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你了解投资控股公司(Investment Holding Company)吗?其税率有变动!

736 字|2分钟阅读

今天跟大家讲述投资控股公司(Investment Holding Company),简称IHC。很多企业家都喜欢找到主动收入的钱后,都会去投入一些投资。

一般上的投资在所得税的定义,有三种,包括定期收入、股票收入和产业收入。老板投资在定期和股票的收入叫做利息收入和股息收入。所得税把这两项收入定为4C收入。在产业的租金收入则属于4D收入。那怎样符合投资控股公司的定义呢?就是当4C和4D的收入超出了公司总收入的80%。例如,总收入为10万,有8万5千是属于4C或4D的收入,这就能定义成为一家投资控股公司(IHC)。

由于要了解最近的变动,我们还要再知道SME的定义和税收。在所得税的定义,就是我们的派息资本是250万以下,收入则在5000万以下。
IHC税率有变动

当您的公司定义为SME,税率将有所不同。您的课税收入(Taxable Income)首60万是17%,接下来超过60万的课税收入是24%。
但这个事项有变动!投资控股公司的变动在哪里?
政府重新把SME的定义改变,税务局为了配合这项改变,出了一个Practice Note 3/2020,重新定义投资控股公司(IHC)。他们指IHC不属于SME,指出IHC不是上市公司,被认为在商业上没有毛收入,即股息收入、利息收入和租金收入不在营业收入的范围。如果您不在SME的范围,那60万17%的税率就会去除了,直接征收24%的税率。

那有什么影响呢?

例子:租金收入10万,之前原本是IHC或SME,可享有17%的税率,就是征收1.7万。但是现在如果不在这个营业范围内,直接征收24%的税率,等于2.4万,它的差距是7千令吉。如果是60万,就征收14.4万,与之前的差距是4.2万。

我们有建议客户做一些简单的调整。其中一个方法是他们必须把被动收入,转型去活跃营业收入。第二个方面,他们须在第6和第9个月,提交CP204A,把税率调整。同时,整个过程要是在YA2020年。

想要知道你的公司是否属于IHC?或更多的公司财务问题?

马上报名参与YYC 11月举办的【客户体验日】,向我们的财务和税务专家咨询您企业的问题,体验YYC给您的审计与税务管理的差异化!
日期 & 时间
现场1对1企业检视(需预约)
日期:11月2日(星期一)
时间:9am 至 6pm
地点:YYC总部或分行(专员将另行通知)
语言:中英文皆可
线上1对1企业检视(需预约)
日期:11月3日 (星期二) 
时间:9am 至 6pm
平台:Zoom
语言:中英文皆可
在【客户体验日】您将获得:
  1. 清晰企业架构解析
  2. 专业税务之道,省更多钱
  3. 根据企业检视成绩,找到正确运营和赚钱方向

谁适合参加?

  • 企业老板
  • 总执行长
  • 总经理
  • 财务经理
  • 财务主管
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卖了一次产品,如何让客户继续购买一辈子?

1806字|5分钟阅读

若有家店里有一整面彩色的花墙和扑鼻的咖啡香,您还可以有一杯免费的浓缩咖啡,您要吗?

它是什么店呢? 它就是雀巢咖啡的精品店 Nespresso Boutique。

其实,免费的咖啡、音乐、花香、高级的装潢只是品牌接触消费者的第一步,这个精明的品牌商业计划打算引诱我们上钩,赚我们一辈子的钱呢。

1986年开始,雀巢推出新的咖啡产品系列 – Nespresso,这个名称来自于雀巢(Nestle)以及浓缩咖啡(Expresso),整个Nespresso系列的产品包装,把咖啡粉这个老旧到不行的产品,升级到另一个层次–胶囊咖啡。

雀巢公司的Nespresso讲到做到,它看准了目标客户群,撒的每个网都直击目标!

34年前,它是一个无人问津的咖啡机,后来却蜕变成世界上无人不晓的家用咖啡机。

2019年,它全球的业绩达逾935亿美元。它到底用了哪些招数?

