“企业成长有烦恼”？我们教你怎么解！
老板，你最近是不是很烦？烦着如何找回成长，对吗？
在过去10年，你的公司成长了多少？是50%? 还是4,000%？
真实案例分享：
有一家已经经营了7年的服装公司，在过去4年利润一直停滞在400万令吉，老板一直无法突破成长的瓶颈，直到他看到了YYC成功的案例来上我们的课程，终于找到方向。
透过聘用对的人才、开设更多的分店，以及并购2家公司，这家服装公司成功将利润从400万令吉，大增至6,800万令吉。
老板，你是否对现在的利润感到满意，并日益安逸？
全球知名电器品牌“戴森”公司（Dyson）创办人詹姆斯·戴森表示，在企业到达一种程度，我们就有可能停止进步，并对“更好”两个字有所就怠惰，这就是舒适圈效应。
想要脱离舒适圈，取得长效增长，YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向表示，经营者每天要不时问自己” 我在哪里、我要到哪里去、我要怎么去” ，透过分析公司目前位置与未来目标定位。
“时间跟速度，是企业成长的两大关键。”
她认为，公司除了靠自己成长的做法之外，收购、结盟都是可以加速成长的发展模式。
“有些公司遇到发展瓶颈，却无法靠自身的力量无法取得更大的发展空间。那么，如果把握好时机，以适当的价格被大公司或者行业龙头公司收购，可能就突破瓶颈，获得更大的发展空间。”
收购公司有何好处？
📌新一代的企业，不需要从零开始
📌买未来，付过去的业绩
📌 并购冼牌，重组业务
📌实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术等各类资源
📌收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
马上参加《5招让你企业快速成长》，让Datin Shin告诉你并购的战略和成功法则，帮助你分析与并购目标是否是绝配，能否实现经营协同效应！同时，她也将与你分享什么规模的企业可以做并购的实际案例，减去你摸索试错的时间和金钱！
