【生意要做大 股权要规划 4.0】 联盟版 - YYC Business School | YYC商学院

Loading Events
cpss_4.0_event_cover_landing_page_ver_
View in English

企业联盟是生意要做大的重要途径之一

转眼就要迎来2020,中国报与YYC敲定《联盟版》好让老板您快马加鞭,在年终前规划好明年的大计,务必运用《联盟》来启动您明年与未来的大蓝图, 以让你的互相借力,让股权迅速增值。

李嘉诚之关键一战

1977年4月,49岁的李嘉诚在不到一个星期的时间内,完成了一项闪电收购:以2.3亿港元收购了香港希尔顿酒店所属的永高公司。此后1年,这项收购带来的增值让长江实业的资产净值翻了整整一倍。同时在一年后,李嘉诚找到他的策略伙伴包玉刚联手并购。从这笔交易开始,李嘉诚踏上了通过并购快速扩张其商业王国的道路。

cpss 4.0 landing page news

Register Now

 

股权要成长,你必须要掌握:

“科学 + 艺术”

股权分配的基础始于一套方程式。虽说这方程式只是一组数字计算法,但您仍需要以科学的方式加上最新的公司法令以保护股东、董事以及经营者的权益。

股权分配法则一般上有 25:25:25:25、50:50、70:30或51:49等等。几乎所有分配法都能数学化或是科学化。对于每一个分配法都有其利与弊, 身为企业家的您非懂不可!

若想要生意做大,那你就要先做股权管理。来到管理的层次,拥有科学化的分配还不算足够,您还要懂得掌握其“艺术”, 而“艺术” 的背后则是股东与董事之间的身份与权益拿捏。

在大马,YYC就是道道地地的真实成功例子;在国外,成功例子有海底捞。

成功例子显示,YYC 虽是两人平股,但发言权在于集团主席叶志超。至于海底捞,他们是科学式的四人平分股权,但张勇拥有说一不二的发言权。

海底捞创业时仅用八千元,如今PE值84倍,其股权已增值至1645.65亿!

即使您是三分天下或四人平分,看似平股平权,若您能掌握好“艺术”, 您也能拥有“绝对的控股权”,您也许就是下一个张勇-海底捞。

长话短说,若要股权价值长大,它不只是纯粹的股权分配。

YYC 拥有一套最完善及独家的股权增值系统:

如果您要成为下一个海底捞!

那若您要股权价值1+1大于3,

您靠的决不能仅是“科学”和逻辑思维,您更需要的是股权的‘艺术’!股权看似只是一个“百分比率”的东西,而这“百分比率”的拥有者是“人”,如何运用更高深的股权“艺术”植入您目前的股权设计,

以达到高枕无忧的规划与激励?

*成功例子显示,就算您目前的是科学式的四人平分股权,只要您拥有高领导才干与战略头脑,领军奋斗,您也能拥有说一不二的发言权,您也能拥有“绝对的控股权”,您也许就是下一个张勇!

 

*注:海底捞创业时仅用八千元,如今PE值84倍,其股权增值至1645.65亿

 

此《股权4.0联盟版》,特别定制一套股权“科学”与“艺术”并重的方程式,让您避开层出不穷的股权纷争。

Register Now

cp4_6point

良好的股权架构是公司“健康”成长的条件。

甚至闹上官司。

股权分配是科学和艺术的结合。

通过科学制度,及股东的性格来做出完美的股权分配。

身为企业领导人,必须未雨绸缪,设计没后顾之忧的股权架构,厘清股权中的所有权、经营权和控制权,让股东和董事清晰知道其职责,才是对企业有利的明智之举。

股权架构会随着企业的不同阶段而改变和规划,有如海底捞,起初是由四个人平分股权,重新规划股权后,由其中一人购买其他股东18%的股份,拥有绝对的控股权。

专家教您:

· 股权分配法

. 股权的“科学”

. 股权如何植入“艺术”

. 股权的八大值/ 用处

· 各种股权架构的利与弊

· 股东与董事的职责与权益

· 设计短、中、长期的股权规划

· 如何设计所有权、经营权及控制权

 

公司总是留不住人才?员工总是没有向心力?