老板,您的企业呢?您有把产品蜕变成无人不晓的产品吗?产品让无人不晓,必需具备以下的条件:

1. 市场定位、需求与趋势
2. 创新
3. 差异化
4. 强大的营销内容和渠道

马上参加我们的线上课程,您会掌握以上的战略与工具如何把它一一实践,把您的产品做到无人不晓。

Nespresso 如何成功?

第一招:找对TA(Target Audience)目标客户

Nespresso的构想最早始于1976年,雀巢的员工Eric Favre发明了专利,设计一套可以做出相当于一杯浓缩咖啡量的的咖啡胶囊。雀巢公司预测该市场存在巨大的潜力,因此将Nespresso系统引入瑞士的商业市场,在咖啡馆、酒吧、酒店和公司中销售,但10年过去了,并未获得成功。

到了 1988 年,Nestle 母公司把 Eric 调回研发部门,换上比较有商业头脑的 Jean-Paul Gaillard 来主导。Jean-Paul 一举撤离商业市场,因此转换目标(Pivot)改为进攻家庭市场,主张“在家也能轻松享用的好咖啡”,以追求品质与便利的消费者为目标客户,以自有渠道进行销售,因此获得空前成功!

Nespresso继而打开了瑞士、法国、意大利、日本和美国市场,如今更风靡了亚洲用户,市场不断地扩大。

第二招:建立专属的封闭式销售管道

从墨盒赚钱的概念- Subscription Model做起!
传统的家用咖啡机,我们可以任意采购不同品牌的咖啡豆,咖啡机厂商只能赚到一次钱。 然而,如果我们买了Nespresso咖啡机,只要机器没坏,消费者就必须一辈子和它绑在一起。

就像市场上的打印机厂商一样,你买它的打印机只能用它的配件和碳粉;就像您买Polaroid即影相机只能用他家的菲林;你买Nespresso咖啡机就只能 Nespresso的咖啡胶囊,而且消费者一定要加入Nespresso成为会员,才能通过Nespresso的官网或者去Nespresso专卖店购买咖啡胶囊。咖啡机一旦被售出,来自咖啡胶囊的长期性利润才正式涌入。

第三招:经营专属的社群–Le Club

Nespresso建立了 Le Club 社群,瞄准追求品味、方便、容易清洁的新世代意式咖啡玩家,然后才渐渐从那里建立起一群忠实的客户。
加入Nespresso成为会员的好处包括了:可以在网上快速轻松的订购产品、可以获得有关 Nespresso产品系列的更多信息、有任何问题或建议可以获得咖啡专家的回复,而且可以阅读Nespresso电子杂志。 此外如果您的机器坏掉了,公司会先借给你一台机器, 直到你的机器被修好。

第四招:推出不同规格的咖啡机 + 逾30种类丰富的咖啡胶囊 + 咖啡配件

做营销就是猜客户可能需要什么,再告诉他“您不能没有这个!”;一条龙产品设计,一步步促成你的“屌丝”!

Nespresso的咖啡机都是由内部研发再透过8个合作产商开发并生产,外型时尚精美,更连续获得多个设计奖,简直让消费者爱不释手。它的咖啡胶囊种类尤其丰富,而且绚丽的颜色让人想要收集全套!

Nespresso也推出了自家的配件如碗、勺子、糖、各种巧克力和饼干,甚至还贴心地设计了除垢剂和香味蜡烛等,让Nespresso粉丝欲罢不能,一买再买。
第五招: 建立一流的品牌形象

Nespresso通过了广告宣传、专门店、专柜、快闪店、街头广告、户外广告、装置艺术等,建立了一流的品牌形象,也带给顾客难忘的体验。2005年,Nespresso邀请好莱坞巨星George Clooney作为品牌广告的代言人获得了巨大的成功。
第六招:突出品牌定位:申请1700项国际专利

Nespresso一直以来皆致力于推动品牌的专利保护,更为旗下的咖啡机、咖啡胶囊和服务理念陆续申请超过1700项国际注册专利,这项行动为该公司提供了强大的保护伞。此举可确保在竞争者不断进入市场之际, 消费者一旦购买Nespresso的咖啡机后,即无法使用其他品牌的胶囊,同时有助于维持该品牌高达35%以上市场占有率的龙头地位。
您认为自己受困于红海市场的品牌吗?你必须认真面对跟思考!

