你不规划传承，一旦家人接手吵架、分家，你要吗？
老板，你不规划传承，一旦家人接手吵架、分家，这是你要的吗？
YYC总裁叶欣向表示，家族企业面临很多的挑战，其中最重要的挑战就是传承，如果公司没有明确的传承计划，没有明确的路线图，或者第一代只想他们守业，很可能导致公司政策在新领导人接班后变得不一致，甚至是他们没有看到自己对公司的贡献，最后导致公司路线走偏了。
举例来说，香港知名饭店镛记，于1930年代开始营业，其后发展成为一个具相当规模的公司集团–镛记控股，但在创办人甘老先生没有做好财富和传承计划，导致两个儿子在他去世后爆发争产，最后导致母公司走向清盘。
“企业就像是一列高速行驶的列车，如果就领导人离开后没有设定公司的方向，以及决定谁是公司的“老大”，你觉得在公司里的员工和股东会安心跟随你吗？会不会赶快跳车呢？”
“企业就像是一列高速行驶的列车，如果就领导人离开后没有设定公司的方向，以及决定谁是公司的“老大”，你觉得在公司里的员工和股东会安心跟随你吗？会不会赶快跳车呢？”
她认为，为了避免这种情况发生，公司应该建立明确的传承计划，提前培养继承者，同时领导者应该积极参与并传授他们的愿景和战略，以确保公司能在接班过程中稳定地持续发展。
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股权传承的精华
家族企业给社会和经济带来庞大的影响，但家族企业传承只是单纯给孩子“分股权”吗？
股权传承的三大精华在于：
1. 人心
2. 股权（%）
3. 权力
老板，股权这三大精华，你都搞懂了吗？
你在课程会学到什么？
📌3大传承成功的秘诀
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