您面对前所未有的危机，What is NEXT？
758字｜3分钟阅读
封锁期间导致业绩一直下跌，令您很头痛，您该怎样做？What is Next？
营业额一直不达标，令您非常担心，What is Next？
现金流很吃紧，公司不懂可撑多少，想不到办法，What is Next？
欠您钱的顾客一直不还钱，您也还不到供应商的钱，What is Next？
老板，MCO看起来遥遥无期，没有人知道几时可以解封。
在打仗的时候，我们一定要清楚知道What is Next？
营业额一直不达标，令您非常担心，What is Next？
现金流很吃紧，公司不懂可撑多少，想不到办法，What is Next？
欠您钱的顾客一直不还钱，您也还不到供应商的钱，What is Next？
老板，MCO看起来遥遥无期，没有人知道几时可以解封。
在打仗的时候，我们一定要清楚知道What is Next？
身为老板，您们是站在最前线的，员工都是听您的领导。您一定要知道有什么战略现在是可以马上用得上场的。您必须做出改变，找到如何可以增加现金、业绩和利润。
马上参加我的《七月围城》线上课程，我会给您一个很特别的工具—SWT。这不是平时的SWOT （Strengths Weakness Opportunity Threats ），而是Strengths(强项)、 Weakness(弱点)和 Trends(趋势)。
现在您一定要找出您的强项、弱点再加上现在的趋势，再用SWT做出您的新焦点和战略。
为什么您的客户要跟您买，而不跟您的同行买？
在我的课程里，我会用“差异化战略”教您这一点。我将引导您找出您产品的“不一样”，让客户清楚看到您产品的价值，同时也应用增加盈利倍增战略去提升您的盈利。
在我的课程里，我会用“差异化战略”教您这一点。我将引导您找出您产品的“不一样”，让客户清楚看到您产品的价值，同时也应用增加盈利倍增战略去提升您的盈利。
此外，我也会给您一个很好的工具—Dashboard。MCO的时候，顾客还不到您钱，您也还不到您的供应商的钱，还要烦恼其他的开销，有如东边的墙补西边的墙，补来补去都补不完。这个工具可以让您很清楚地看到，从没有成绩变到有成绩的变化。我们YYC也有用着这个工具来审视我们的成绩。报名参加这线上课程，这些工具我都会给您，也会教您怎样派上用场。
您也能在课程里学到如何重新评估(Reassessment)企业状况、做出四项（现金、方向、人才、执行）正确的决策、提升业绩和利润。
这不是一般的理论课，我会给您10大战略、6大工具、4大决策、22个真实案例，矢助您的企业快速复苏！
在这个时候，我知道老板都很需要帮忙，而我们身为成功企业家的左右手，我们希望可以跟您一起度过难关。
YYC总裁 Datin Shin