疫情时期也是即将面对经济大萧条,低迷时期可能带来前所未有的商机!要赢取更多的市场与盈利,看你能不能打出一副好牌。

马上参加Datin Shin的《10大业绩飙升战略》线上研讨会将教您做最全面的营销战略,找出你的SWT(强项、弱点、趋势)、定位、差异化、营销等战略,并以创新的手法让客户有新的产品或服务体验,这样才能让业绩快速飙升,赢得最大的市场。

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为什么你需要外包薪资服务(Payroll Outsourcing Services)?

处理薪资单除了是企业里必不可缺的重要任务之外,它同时也被多项法律管辖着。它对企业有着多方的影响。如员工表现,团队士气,业务增长和公司的永续经营都和它息息相关。因此,确保薪资单的准确度和可靠性对企业显得极其重要。

 

你知道吗?

雇主是有义务告知税务局有关新员工就职,员工离职,死亡或离开马来西亚?
你又是否知道如果没遵守会有着什么惩罚吗?
雇主的税收申报义务
作为在马来西亚雇主,您是否理解《 1967年马来西亚所得税法令》所规定的报告义务? 理解这项法律规定的义务是很重要的. 如果不遵守这项义务,将会导致罚款。这法律的其中一项强调着雇主是有职责在雇员离职,退休,死亡或离开马来西亚时通知马来西亚国内陆税收局。
CP 22 
雇主的责任 :
雇主必须在新雇员就职的第一个月内通知内陆税收局
CP 22a
雇主的责任 :
当员工离职,雇主有义务须在员工离职日期至少一个月前。如果是死亡,则在死亡后30天内。呈交CP22A 表格通知内陆税收局,除非:-
• 雇员每月薪金已呈交预扣税。
• 雇员每月薪金低于呈交预扣税。
• 雇员仍然在马来西亚以其他公司受雇
CP 21 
雇主的责任 :
雇主必须通知内陆税收局。此外,雇主必须预扣应付给雇员的款项,直等到获得税务局对该员工的 clearance letter (评估信)
*违规雇主会面临200至20,000令吉的罚款或最高6个月的监禁或两者兼施。此外,雇主还需承担雇员的未缴税额。
我要预约YYC薪资外包服务>> https://www.service.yyc.my/outsource-payroll
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税收局、关税局及公积金局 近期更新 (YYC Newsletter)

 关键更新包括:
  1. 外国数码服务商的指南更新
  2. 2020年第5号公众裁决
  3. 2020年第6号公众裁决
  4. 合格研发活动的额外扣税申请程序指南
  5. 宗教敬拜场所、福利及教育基金管理的税务减免指南
  6. 2020年9月至12月的EPF缴款期限延长

点击查看完整PDF文档:https://bit.ly/3jTL4Ba

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只做小部分的客户群,生意就不能做大吗?但是它能有市值10亿英镑!

1373字|4分钟阅读

谁是下一个Lululemon 呢?如果您只做单一产品,并在单一产品里,再“细分化”客户群,您认为这生意可以做得大吗?

