找不到好主管？那是你做错这些事
老板，你是不是每天为工作忙到飞起，想要找到合适的主管帮忙？
不过，好的主管，对的主管实在难找，我们到底要如何才能有效招聘主管呢？
响云（Loud Cloud）和Opsware公司创办人本霍洛维茨（Ben Horowitz）在《创业维艰: 如何完成比难更难的事》书中告诉我们，企业家在招聘主管之前，切记不要落入4大陷阱！
1.凭外表和感觉请人
主管这样的职位在公司非常重要，如果你以貌取人，这是非常危险和不恰当的。
2.专挑想法与众不同的人才
有时候你在面试的时候，听了太多标准答案，一旦有人在应征的时候说出一个特殊想法，这往往会特别吸引你的注意力，甚至你会想要聘请他来试试看能不能改变。
因此，如果应征者说出天马行空的想法，身为面试者的你要提出 “这个想法的效益是用在哪里？”的问题，这样才能避免公司因为过于天马行空的想法受伤的可能性。
当你先写下对他的期待，就可以在应征时询问对方可以为公司提供哪些能力，以及在相互配搭时需要留意的缺点，这样才能准备好，并且接受对方的缺点。
2.将面试的要求和问答题目写下来，让想要的目标定位变得更为具体
3.一个人看事情可能有角度问题，可以组成面试小组
一个人看事情可能有角度问题，特别是在重要的高阶主管面试，因此作者建议你可以组成面试小组，透过讨论的方式去看到这个人更完整的面向，并评估他是否适合自己的公司。
4.对于通过面试的应征者要做背景调查
由于前来应征的是重要的高阶主管职务，因此应征者在前公司的记录是否良好非常重要。由于许多人已经担任到高阶主管，往往都有着三寸不烂之舌，甚至是有着一张伪装的外表，因此应征结束后必要的调查可能让我们知道不认识的他。
这句话可以了解他进来当高阶主管，其了解和学习的态度在哪里，以及他身为高阶主管的定位感和工作节奏。
这个问题可以看到前来面试的高阶主管，对于这个职位的认知度是否清晰。
3.你为什么要加入我们公司？
这是为了筛选某些为了股权分配、股权激励等而来的人，你可以从他的对谈中去了解，并且掌握“刹车”的时间。
