CEO的工作不是营运企业,不是救火,是什么呢? - YYC Business School | YYC商学院

CEO的工作不是营运企业,不是救火,是什么呢?

28 Sep
CEO的工作不是营运企业,不是救火,是什么呢?

1362字|4分钟阅读

老板,您每个月有多少天是在忙着“救火”呢?
又有多少天是“静下来”好好思考您的生意呢?
一旦静下来,您就可以有更开放的思维,让您思考得更清楚。

老板,好好地静下来仔细阅读完这篇文章,并做出反思及行动。

经过这次的疫情后,有让您开始思考、开始探讨自己的“近视眼”到底有多严重,到底这企业的模式还可以走多久。

您也许认为您的企业就是这个局面了,什么都改变不了,真的是这样吗?

那您认为一家小小的塑胶工厂可以转型成为一家年业绩10亿美元的企业吗?我们带您看一个真实的案例。

在美国,有一家卖手机壳的公司,一年的业绩是10亿美元,它就是OtterBox。这家公司从小变大的时候,一点都不顺利,它是经过二十多年的起伏才能成功。

OtterBox是美国手机保护壳的一家知名品牌,它成立于1998年,经营简单的保护盒,有手机、平板电脑等电子产品防护壳,设有多个产品系列。它的顶级手机壳The Armor系列,防水、防尘、防震、防摔。

您把开公司当成一份工作或经营一家企业?

OtterBox的创办人Curt Richardson,在很多年前买了一家塑胶厂,那时候他只是帮自己买了一份工作。

老板,您创建一家公司时,是给自己买一份工作还是给自己经营一家企业?

如果是这样的话,您可以保证您的产品在未来市场还有需求吗?

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Richardson是从小小的塑胶工厂做起。他一直努力地将工厂的规模做大,一旦做大,他很快就发现自己堕入了一个循环。他聘用更多的人,但成长到了某一点,就陷入了瓶颈。每当陷入瓶颈后,他一直重新再来正顿整个团队与生产线。

一本书及顾问团队让它找到转捩点

Otterbox 一开始就给别人的牌子做配件,一旦对方的销量不好,就会直接影响他的生意。

经过朋友的推荐,他读了一本叫做《The E-Myth》的书籍,从那天起他就静下来思考,其实都是自己的问题。然后,他就寻找了EMyth团队顾问来帮助他的公司。今天他可以成功,也是因为EMyth顾问的协助。

因此,他开始做自己的产品,将主导权掌握在自己的手上。他开始看钓鱼巿场的需求及赵势,并开始做钓鱼的防水产品。

过后,他发现不只是钓鱼才需要防水的盒子,手机也很需要这些令它跌不坏的保护壳。

直到2007年,手机进入智能時代,Otterbox 看对手机壳的需求开始暴增。

于是,Otterbox 开始设计手机防水壳给Blackberry 。因此,它找到了它的第一桶金,一百万美金的订单。

OtterBox 选择做自己的“强项”

其中一个让OtterBox 突破它的瓶颈,就是在2001 年 ,Otterbox 决定专注在它的强项:产品设计,将它生产线等一切都全部外包。在改变了经营模式后,OtterBox 渐渐地开始突破以往的困境,朝正面的方向成长。

令 OtterBox 快速成长的机遇是在 2007 年,第一代 iPhone 的面市。 iPhone 改变了整个行动装置产业,让手机变得更普及也让保护壳的需求倍增。而 OtterBox 就专门帮iPhone制造手机壳。它靠着站着巨人肩膀上的优势,生意更是蒸蒸日上。如今,它已经赢得了世界上最好的保护壳的声誉。这是因为雇用了体现创新精神的创意员工。

老板,您有想过为何“手机壳这么便宜”的产品都可以做到这么大?

因为Otterbox 的创办人Richardson看到这个需求,手机走入智能时代,人们对手机的需求暴增。
老板,您看到您的产品是走进怎样的时代吗?
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