真实案例分享:

这个公司叫做Gymshark(健身鲨鱼),是一个针对年轻人的运动服饰品牌。

这品牌鲜少有人关注, 创办人从19岁开始,用了7年时间把一个运动装帝国市值飙升至10亿英镑(约53亿令吉)!
创办人本·弗朗西斯(Ben Francis),个人净资产1000万美元,成为《福布斯》(Forbes)30岁以下成功人。

Gymshark 从2013年到2016年,复合销售额连续三年增长193%。它的Instagram账号拥有超过500万关注者。

单一产品–决定企业生死存亡

Gymshark 品牌的起源,是为了开发一款适合瘦小青年的健美背心。Gymshark塑造的品牌定位,鼓励了更多的初学者走进健身房, 拿起哑铃,雕刻成心中的健身榜样。

后来,Gymshark在产品上,舒适、時尚以及高效性是Gymshark对于品牌服裝的三個标签。

Gymshark的定位战略 / 细分的健身品牌

对于健身爱好者来说,Gymshark并不陌生。凸显健身者胸部、臀部训练效果的剪裁,和大胆的配色,让Gymshark从日趋雷同的大众训练服中脱颖而出。

它和Lululemon从细分的瑜伽服切入路径很相似,Gymshark从健身甚至健美人群切入:更加贴合训练者身材的剪裁,更加适合重度训练者的材质。

对Gymshark的用户来说,这个品牌已经成为一个用户的标签。他们都是身材健硕的健身爱好者,并且热衷于秀出自己的身材。品牌的增长速度,也验证了类似细分精准定位的成功。

Gymshark的差异化战略

与当时市面上的健身服装相比,GymShark更有弹性、更合身,也更长一些,大家穿着它逛街约会、去学校甚至去工作都不会显得太突兀。Ben对它的定义是:“手工制作的、合身的衣服,年轻人还可以穿着去健身房。” 这就是其品牌的差异化。
小小的企业怎么能打败其他竞争对手,并成为一个价值10亿英镑的电子商务帝国?

Step 1: 参加展览会提升知名度

2012年底,弗朗西斯(Ben Francis) 参加了BodyPower Expo(健身贸易展览)。 他花掉了所有积蓄购买了一个展位资格,确保了Gymshark来年能在这个首屈一指的行业展会上抛头露面。

接下来等待参展的一年中,Ben做了一件关键性的决定。

在他和合作伙伴拼命做衣服之余(对,直到这个阶段Gymshark的每件衣服还是手工缝制),Ben非常喜欢看YouTube,他是几个健身达人的粉丝,在观看他们的视频学习健身知识的时候,Ben做了一件粉丝都会做的事–给自己的偶像寄礼物。礼物自然是自家的产品,于是穿着Gymshark背心的健身达人在镜头前挥汗如雨的时候,也为Gymshark带来了自然精准的流量。这个时候没有人知道什么“带货”,“KOL”, “网红营销”等概念,Gymshark作为早起使用社交媒体的品牌,享受了极大的KOL红利。

最终获得了回报。 该产品的订单量超出了他们的期望。

Step 2: 自己运送无需物流公司

从展会回来后,他们决定在线上出售该产品。不到一天获取42万美元营收,而平时一天只能出售400美元。跟随这种势头,他们的团队开始大势扩展。
Gymshark出售并运送每一件衣服。 他们有自己的仓库并控制整个供应链。他们无需雇用第三方物流公司。 这使他们与众不同,并确保一切都在他们的控制之下。

Step 3: 无国界的威力

六年后,它成为健身服装的制造商和在线零售商,产品销往131个国家。他们的客户达到6500万。
单一产品的Gymshark都可以突围而出,因为它做对了“定位战略”、“差异化战略”和“营销战略”。
您呢?您的产品拥有“庞大”的市场吗?您有多少的客户、市值多少呢?
如果以上这三大战略都没做好,就算您砸更多的钱在广告上,您也看不到成绩,不能促使客户买您产品的理由。

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巴菲特:一个简单的选择,决定你能不能成功!

