如何像李嘉诚在危机中求稳健? - YYC Business School | YYC商学院

如何像李嘉诚在危机中求稳健?

25 Jan
如何像李嘉诚在危机中求稳健?

667字|3分钟阅读

2021年您的生意是上升还是下降呢?还是在稳健中运营着呢?
有没有听过李嘉诚的原则?
发展中不忘稳健,稳健中不忘发展!

我们来听听看李嘉诚怎么说:
Video Source: Bloomberg,2016

 

老板,我们除了要向李嘉诚学习怎么读书之外,我们还可以怎样赢竞争对手呢?

第一,我们的产品在这个危机时刻是有需求的吗?有人要买吗?
如果需求很差,您必须要懂得抓住现在的趋势。您的公司的强项与能力是怎样?我们会给您一个SWT工具,来找到您的市场趋势。

第二,除了SWT工具之外,我也会给另外的工具,就是危机中找创新的工具。因为在这危机时刻,危机制造出来的问题是什么?您的竞争能力是什么?哪一块是市场还没给满足的?所以您可以用这工具把您的创新做出来。

老板,如果您要抓到现在的趋势,也要可在危机中找创新。

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第三,您的产品要跟别人不一样,您才可以赢竞争者。
只是B2C才可以有差异化吗?其实不管是B2B或B2C,还是您只是在做贸易生意,其实您都必须做到差异化。要不然您怎样可以赢竞争者呢?您永远只是在打着价格战。所以Datin Shin会给您差异化的工具—3C法则。

老板,现金流是最重要的元素,您在Datin Shin的课程里,她也会给您现金流的战略。如何有盈利的同时,可以加强盈利;有盈利也可以有现金。

举例,您每100令吉的销售,是用着80令吉的运营资金换回来的吗?只有您找到您是用多少钱的运营资金,您才有机会把运营资金降下。这样,当生意越做越大时,您才不会流失更多现金。所以,您必须学习把现金流管理得更好!

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第三,您的产品要跟别人不一样,您才可以赢竞争者。
只是B2C才可以有差异化吗?其实不管是B2B或B2C,还是您只是在做贸易生意,其实您都必须做到差异化。要不然您怎样可以赢竞争者呢?您永远只是在打着价格战。所以Datin Shin会给您差异化的工具—3C法则。

老板,现金流是最重要的元素,您在Datin Shin的课程里,她也会给您现金流的战略。如何有盈利的同时,可以加强盈利;有盈利也可以有现金。

举例,您每100令吉的销售,是用着80令吉的运营资金换回来的吗?只有您找到您是用多少钱的运营资金,您才有机会把运营资金降下。这样,当生意越做越大时,您才不会流失更多现金。所以,您必须学习把现金流管理得更好!

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