红经济”的春天？不断升级营运细节，投入战略级的“强营运”
从最初的深耕小红书，到流量明星代言、精准流量投放、拥有独立人设的小完子社群营销，以及跨界合作，这些玩法如何可以复制，那么完美日记的护城河是什么？顶着“性价比”的标签，对于完美日记来说，品牌如何实现上攻？
—未完待续—
CEO的工作不是营运企业，不是救火，是什么呢？
1362字｜4分钟阅读
老板，您每个月有多少天是在忙着“救火”呢？
又有多少天是“静下来”好好思考您的生意呢？
一旦静下来，您就可以有更开放的思维，让您思考得更清楚。
老板，好好地静下来仔细阅读完这篇文章，并做出反思及行动。
经过这次的疫情后，有让您开始思考、开始探讨自己的“近视眼”到底有多严重，到底这企业的模式还可以走多久。
您也许认为您的企业就是这个局面了，什么都改变不了，真的是这样吗？
那您认为一家小小的塑胶工厂可以转型成为一家年业绩10亿美元的企业吗？我们带您看一个真实的案例。
在美国，有一家卖手机壳的公司，一年的业绩是10亿美元，它就是OtterBox。这家公司从小变大的时候，一点都不顺利，它是经过二十多年的起伏才能成功。
OtterBox是美国手机保护壳的一家知名品牌，它成立于1998年，经营简单的保护盒，有手机、平板电脑等电子产品防护壳，设有多个产品系列。它的顶级手机壳The Armor系列，防水、防尘、防震、防摔。
您把开公司当成一份工作或经营一家企业？
OtterBox的创办人Curt Richardson，在很多年前买了一家塑胶厂，那时候他只是帮自己买了一份工作。
老板，您创建一家公司时，是给自己买一份工作还是给自己经营一家企业？
如果是这样的话，您可以保证您的产品在未来市场还有需求吗？
马上报名参加《10大业绩飙升战略》线上研讨会，静下来听与思考您公司还可以走多远，您的产品还有市场需求吗？
一本书及顾问团队让它找到转捩点
Otterbox 一开始就给别人的牌子做配件，一旦对方的销量不好，就会直接影响他的生意。
经过朋友的推荐，他读了一本叫做《The E-Myth》的书籍，从那天起他就静下来思考，其实都是自己的问题。然后，他就寻找了EMyth团队顾问来帮助他的公司。今天他可以成功，也是因为EMyth顾问的协助。
因此，他开始做自己的产品，将主导权掌握在自己的手上。他开始看钓鱼巿场的需求及赵势，并开始做钓鱼的防水产品。
过后，他发现不只是钓鱼才需要防水的盒子，手机也很需要这些令它跌不坏的保护壳。
直到2007年，手机进入智能時代，Otterbox 看对手机壳的需求开始暴增。
于是，Otterbox 开始设计手机防水壳给Blackberry 。因此，它找到了它的第一桶金，一百万美金的订单。
OtterBox 选择做自己的“强项”
其中一个让OtterBox 突破它的瓶颈，就是在2001 年 ，Otterbox 决定专注在它的强项：产品设计，将它生产线等一切都全部外包。在改变了经营模式后，OtterBox 渐渐地开始突破以往的困境，朝正面的方向成长。
令 OtterBox 快速成长的机遇是在 2007 年，第一代 iPhone 的面市。 iPhone 改变了整个行动装置产业，让手机变得更普及也让保护壳的需求倍增。而 OtterBox 就专门帮iPhone制造手机壳。它靠着站着巨人肩膀上的优势，生意更是蒸蒸日上。如今，它已经赢得了世界上最好的保护壳的声誉。这是因为雇用了体现创新精神的创意员工。
老板，您有想过为何“手机壳这么便宜”的产品都可以做到这么大？
老板，您看到您的产品是走进怎样的时代吗？
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老板，不能再等了！
882字 | 2分钟阅读
老板，你有一个充满自信又干劲十足的团队吗？
现在的艰难时刻，整个团队都同舟共济，上下一心吗？
如果都没有的话，马上阅读这本教你领导团队的著作–《这是你的船》！
我们会通过全马首创的Video Book方式，引导你与团队读完这本书，并由三位导师教导你把书中知识运用在你的团队里。
一年可否读上12本书呢？
即使知道读书是非常重要，但你日理万机，难免会没时间顺利完成阅读的习惯。同时，也没有人引导及帮助你解析书中的精华，让你难以吸收知识。
所以，老板们，现在你只需每天花1令吉，就能轻松阅读助你企业成长的书籍！同时，也能通过读书填饱你头脑的智慧。企业家一定要填饱智慧，因为“头脑是企业家最大的武器”！
也许你想等一等才加入这个读书会，但日复一日，年复一年，何时才决心学习呢？你是否看到很多企业都在处于停滞（stagnant）的状态？也许是因为很多老板都在等等等等……