760字|2分钟阅读

巴菲特:一个简单的选择,决定你能不能成功!
你说这句话由富翁说出来当然容易?但其实做起来还真的并不难。

20多年前,一名MBA学生在佛罗里达商学院的一次演讲会中向巴菲特提出了一个问题:“如果你能重活一次,你会做什么事让自己活得更快乐呢?”
巴菲特鼓励学生从更实际的角度思考“快乐”这两个字。他说,人生无法重来,但我们可以选择从职业、目标、财务、健康和人际关系来尝试改变,从而增加整体的快乐和幸福感。

他说:“要达到这个境界就是做你喜欢做的事,譬如和你喜欢的人来往。就像我只与我喜欢的人一起办事。如果要我跟一个让我时时刻刻恨不得挥拳的家伙一同赚一亿美元,我会拒绝。”

他也说:“我劝你从事自己喜欢的工作,如果你为了让你的履历看起来更体面而选择继续埋头在自己不喜欢的工作,那你简直是疯了。”
也许你会对【做你喜欢做的事】这老掉牙的道理嗤之以鼻,更何况这是来自于一个亿万富翁的说法,他当然说得容易。但实际上,巴菲特就是一直坚持做着他热爱的事情才拥有今天的成就。

奉劝你听取巴菲特的建议,去做你热爱的事。因为你会因此:

1. 拥有更多机会

做自己喜欢的事的人更愿意争取机会和尝试新的体验。他们愿意接受挑战并承担风险。当他们失败时反而反弹得更快,如同打不死的蟑螂。
2. 找到你要的完美人生
当你做自己喜欢的事时,你间接地链接你的工作、价值观以及所有带给你激情和目标的事情而成为一体。你因此懂得什么对你最重要,以及你要的人生和事业是什么模样,从而为你的人生开启更多新的可能性。
3.动力更多:驱动你渴望的成功
热爱自己所做的事情,会使你更有动力来投入更多的时间完成工作。这里指的是你自愿做的,而绝非义务性的自我勉强。你会发现你潜意识地渴望提高工作效率,这是来自于你内心深处的一种信念,因为你坚信你的努力将为你服务的对象带来改变。

总而言之,当你做着自己喜欢的事时,对你来说你根本不像在工作!做自己喜欢的事是人生中真正幸福的来源。若你不知道自己热爱什么,那是时候去寻找答案了。

原文来自:Inc.com
身为成功企业家的左右手,我们矢志通过各种方式协助大家前进。而企业好文章更是不二之选。
 
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中秋享好礼:先送你这颗“苹果”,我们再加送…

1168字 | 3分钟阅读

全世界都知道日本人在工作上的认真,他们的职人精神无人能及,在食品类上更是用心制作,为品质精准把关。

日本青森的苹果果农从剪枝、授粉、摘花、疏果全程细心手工照料,等结果后,为了帮助苹果晒到太阳,更将挡住阳光的叶子一片片仔细摘下,之后再将苹果阴影面轻轻转向太阳,每一颗苹果都用心照顾,只为了大家能吃到红又甜的苹果。

然而关于日本人的认真,除了品质,还包括了「创意和创新」。
那年的一场台风风暴,就是因为一个创意而扭转了局势,使它的苹果成为非买不可的珍宝,实实在在地诠释了“硕果仅存”。

日本第一的青森苹果连续四年都由渡边直美担任代言,原因就是:甜度高、营养高、清脆可口还能美颜,毕竟这是青森果农们坚持全程手工照料,悉心地呵护每颗果实,成就出今日世界上无与伦比的苹果,你不吃吗?!
1991年9月28日上午,十九号台风直扑日本青森县。 这次台风的最大瞬间风速是53.9‧9公尺,创下观测史上的最高纪录,造成极为惨重的损害。
如今适逢收成的时刻,果农却眼见几乎所有苹果都被打落枝头。 毁损的当然不能作为商品出售,少数幸存的也因为伤痕累累,无法卖出好价钱。
这场风灾遍及当地苹果园约90%的面积,受损金额更高达741亿日圆。 面对眼前的危机,几乎所有农家都束手无策,烦恼着到底该不该继续栽种苹果。

“不如我们帮这些没被打落的苹果取个新名字,创造附加价值来贩售? ”这时,某个小镇的果农就举出了此创意!于是他们抱着最后的希望,继续深耕这样的创意,将残存下来的苹果命名为「不落的苹果」。

真实故事:受台风摧残的苹果,竟然成为”考生吉祥物”!