要激发人才,实施股权激励是有效的方法。而股权激励设计需依据不同的成长路径去改变及套用不同的设计。

阿里巴巴集团成立以来,曾采用四项股权激励计划,包括1999年、2004年、2005年的购股权计划及2007年的股份奖励计划。直到上市后,更造福了上百位百万富翁。

以YYC为例,在45年的成长阶段内固然也采用了不同的股权激励方案,以符合当时的企业规模和目标需求。届时,真实案例将全盘揭开:

员工A如何获得21倍股权套现离开?

员工B 当年的RM 45,000注资合并,

如今翻本超过93倍,依然忠心留下一起打拼。

企业的规模有了变化,股权分配也要随着变。否则,您就要当心各种股权分配的后遗症和痛心局面。

专家教您:

· 股权激励的11步骤

· 激励方案必有的7项要素

· 股权激励的流程

· 股权激励的常见问题

· 股权激励的协议

· 如何设计员工考核体系KPI

您经营的企业到底值多少钱?

您当初的创业成本与现在的价值增长了多少倍?

如果有老板要并购您的企业,您该卖多少钱?

专家马上教您计算您企业的现有价值和您未来期望的价值!

股权增值是老板们的终极目标,若错过了壮大企业估值的机会,辛勤奋斗多年却仍能令您捉襟见肘,两手空空。

公司估值的高低,间接影响传承进度和人才是否走进您的企业,因此掌握估值就等于掌握企业的未来!

专家教您:

· 现场计算公司现有价值

· 现场计算公司未来短程价值

· 策略设定助公司估值增长

· 了解科技行业与各大行业的各种计算  方法与发展潜能

· 了解与借鉴国内外的科技及实业公司的策略实施,及它对公司价值的影响

(注:请携带您企业的最新审计报告)

女人怕嫁错郎,老板就怕选错股东!

所谓“请神容易,送神难”,一旦找到不适合的股东,您的生意将万劫不复,损失连连。

中国连锁餐厅“真功夫”曾通过中式快餐引领饮食潮流。最终却因股东之间掀起控制权之争,而闹上法庭,影响餐厅营运。

要选对股东,首先就是必须懂得看人!

找对人、放对位置、做对事,您企业将一生受用!

专家教您:

· 如何选股东及合作伙伴,赠送筛选股东工具

· 如何以先天与后天的方式,选出合适股东

· 选合伙人的“三大基本”法则

企业并购是企业做大做强的一个重要战略!

并购可是企业的关键之战。并购的选择对象错与对, 可让你犹如李嘉诚的企业扩张如直上云霄。

并购的同时,你是否也找到了你的策略伙伴? 如同本地成功案例YYC 与OCBC ,及香港首富李嘉诚找来包玉刚。

成功的并购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场,进而实现快速增长的发展目标。

并购像是一门整合的艺术。一家优越企业通过整合行业里或跨行业里的合适资源,再经过高效配置,就可以实现1+1>2的绝妙效果。

企业通过整合资本、人才、管理、品牌、技术等各种要素来提高企业的整体能量。这样企业就可以越做越大。

同时,并购也可以是“传承”的一种方法。

我们邀请日本第一的企业并购咨询上市公司的代表,分享企业并购的知识!

专家教您:

· 并购的方法

· 如何选择并购对象

· 并购的考虑因素

 

要把生意大势扩展,可经过三种途径:

传承、并购和上市!

这三项计划是紧紧相扣,每个环节都有它的科学及艺术性。

· 传统行业要如何通过传承转型?传承最大的障碍是什么?

· 企业该并购哪些公司才能日益壮大业务?如何避免并购的败北?

· 要上市的企业又该准备哪一些计划呢?上市的流程又是什么?