顾名思义,这些苹果都是经历每秒50米以上的强风考验,仍然幸存于枝头的幸运果。 全天下的人有谁不想成为“幸运儿”?谁又会对于”不落(榜)”这件事感到欣喜呢? 当然是考生。于是他们接洽全国各地的神社内,将这些苹果当成“考生吉祥物”来贩售。

果农使用精致的礼盒包装苹果,盖上“合格”字样的大红朱印,在支持这个构想的全国神社举行祝祷仪式,并以每颗一千日圆的价格进行贩售。 结果,包装过后的苹果深受考生及家长欢迎,瞬间销售一空。谁会想到尽管该年度的苹果出货量因风灾锐减,却因为一个逆向思考的好创意而促进销售量,结果整体销售额的下滑幅度却不大。

当然,若非受到果农不屈不饶的精神感动,神社不会提供协助,也有许多人因为这样的故事背景,才愿意掏腰包购买,最后创造如此丰硕的结果。 这个新名字或许不是造成热销的唯一原因,但如果保持沉默、什么都不做,那就只是有瑕疵的苹果而已。

人人都在抱怨经济没推动力,却没人抱怨企业少了积极与学习力?

我们“有幸”遇上了百年一次的经济萧条、企业最怕的黑天鹅效应甚至来到5G时代,而企业路上总免不了突发的挑战,而且一般都杀你个措手不及。到底你要选择积极面对还是守株待兔?我们再不学习、往成功人士处找答案,时间就老了,到时你也只能和一闪而过的机会无奈说再见。

“书到用时方恨少;事非经过不知难”, 再不与时并进我们终将被淘汰出局。

2020年你也许忍痛错过了各种好东西,唯独这份礼物你决不能错过,因为这是让你成功加倍的速成器。

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经济寒冬竟是“口红经济”的春天。它颠覆美妆业,连L’Oreal都喊怕!(Part 1)

1052字|4分钟阅读

有一种成功,叫着美妆界的独角兽—完美日记。

它通过聊天网,视频直播和低成本,4年内迅速当红成为数码时代的美妆巨头,中国销售业绩仅次于L’Oreal和LVMH(旗下品牌有BENEFIT, MAKE UP FOREVER, GUERLAIN 等)集团。

为什么它能够在短短4年内,在一片犹如生意红海的化妆界突围;眼看昔日风光的大品牌一个个倒下,而它却杀出这么刺眼的光芒,从无名之辈到美妆界,估值高达50亿美元的独角兽?

2019年6月,天猫公布的一份调研报告中,完美日记获统计为00后粉丝占比第二名的中国品牌,仅次于华为。

它是强营销催生下的国货

完美日记的崛起全赖于它的低价策略和社交媒体如小红书、抖音和微信的强大营销方式;透过依据消费者趋向而迅速设计的新产品,再加上拥有高度营销力的‘红人’如拥有巨大拥护者的口红一哥—李佳琦大力营销。每当他喊出“姐妹们买它!”完美日记的好评就如旋风般扫遍电商一哥阿里巴巴淘宝网的所有直播平台。专家分析完美日记的欢迎度主要来自年轻一族,因为尤其是00后的一辈,他们如今更愿意接受国产产品,而不再像老一辈的消费者,总是觉得外国月亮比较圆。

但若要投入社交平台营销策略也要有敏锐的触角和方法。

如果“大牌同厂”的高性价比是完美日记爆红的基础,那么数码营销战略营销和时尚设计则是引爆点

从2018年,完美日记就开始在小红书上进行内容营销,包括投放明星、头部和腰部KOL,以及素人笔记等。在这种带货趋势下,完美日记的 “小黑钻口红”“动物眼影盘”成为爆款。

完美日记的爆红,也与其跨界营销方面的操作有关,很多国际品牌联名款成为爆款产品。其中,合作的品牌涵盖了Discovery、国家地理、大都会博物馆、大英博物馆、权力的游戏、奥利奥等。在与Discovery探索频道联名的探险家12色动物眼影时,设计了很多细节,比如将眼影的配色和动物毛色结合,此外,可以触摸到眼影盘背后动物肌肤纹理,包括动物的眼睛会发亮等。

谁想到经济寒冬竟是“口红经济”的春天?不断升级营运细节,投入战略级的“强营运”
从最初的深耕小红书,到流量明星代言、精准流量投放、拥有独立人设的小完子社群营销,以及跨界合作,这些玩法如何可以复制,那么完美日记的护城河是什么?顶着“性价比”的标签,对于完美日记来说,品牌如何实现上攻?

通过细节,完美日记希望做深度融合的跨界合作。

“小完子”“小美子”是拥有独立人设的美妆顾问,朋友圈会发美妆教程、素颜自拍、产品图片,职责是维护由数百名消费者组成的微信群聊,解决一切使用疑问、分享新优惠,就这样从线上线下把用户拉到微信群中“强运营”。

“小完子”们不但承担了为消费者提供完美的解决方案的责任,还成为培养用户黏性,扩大销售的重要渠道。

—未完待续—

原文来自:CNA网站
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CEO的工作不是营运企业,不是救火,是什么呢?

1362字|4分钟阅读

老板,您每个月有多少天是在忙着“救火”呢?
又有多少天是“静下来”好好思考您的生意呢?
一旦静下来,您就可以有更开放的思维,让您思考得更清楚。

老板,好好地静下来仔细阅读完这篇文章,并做出反思及行动。

经过这次的疫情后,有让您开始思考、开始探讨自己的“近视眼”到底有多严重,到底这企业的模式还可以走多久。

您也许认为您的企业就是这个局面了,什么都改变不了,真的是这样吗?

那您认为一家小小的塑胶工厂可以转型成为一家年业绩10亿美元的企业吗?我们带您看一个真实的案例。

在美国,有一家卖手机壳的公司,一年的业绩是10亿美元,它就是OtterBox。这家公司从小变大的时候,一点都不顺利,它是经过二十多年的起伏才能成功。

OtterBox是美国手机保护壳的一家知名品牌,它成立于1998年,经营简单的保护盒,有手机、平板电脑等电子产品防护壳,设有多个产品系列。它的顶级手机壳The Armor系列,防水、防尘、防震、防摔。

您把开公司当成一份工作或经营一家企业?

OtterBox的创办人Curt Richardson,在很多年前买了一家塑胶厂,那时候他只是帮自己买了一份工作。

老板,您创建一家公司时,是给自己买一份工作还是给自己经营一家企业?

如果是这样的话,您可以保证您的产品在未来市场还有需求吗?

马上报名参加《10大业绩飙升战略》线上研讨会,静下来听与思考您公司还可以走多远,您的产品还有市场需求吗?

Richardson是从小小的塑胶工厂做起。他一直努力地将工厂的规模做大,一旦做大,他很快就发现自己堕入了一个循环。他聘用更多的人,但成长到了某一点,就陷入了瓶颈。每当陷入瓶颈后,他一直重新再来正顿整个团队与生产线。

一本书及顾问团队让它找到转捩点

Otterbox 一开始就给别人的牌子做配件,一旦对方的销量不好,就会直接影响他的生意。

经过朋友的推荐,他读了一本叫做《The E-Myth》的书籍,从那天起他就静下来思考,其实都是自己的问题。然后,他就寻找了EMyth团队顾问来帮助他的公司。今天他可以成功,也是因为EMyth顾问的协助。