届时,YYC总裁Datin Shin与日本第一的企业并购咨询公司Nihon M&A center 株式会社的代表Yusuke Ojima将提供专业见解。

他们共同探讨这传承、并购和上市的课题,找出实行各种计划的方法与将遇到的难题,让老板们掌握将生意做大的方法!

Register Now

 

Cp event 8 benefits

 

Register Now

顾客证言

您们能否战胜这市场,把生意无限扩展?

取决于您会否参与这项研讨会!

我们将解开企业如何以联盟的战略,

让生意做大做稳!

导师们将以实战经验引导您创出新高度!

一起学好股权、估值、传承、并购,

让您企业起飞!

马上报名,领取您拓展生意的胜券!

 

cpss 4.0 landing page for yycmy*感谢您购买我们的门票,若您当天不能出席工作坊,恕不退款。
*附带章程与条规

Our Speakers

No.1 总裁 – 拿汀叶欣向

  •  YYC总执行长
  •  资深税务专家
  • 荣获认证的专业会计师(CPA)和理财规划师 (CFP)
  • 工商管理学硕士(MBA)
  • 在10年内让企业业绩增长15倍
  • 拥有45年资的会计公司,超过600人的团队提供服务包括会计、审计、簿记、商学院、股权规划、策略布局等领域。
  • 精通企业核心各大领域,对最新公司法令深入研究。
  • 广受各大媒体肯定,频受邀请分享专业税务和企业见解。
  • 著作:《商业稽查100》,《No.1 CEO》

No.1 总裁 – 拿汀叶欣向

蝉联2年中国100强培训师 – 傅家义博士

  • 荣获两岸三地培训交流贡献奖
  • 在企业管理与组织营销培训班里,有超过20年的授课经验。
  • 授课范围广阔:金融、保险、传销、连锁加盟系统、美容经营管理等。
  • 任多家名列中国500强企业的外聘高级培训师,如鸿海与万科集团。
  • 担任SEC、Origin Bee Choo、Prudential、KOW HOCK GROUP、Premier Plus、Public Mutual、
  • Lenovo、NGK Spark Plugs 等企业外聘的高级培训师。
  • 办过数千场大型演讲会,数万受惠学员遍布中、台、新、马,被誉为“会走路的字典”。
  • 曾在许多电视台的保健或职场相关节目里当嘉宾。
  • 授课风格生动活泼,幽默且有深度的教学风格,更是感动无数学员。

蝉联2年中国100强培训师 – 傅家义博士

龚铭恩 (ME Kong)

【股权及策略专家】

CA(M), B.Com(USQ), ACTIM

  • 马来西亚企业咨询顾问
  • 股权专家
  • 马来西亚会计师协会(MIA)会员
  • 马来西亚特许税务机构(CTIM)会员
  • 逾十八年协助中小型企业和上市公司的丰富经验
  • 业领域包括制造业,建筑业,多媒体业,批发业,贸易业和零售业
  • “股权激励”专家,拥有丰富实战经验,坚信每个中小企业都有上市的潜力!

龚铭恩 (ME Kong)

Yusuke Ojima

Nihon M&A Centre株式会社的副经理

  • 在为日本公司Nihon M&A Centre株式会社 提供各种跨境并购的咨询
  • 身为交易发起人,处理交易前评估、调查、SPA相关协助与谈判
  • 曾在日本、印尼的通用贸易公司任职,涉足汽车、建筑、电力等各工业机械行业。
  • 主要职责是为合资企业规划和东南亚公司的并购

Yusuke Ojima

票价

Details

Date:
October 18
Time:
9:00 am - 7:00 pm
Cost:
RM788 – RM1428

Venue

Pullman Bangsar KL
1, Jalan Pantai Baharu, Jaya Tower 3,
Kuala Lumpur, 59200 Malaysia

Tickets

Unlimited available
一人票价RM788.00
Unlimited available
两人票RM1,428.00