因此,他开始做自己的产品,将主导权掌握在自己的手上。他开始看钓鱼巿场的需求及赵势,并开始做钓鱼的防水产品。

过后,他发现不只是钓鱼才需要防水的盒子,手机也很需要这些令它跌不坏的保护壳。

直到2007年,手机进入智能時代,Otterbox 看对手机壳的需求开始暴增。

于是,Otterbox 开始设计手机防水壳给Blackberry 。因此,它找到了它的第一桶金,一百万美金的订单。

OtterBox 选择做自己的“强项”

其中一个让OtterBox 突破它的瓶颈,就是在2001 年 ,Otterbox 决定专注在它的强项:产品设计,将它生产线等一切都全部外包。在改变了经营模式后,OtterBox 渐渐地开始突破以往的困境,朝正面的方向成长。

令 OtterBox 快速成长的机遇是在 2007 年,第一代 iPhone 的面市。 iPhone 改变了整个行动装置产业,让手机变得更普及也让保护壳的需求倍增。而 OtterBox 就专门帮iPhone制造手机壳。它靠着站着巨人肩膀上的优势,生意更是蒸蒸日上。如今,它已经赢得了世界上最好的保护壳的声誉。这是因为雇用了体现创新精神的创意员工。

老板,您有想过为何“手机壳这么便宜”的产品都可以做到这么大?

因为Otterbox 的创办人Richardson看到这个需求,手机走入智能时代,人们对手机的需求暴增。
老板,您看到您的产品是走进怎样的时代吗?
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除了SWT工具外,她还给您7个工具和10个战略,让您的销售、盈利和现金同时增长!

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老板,不能再等了!

882字 | 2分钟阅读

老板,你有一个充满自信又干劲十足的团队吗?
现在的艰难时刻,整个团队都同舟共济,上下一心吗?
如果都没有的话,马上阅读这本教你领导团队的著作–《这是你的船》!
我们会通过全马首创的Video Book方式,引导你与团队读完这本书,并由三位导师教导你把书中知识运用在你的团队里。

谈到读书,想请问老板读一本书要花上几个月吗?
读了一本书,你懂得运用书中的智慧吗?
一年可否读上12本书呢?
即使知道读书是非常重要,但你日理万机,难免会没时间顺利完成阅读的习惯。同时,也没有人引导及帮助你解析书中的精华,让你难以吸收知识。

现在我们替你解决这个问题!
全马首创Video Book,一年为你导读12本书
参与《成功企业家读书会》,你就能在一年内轻松及快速阅读12本对你企业有帮助的书籍!这些书籍包括上述所说的《这是你的船》之外,还有苹果创办人Steve Jobs、香港首富李嘉诚、国际第一便利店7-11、国际动画企业PIXAR等的成功创业历程,给你企业得到满满的启发。

此读书会是以Video Book进行,给你最有乐趣的阅读方式,无时无刻都能阅读,这也是全马首创的!我们有三位导师为你导读每本书,同时为书中的核心思想做出最深度的解析,更给你企业家反思手册,让你轻易地运用在企业上,也使你为企业做出更有动力的决策。这三位导师,是中国100强培训师傅家义博士、YYC总裁Datin Shin及中国报执行总编辑罗依薇。
通过读书,老板员工一起进步
老板,读书的力量很大,像世界首富Jeff Bezos,在他未创立Amazon前,也是通过读书得到启发而决定在网上卖书。之后,他的Amazon才会越做越强大。
所以,老板们,现在你只需每天花1令吉,就能轻松阅读助你企业成长的书籍!同时,也能通过读书填饱你头脑的智慧。企业家一定要填饱智慧,因为“头脑是企业家最大的武器”!

也许你想等一等才加入这个读书会,但日复一日,年复一年,何时才决心学习呢?你是否看到很多企业都在处于停滞(stagnant)的状态?也许是因为很多老板都在等等等等……

你常常都要员工不断地进步,但不能够只要求他们进步,你要带领他们一起进步。所以,不能再等了,因为公司的业绩是没法等的,马上加入《成功企业家读书会》,跟员工每个拜一一起读书,一起从书中找到让企业成长的方法与策略!
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